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QCM de prérequis, évaluer vos connaissances

   
 
Question 1 :  Combien compte-t-on de styles de management, élaborés par Kenneth Blanchard et Paul Hersey ?
Une seule réponse possible
1.
2
2.
4
3.
6
 
     
   
 
Question 2 : Chasser l’intrus parmi les styles de management élaborés par Kenneth Blanchard et Paul Hersey ?
Une seule réponse possible
1.
Style directif,
2.
Sryle permissif
3.
Style délégatif,
4.
Style participatif,
5.
Style persuasif
 
     
   
 
Question 3 : Parmi les propositions ci-dessous sélectionnez les attitudes facilitatrices à mettre en œuvre pour adopter une posture d’écoute active, en tant que récepteur d’un message.
Plusieurs réponses possibles
1.
Acquiescer
2.
Questionner et ne pas interpréter sans vérifier
3.
Se projeter dans le discours de l’autre
4.
Juger
5.
Rester silencieux
 
     
   
 
Question 4 : Le management est un acte qui consiste à :
Une seule réponse possible
1.
Donner des ordres et être respecté
2.
Accompagner son équipe dans la réalisation d’un projet
3.
Demander à son équipe d’exécuter les ordres
 
     
   
 
Question 5 : Parmi les propositions suivantes, quels sont les techniques et outils mis à la disposition d’un manager pour créer un lien de confiance avec ses collaborateurs ?
Plusieurs réponses possibles
1.
Communiquer largement à l’ensemble de son équipe
2.
Etre capable de partager sa vision et ses valeurs
3.
Donner à son équipe les moyens d’agir
4.
Utiliser le management directif
 
     
   
 
Question 6 : Proposer un changement de statut fait-il partie des leviers de motivation pour un collaborateur ?
Une seule réponse possible
1.
Oui
2.
Non
 
     
   
 
Question 7 : A quoi sert la pyramide de Maslow ?
Une seule réponse possible
1.
Hiérarchiser les besoins humains pour définir les leviers de motivation
2.
Manager la génération Y par un outil de délégation
3.
Cartographier les différentes personnalités de mon équipe
 
     
   
 
Question 8 : La délégation du travail consiste à :
Une seule réponse possible
1.
«Fractionner » les tâches aux collaborateurs
2.
Confier un objectif réel aux collaborateurs.
 
     
   
 
Question 9 : Un bon objectif doit être :
Une seule réponse possible
1.
Spécifique, Mesurable, Ambitieux, Réaliste et Temporel
2.
Momentané, Rentable, Ambitieux et Contrôlable
 
     
   
 
Question 10 : Quelle est la posture idéale lors d’une prise de parole en public/réunion ?
Une seule réponse possible
1.
Etre dans sa verticalité, stable sur ses appuis, pieds écartés à la largeur des hanches
2.
Etre en ligne souple, vers l'arrière, pieds serrés