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Formation incontournable Formation éligible au CPF Formation référencée dans une action collective

Réussir la conduite du changement, démarche et outils

donner du sens et renforcer l'adhésion de vos équipes

Réussir la conduite du changement, démarche et outils

donner du sens et renforcer l'adhésion de vos équipes
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Cette formation vous présentera les étapes clés et les comportements à adopter en tant que manager pour réussir dans l'accompagnement du changement. Grâce à elle, vous serez en mesure de réaliser une analyse complète des problématiques liées au changement et de les accompagner.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : CHA
Prix : 1450 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements
En option :
Blended : 190 € HT
Certification : 250 € HT




Cette formation vous présentera les étapes clés et les comportements à adopter en tant que manager pour réussir dans l'accompagnement du changement. Grâce à elle, vous serez en mesure de réaliser une analyse complète des problématiques liées au changement et de les accompagner.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre les représentations et comportements humains face au changement
  • Donner du sens au changement pour lever les blocages de l'équipe
  • Utiliser des techniques de communication facilitantes
  • Accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement

Public concerné
Managers et responsables d'équipes devant jouer un rôle dans l'accompagnement du changement.

Prérequis
Connaissances de base en management.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Modalités pratiques
Travaux pratiques
Mise en situation. Travail en groupe. Travail sur des situations vécues. Retours d'expériences.

Programme de la formation

Préparer en ligne sa formation

  • Comprendre les enjeux des acteurs pour réussir ensemble.
Activités pratiques et digitales
Cours interactifs, fiches de synthèse, test d'évaluation.

Les représentations du changement

  • Connaître les différentes approches sociologiques.
  • L'approche systémique nécessaire au changement.
  • Un équilibre instable : l'homéostasie.
  • Les différents types de comportements face au changement : accueillir et maîtriser ses propres réactions.
  • Les origines des résistances au changement.
  • Les remises en cause et le processus de deuil : identifier les freins et les contradictions.
  • La représentation du changement : une question de filtre.
  • L'attitude face au changement : changement subi ou changement vécu.
  • Identifier les acteurs clés du changement et repérer leur position : alliés, déchirés, indifférents, opposants.
  • Les pertes et gains potentiels, réels ou supposés.
Exercice
Réflexion individuelle : au travers de situations passées, identifier objectivement les freins et les contradictions de ses collaborateurs. Elaborer la matrice des pertes et gains potentiels. Etude de cas : identifier les acteurs.

L'adaptation au changement

  • Identifier les différents types de comportements dans le temps : choc, remise en question, remobilisation, engagement.
  • Adapter ses comportements et attitudes : entre adaptation et réaction. Trouver des "cadeaux cachés" possibles.
  • Etablir la balance coût/bénéfice du changement pour ses collaborateurs.
  • Analyser les facteurs de stress dans le changement.
  • Comprendre les enjeux et étapes clés d'une évolution personnelle : connaissance de soi, confiance en soi et en l'autre.
Exercice
Réflexion individuelle : cartographier ses collaborateurs en fonction de leur degré de résistance au changement. Identifier ses propres sources de stress dans les différentes situations. Echanges.

Donner du sens et motiver au changement

  • Utiliser le changement comme facteur de progrès.
  • Construire un message qui donne une vision claire du changement
  • Clarifier les objectifs du changement. Aider l'autre à cette clarification.
  • Savoir déclencher le changement et motiver autour du changement.
  • Motiver en trouvant la fonction positive. S'appuyer sur les failles de l'ancien système.
  • Développer les pensées positives de ses collaborateurs.
  • Comprendre les filtres qui polluent la communication interpersonnelle.
Exercice
Formaliser les ambitions du projet de changement. L'enjeu : réduire l'écart entre le rêve et la réalité. Décrire les étapes et les moyens à disposition.

