> Formations > Management - Développement personnel > Management et Leadership > Conduite du changement > Formation Change Manager : acteur transverse des changements dans l'entreprise > Formations > Management - Développement personnel > Formation Change Manager : acteur transverse des changements dans l'entreprise
Formation référencée dans une action collective Formation référencée dans le catalogue Clé en main d’un OPCO

Change Manager : acteur transverse des changements dans l'entreprise

Change Manager : acteur transverse des changements dans l'entreprise

Télécharger au format pdf Partager cette formation par e-mail 2


Ce cours vous permet de piloter et d'accompagner tout type de changement en vous appuyant sur une démarche adaptée. Vous appréhenderez la fonction de " Change Manager " en découvrant les étapes clés du pilotage du changement et de la communication.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. CHM
Prix : 1450 € H.T.
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Blended : 190 € HT




Ce cours vous permet de piloter et d'accompagner tout type de changement en vous appuyant sur une démarche adaptée. Vous appréhenderez la fonction de " Change Manager " en découvrant les étapes clés du pilotage du changement et de la communication.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre le rôle et les missions du " Change Manager "
  • Diagnostiquer l'ampleur du changement
  • Réaliser une étude d'impact pour définir les priorités
  • Communiquer et former les acteurs du changement
  • Donner du sens et manager les risques

Public concerné
Personnes devant jouer un rôle dans les processus d'accompagnement du changement.

Prérequis
Expérience souhaitable dans le domaine du management et du changement.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Nécessité d'une véritable stratégie de management du changement

  • Savoir ce qui rend le changement difficile.
  • Le " Change Manager " : mission, profil, compétences.
  • Maîtriser les étapes de la conduite du changement.
  • Recenser les acteurs impliqués dans le changement.
Exercice
Comment éviter d'échouer la conduite du changement ? Exercice et réflexion commune.

Diagnostiquer l'ampleur du changement

  • Cycle de pilotage du changement et cycle d'accompagnement du changement.
  • Établir une note de cadrage d'un projet de changement.
  • Évaluer l'ampleur du projet à mener.
  • Organiser le projet de changement.
Exercice
Établir la matrice des acteurs. Estimer la charge inhérente au changement.

Étudier l'impact et définir la démarche d'accompagnement

  • Comprendre la nécessité d'une étude d'impact.
  • Identifier les niveaux où s'opèrent les changements.
  • Définir les priorités et la façon d'y répondre.
  • Comprendre la nécessité d'une segmentation des acteurs.
Exercice
Apprendre à identifier les différents impacts possibles dont ceux induits par le changement.

Communiquer et former au changement

  • Connaître les règles de base de la communication.
  • Éviter les pièges de la " mécommunication ".
  • Identifier et choisir les vecteurs de la communication.
  • Établir un plan de communication.
  • Définir les besoins en formation.
Exercice
Préparer un plan de communication pour accompagner le changement que le participant doit opérer.

Accompagner le management de proximité

  • Donner du sens au changement.
  • Le changement comme facteur de progrès.
  • Déclencher les changements.
  • Comprendre les résistances au changement.
  • Identifier les acteurs clés et leur positionnement pour définir une tactique spécifique.
Exercice
Sur des cas issus de leur pratique, les participants s'exerceront à donner du sens au changement et identifieront les acteurs clés grâce à une matrice de positionnement.

Piloter la conduite du changement

  • Mettre en place le suivi des actions.
  • Utiliser des indicateurs pertinents.
  • Anticiper les principaux risques.
  • Détecter les anomalies et les dérives.
Exercice
Choisir des indicateurs de mesure et dresser la matrice des risques associés au changement que le participant doit porter.


Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Options
Blended : 190 € HT
Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Avis clients
4,7 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
MARC L.
17/03/22
3 / 5

L’adaptation du sujet du stage aux personnes formées n’est pas simple, ce qui rend les exercices peu évidents à partager entre stagiaires. En conséquence, les échanges sur les applications pratiques sont assez peu fertiles et restent superficiels. Contenu global intéressant, mais aspects pratiques peu évidents à mettre en application.
AHMED-KADI .
17/03/22
5 / 5

Formation très dense, mais la pédagogie du formateur a permis de poser toutes les questions.
ANNE-CLAIRE G.
16/12/21
5 / 5

Très satisfaite, je repars avec une boîte à outil que je vais pouvoir mettre en pratique.




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 7 au 8 novembre 2022
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 7 au 8 novembre 2022
FR
Paris La Défense
S’inscrire