Nos domaines de formation :
> formation Management et Développement personnel > formation Office Manager, assistant(e), secrétaire > formation Compétences métiers > formation Analyser et évaluer vos fournisseurs
Formation Analyser et évaluer vos fournisseurs
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : AVF
Prix 2018 :
1390 €
H.T.
Pauses et déjeuners offerts
- Programme
- Cycles certifiants
- Participants / Prérequis
- Intra / sur-mesure
Programme
Comment structurer les étapes de sélection des fournisseurs en cohérence avec la politique achat et la stratégie de l'entreprise ? Comment accompagner les fournisseurs dans un axe de progrès ? Cette formation vous permettra d'organiser votre démarche de sélection et de construire une relation fournisseurs durable.
Objectifs pédagogiques
- Adapter le panel fournisseurs à la stratégie entreprise
- Définir les indicateurs d'évaluation fournisseur
- Gérer la relation fournisseur dans le temps
Travaux pratiques
Alternance d'apports théoriques et d'exercices. Mises en application à l'aide d'études de cas en sous-groupes suivies de débriefing collectif.
PROGRAMME
DE FORMATION
Définir le profil fournisseur correspondant à sa stratégie achat
- Aligner sa stratégie achat sur la stratégie de l'entreprise.
- Identifier des fournisseurs conformes à la politique achat de l'entreprise : sourcing et e-sourcing.
- Qualifier les stratégies et motivations des fournisseurs.
- Une obligation ISO : s'assurer de la capacité du fournisseur à proposer un produit conforme.
Etude de cas
Analyser la conformité entre stratégie achat de l'entreprise et stratégie fournisseur.
Pré-évaluer les fournisseurs avant prestation
- Analyser et évaluer le fournisseur en phase RFI : choix des critères afin de limiter les risques après prestation.
- Définir les critères non négociables en phase de pré-sélection.
- Intégrer les critères RSE et développement durable en phase de pré-sélection.
- Evaluer l'offre et son adéquation aux besoins de l'organisation.
- Analyser le prix : comprendre le mode de calcul de prix du fournisseur pour mieux négocier.
- Enoncer ses niveaux d'exigence pour mieux négocier et préparer ses futurs KPI.
- Arbitrer prix/délais/qualité : quelles approches ?
Exercice
Définir les critères rédhibitoires de présélection de fournisseurs : étude de cas. Formaliser les critères qualité dans le cahier des charges pour négocier les prix. Cas des enchères inversées.
Evaluer les fournisseurs après prestation
- Définir en amont le niveau de service attendu : concept de SLA.
- Choisir les indicateurs clefs de mesure de performance : les KPI pertinents.
- Déterminer les actions de progrès à mettre en place.
- Attribuer une note finale au fournisseur : calculer un scoring.
Travaux pratiques
Distinguer dans l'ordre chronologique les critères de présélection (RFI), le niveau de services attendus (SLA), les ratios d'évaluation (KPI) et le scoring pour une prestation de services.
Péreniser la relation fournisseur
- Evaluer les fournisseurs dans le cadre de la Supply Chain.
- Optimiser la relation avec les fournisseurs : la démarche de SRM.
- Développer les bonnes pratiques pour gérer et manager le panel fournisseurs dans le temps.
- Mesurer la performance de son service achat.
Travaux pratiques
Définir les critères d'auto-évaluation de son service achat.
Cycles certifiants
-
Cycle certifiant Acheteur
Réf : KAC - 9 jours
Participants / Prérequis
» Participants
Acheteurs, responsables achat, responsable services généraux.
» Prérequis
Des connaissances de base dans la fonction achat sont souhaitées.
Intra / sur-mesure
Dates de sessions
Pour vous inscrire, cliquez sur la session qui vous intéresse.
[-]
PARIS
Horaires
Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
Formations conseillées
Filières métiers
Thème associé