Communiquer autour du changement

  • Faire partager ses idées.
  • Mettre en œuvre une communication fertile. Faire partager le changement et le rendre attractif pour tous.
  • Connaître les principes de base de la communication. La communication positive.
  • Identifier les obstacles à la communication.
  • L'écoute active : un outil de communication au service du changement. Posture et techniques.
  • Comment organiser une réunion participative ? Les quatre points forts pour la préparer.
  • Comment conduire une réunion pour faire adhérer au changement ?
  • Maîtriser les étapes clés pour mener une réunion participative.
  • S'appuyer sur les leaders. Identifier les acteurs et agir.
Mise en situation
Conduire une réunion participative. Débriefing en groupe. Entraînement aux techniques d'écoute active.

Accompagner le changement

  • Connaître les trois critères déterminants pour s'engager ou non dans le changement.
  • Comprendre l'effet du changement de chacun.
  • L'anticipation et la planification du changement par le management.
  • Bien cerner le projet de changement afin de mieux l'accompagner.
  • Identifier les six étapes-clés de la conduite de changement : de l'appropriation au pilotage.
  • Construire son plan de communication : objectifs et moyens mis en œuvre.
  • La politique des "petits pas" : définir des micro-étapes permettant l'obtention de résultats rapides.
  • Réguler les émotions.
  • Maîtriser les outils de pilotage pour les managers.
  • Etablir le tableau de bord du changement.
  • Détecter les éventuelles anomalies et dérives.
  • Pratiquer un management de proximité : l'accompagnement individuel et collectif.
Exercice
Quiz de réflexion. Entretiens individuels et communication de groupe pour faciliter l'adhésion au changement. Construire un plan d'action pour faciliter l'appropriation du changement pour ses collaborateurs. Echanges.

Poursuivre en ligne sa formation

  • Communiquer sur le projet de changement.
  • Faire adhérer son équipe au changement.
  • Accompagner ses collaborateurs dans le changement.
  • Définir un plan de communication dans un projet de changement.
  • Conduire une réunion pour faire adhérer à un changement.
  • Définir la méthode de conduite du changement.
  • S'adapter à un environnement professionnel de plus en plus complexe.
Activités pratiques et digitales
Cours interactifs, fiches de synthèse, serious game, activités pratiques, test d'évaluation.


Options
Certification : 250 € HT
Certifiez-vous pour faire reconnaître vos compétences sur le marché et booster votre carrière.
Blended : 190 € HT
Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.

Parcours certifiants associés
Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation :

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Le CPF
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Le CPF
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par le CPF
Pour utiliser vos crédits CPF sur cette formation, vous devez souscrire l’option de certification. Pour toute question, contactez-nous par mail cpf@orsys.fr
Cette formation est éligible au CPF. Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, sélectionnez la ville de votre choix et cliquez sur le bouton « S’inscrire avec son CPF ». Vous serez alors redirigé vers le site moncompteformation.gouv.fr pour vous inscrire.
Nous pouvons vous accompagner à chaque étape de votre dossier : contactez-nous.
Attention : la plateforme exige un délai de réflexion de 11 jours ouvrés entre l’inscription et le démarrage de la session ce qui explique que certaines sessions ne soient plus accessibles par le CPF.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées


Avis clients
4,4 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
PHILIPPE E.
20/12/21
3 / 5

Bonne formation qui reprend les basiques J’aurai aimé également y voir des éléments pour "convaincre" / travailler un argumentaire
NEMANJA M.
20/12/21
5 / 5

Le contenu était pertinent et la formation enrichissante.
FREDERIC S.
20/12/21
5 / 5

Contenu très intéressant et proposant des outils variés. Bon formateur qui a permis de garder un niveau de concentration continu lors des 2 jours.




