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Formation Relevez le défi de l’innovation de rupture
E-learning

Stage pratique
100% à distance
Durée : 10 heures
Réf : 4UF
Prix  2019 : 790 € H.T.
  • Programme
  • Participants / Prérequis
Programme

Du manager à l’intrapreneur

Objectifs pédagogiques

  • Savoir définir le phénomène d’innovation de rupture et identifier ce que recouvre le terme d’ « uberisation »
  • Comprendre comment l’entreprise doit réagir et s’adapter face à la montée en puissance des innovations de rupture
  • Adopter la bonne posture managériale pour faire face aux impacts des nouvelles formes d’innovation
  • Mettre en place les bons outils pour développer sa capacité créatrice
  • Savoir identifier et contourner les obstacles souvent rencontrés sur la route de l’innovation
PROGRAMME DE FORMATION

Module 1 - Identification et prévention des innovations de ruptures

  • Définir et identifier une innovation de rupture
  • Des ruptures d’ordre technologique, mais pas seulement
  • Observer l’impact d’une rupture sur tout un écosystème
  • Les caractéristiques d’une innovation rupture et ses enjeux pour l’entreprise
  • LE piège à éviter : sous-estimer une nouvelle technologie !
  • La rupture est avant tout une question de modèle d’affaires

Module 2 - Le dilemme de l’innovateur : un dilemme typique en cas de rupture

  • L’exemple de Kodak face au dilemme de l’innovateur
  • Deux mauvaises réponses (mais typiques) à l’innovation
  • Le conflit des modèles d’affaire entre l’activité présente et future
  • Un désintérêt souvent rationnel pour l’innovation
  • Pourquoi les startups ont plus de facilités à innover ?

Module 3 - L’entrée de nouveaux acteurs disruptifs par le bas du marché

  • La tendance irrésistible pour l’entreprise de toujours sur-servir ses clients
  • Un sur-service qui sert les nouveaux entrants
  • La rupture par le bas : la conquête des non-consommateurs
  • Une réponse réussie à la rupture par le bas : l’exemple d’Unilever au Brésil
  • Quand la remontée du nouvel entrant ne fonctionne pas

Module 4 - Dépasser les obstacles à l’innovation de rupture

  • Protéger le projet de rupture en le logeant dans une entité séparée de l’entreprise
  • Comment Nestlé a réussi à disrupter la vente de café avec Nespresso ?
  • Cinq erreurs à éviter quand on gère un projet de rupture
  • Les réponses traditionnelles… et insuffisantes
  • Six axes de travail pour créer un environnement favorable à l’innovation
  • Et maintenant, parlons de votre secteur d’activité
Participants / Prérequis

» Participants

Managers - Chefs de produit - Départements innovation / R&D - Entrepreneurs et intrapreneurs - Fonctions stratégiques des entreprises - Toute personne qui s’intéresse au phénomène d’innovation de rupture

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

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(réponse sous 48h)

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