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QCM de prérequis, évaluer vos connaissances

   
 
Question 1 : Chasser l’intrus parmi les styles de management élaborés par Kenneth Blanchard et Paul Hersey :
Une seule réponse possible
1.
Style directif
2.
Style permissif
3.
Style délégatif
4.
Style participatif
5.
Style persuasif
 
     
   
 
Question 2 : Parmi les propositions ci-dessous sélectionnez les attitudes facilitatrices à mettre en œuvre pour adopter une posture d’écoute active, en tant que récepteur d’un message.
Plusieurs réponses possibles
1.
Acquiescer
2.
Questionner et ne pas interpréter sans vérifier
3.
Se projeter dans le discours de l’autre
4.
Juger l’autre
5.
Rester silencieux
 
     
   
 
Question 3 : Le leadership consiste à :
Une seule réponse possible
1.
Fédérer et à mobiliser les énergies autour d'une action collective »
2.
Donner des ordres et être respecté
3.
Accompagner son équipe dans la réalisation d’un projet
 
     
   
 
Question 4 : Parmi les propositions suivantes, quels sont les techniques et outils mis à la disposition d’un manager transversal pour créer un lien de confiance avec ses « partenaires » ?
Plusieurs réponses possibles
1.
Communiquer largement à l’ensemble de ses partenaires
2.
Etre capable de partager sa vision et ses valeurs
3.
Donner des directives en fonction des accords prévus par le contrat
4.
Utiliser le management directif
 
     
   
 
Question 5 : Proposer un changement de statut fait-il partie des leviers de motivation pour un collaborateur ?
Une seule réponse possible
1.
Oui
2.
Non
 
     
   
 
Question 6 : A quoi sert la pyramide de Maslow ?
Une seule réponse possible
1.
Hiérarchiser les besoins humains pour définir les leviers de motivation
2.
Manager la génération Y par un outil de délégation
3.
Cartographier les différentes personnalités de ses partenanires
 
     
   
 
Question 7 : En quoi consiste la délégation du travail ? :
Une seule réponse possible
1.
«Fractionner » les tâches aux collaborateurs
2.
Confier à un collaborateur la réalisation objectif en lui laissant une autonomie réelle.
3.
Organiser et prioriser le travail se ses collaborateurs
 
     
   
 
Question 8 : Un bon objectif doit être :
Une seule réponse possible
1.
Spécifique, Mesurable, Ambitieux, Réaliste et Temporel
2.
Momentané, Rentable, Ambitieux et Contrôlable
 
     
   
 
Question 9 : Pour gérer les priorités d’un projet le manager transversal peut utiliser la matrice d’Eisenhower pour :
Une seule réponse possible
1.
Sélectionner les tâches urgentes et importantes
2.
Sélectionner les tâches urgentes et non importantes
 
     
   
 
Question 10 : Quelle est la posture idéale lors d’une prise de parole en public ou lors d’une réunion?
Une seule réponse possible
1.
Etre dans sa verticalité, stable sur ses appuis, pieds écartés à la largeur des hanches
2.
Etre en ligne souple, vers l'arrière, pieds serrés