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Inscription
chez ORSYS
Inscription ORSYS sur
la plateforme
moncompteformation.gouv.fr
Du 20 au 21 janvier 2022 *
Classe à distance
Session garantie
S’inscrire
Période légale dépassée pour s'inscrire avec son CPF
Du 24 au 25 janvier 2022
Lyon
S’inscrire
Période légale dépassée pour s'inscrire avec son CPF
Du 17 au 18 février 2022
Nantes
Du 17 au 18 février 2022
Rennes
Du 17 au 18 février 2022
Brest
Du 17 au 18 février 2022
Strasbourg
Du 17 au 18 février 2022
Classe à distance
Du 17 au 18 février 2022
Paris La Défense
Du 7 au 8 mars 2022
Bordeaux
Du 7 au 8 mars 2022
Toulouse
Du 10 au 11 mars 2022
Nantes
Du 10 au 11 mars 2022
Strasbourg
Du 10 au 11 mars 2022
Rennes
Du 21 au 22 mars 2022
Lyon
Du 21 au 22 mars 2022
Grenoble
Du 31 mars au 1 avril 2022
Lille
Du 31 mars au 1 avril 2022
Orléans
Du 31 mars au 1 avril 2022
Paris La Défense
Du 31 mars au 1 avril 2022
Classe à distance
Du 31 mars au 1 avril 2022
Tours
Du 31 mars au 1 avril 2022
Luxembourg
Du 31 mars au 1 avril 2022
Genève
Du 31 mars au 1 avril 2022
Bruxelles
Du 4 au 5 avril 2022
Aix-en-Provence
Du 4 au 5 avril 2022
Montpellier
Du 4 au 5 avril 2022
Toulon
Du 4 au 5 avril 2022
Sophia-Antipolis
Du 25 au 26 avril 2022
Angers
Du 25 au 26 avril 2022
Reims
Du 25 au 26 avril 2022
Rouen
Du 25 au 26 avril 2022
Caen
Du 25 au 26 avril 2022
Classe à distance
Du 25 au 26 avril 2022
Paris La Défense
Du 5 au 6 mai 2022
Nantes
Du 5 au 6 mai 2022
Strasbourg
Du 5 au 6 mai 2022
Rennes
Du 5 au 6 mai 2022
Brest
Du 16 au 17 mai 2022
Niort
Du 16 au 17 mai 2022
Pau
Du 16 au 17 mai 2022
Bordeaux
Du 16 au 17 mai 2022
Toulouse
Du 16 au 17 mai 2022
Limoges
Du 19 au 20 mai 2022
Tours
Du 19 au 20 mai 2022
Paris La Défense
Du 19 au 20 mai 2022
Classe à distance
Du 19 au 20 mai 2022
Bruxelles
Du 19 au 20 mai 2022
Genève
Du 19 au 20 mai 2022
Luxembourg
Du 19 au 20 mai 2022
Orléans
Du 19 au 20 mai 2022
Lille
Du 30 au 31 mai 2022
Clermont-Ferrand
Du 30 au 31 mai 2022
Grenoble
Du 30 au 31 mai 2022
Lyon
Du 30 au 31 mai 2022
Metz
Du 30 au 31 mai 2022
Nancy
Du 30 au 31 mai 2022
Dijon
Du 16 au 17 juin 2022
Classe à distance
Du 16 au 17 juin 2022
Paris La Défense
Du 30 juin au 1 juillet 2022
Sophia-Antipolis
Du 30 juin au 1 juillet 2022
Montpellier
Du 30 juin au 1 juillet 2022
Aix-en-Provence
Du 7 au 8 juillet 2022
Angers
Du 7 au 8 juillet 2022
Lille
Du 7 au 8 juillet 2022
Orléans
Du 7 au 8 juillet 2022
Paris La Défense
Du 7 au 8 juillet 2022
Classe à distance
Du 7 au 8 juillet 2022
Caen
Du 7 au 8 juillet 2022
Tours
Du 7 au 8 juillet 2022
Rouen
Du 7 au 8 juillet 2022
Reims
Du 7 au 8 juillet 2022
Luxembourg
Du 7 au 8 juillet 2022
Genève
Du 7 au 8 juillet 2022
Bruxelles
Du 25 au 26 juillet 2022
Aix-en-Provence
Du 25 au 26 juillet 2022
Montpellier
Du 25 au 26 juillet 2022
Sophia-Antipolis
Du 25 au 26 juillet 2022
Toulon
Du 28 au 29 juillet 2022
Strasbourg
Du 28 au 29 juillet 2022
Brest
Du 28 au 29 juillet 2022
Rennes
Du 28 au 29 juillet 2022
Nantes
Du 4 au 5 août 2022
Toulouse
Du 4 au 5 août 2022
Niort
Du 4 au 5 août 2022
Pau
Du 4 au 5 août 2022
Bordeaux
Du 4 au 5 août 2022
Limoges
Du 8 au 9 août 2022
Classe à distance
Du 8 au 9 août 2022
Paris La Défense
Du 25 au 26 août 2022
Nancy
Du 25 au 26 août 2022
Dijon
Du 25 au 26 août 2022
Metz
Du 25 au 26 août 2022
Lyon
Du 25 au 26 août 2022
Clermont-Ferrand
Du 25 au 26 août 2022
Grenoble
Du 8 au 9 septembre 2022
Orléans
Du 8 au 9 septembre 2022
Lille
Du 8 au 9 septembre 2022
Tours
Du 8 au 9 septembre 2022
Paris La Défense
Du 8 au 9 septembre 2022
Classe à distance
Du 8 au 9 septembre 2022
Bruxelles
Du 8 au 9 septembre 2022
Genève
Du 8 au 9 septembre 2022
Luxembourg
Du 26 au 27 septembre 2022
Toulouse
Du 26 au 27 septembre 2022
Bordeaux
Du 29 au 30 septembre 2022
Rennes
Du 29 au 30 septembre 2022
Strasbourg
Du 29 au 30 septembre 2022
Nantes
Du 13 au 14 octobre 2022
Aix-en-Provence
Du 13 au 14 octobre 2022
Angers
Du 13 au 14 octobre 2022
Montpellier
Du 13 au 14 octobre 2022
Toulon
Du 13 au 14 octobre 2022
Sophia-Antipolis
Du 13 au 14 octobre 2022
Classe à distance
Du 13 au 14 octobre 2022
Paris La Défense
Du 13 au 14 octobre 2022
Reims
Du 13 au 14 octobre 2022
Rouen
Du 13 au 14 octobre 2022
Caen
Du 24 au 25 octobre 2022
Dijon
Du 24 au 25 octobre 2022
Nancy
Du 24 au 25 octobre 2022
Metz
Du 24 au 25 octobre 2022
Clermont-Ferrand
Du 24 au 25 octobre 2022
Grenoble
Du 24 au 25 octobre 2022
Lyon
Du 3 au 4 novembre 2022
Lille
Du 3 au 4 novembre 2022
Orléans
Du 3 au 4 novembre 2022
Tours
Du 3 au 4 novembre 2022
Paris La Défense
Du 3 au 4 novembre 2022
Classe à distance
Du 3 au 4 novembre 2022
Luxembourg
Du 3 au 4 novembre 2022
Genève
Du 3 au 4 novembre 2022
Bruxelles
Du 14 au 15 novembre 2022
Grenoble
Du 14 au 15 novembre 2022
Lyon
Du 21 au 22 novembre 2022
Toulouse
Du 21 au 22 novembre 2022
Niort
Du 21 au 22 novembre 2022
Bordeaux
Du 21 au 22 novembre 2022
Pau
Du 21 au 22 novembre 2022
Limoges
Du 5 au 6 décembre 2022
Sophia-Antipolis
Du 5 au 6 décembre 2022
Montpellier
Du 5 au 6 décembre 2022
Aix-en-Provence
Du 8 au 9 décembre 2022
Nantes
Du 8 au 9 décembre 2022
Strasbourg
Du 8 au 9 décembre 2022
Rennes
Du 8 au 9 décembre 2022
Brest
Du 8 au 9 décembre 2022
Classe à distance
Du 8 au 9 décembre 2022
Paris La Défense