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Nos domaines de formation :
Toutes nos formations Comptabilité, contrôle de gestion, fiscalité

Formation Mettre en place un contrôle de gestion

full learning orsys
Option blended learning
4,1 / 5
Stage pratique
Best
Durée : 3 jours
Réf : CDG
Prix  2019 : 1930 € H.T.
Prix blended 2019 : 2230 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Evaluer et piloter l'entreprise à l'aide des principaux outils de gestion financière (FRNG, BFR, compte de résultat, plans de financement et de trésorerie, cashflow...) et de contrôle budgétaire (calcul des écarts, identification des dérives). Constitution des indicateurs de résultat et de performance.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre l'intérêt et l'utilité d'un contrôle de gestion
  • Optimiser sa trésorerie en maîtrisant les outils financiers
  • Maîtriser les différents budgets, leurs élaborations et les articulations entre eux
  • Analyser les écarts entre réalisé et prévisionnel
  • Mettre en place des indicateurs de gestion pertinents

Travaux pratiques

Alternance d'exercices d'application et d'études de cas réels. Utilisation d'Excel et élaboration de tableaux de bord.
PROGRAMME DE FORMATION

E-learning avant présentiel

    Blended learning   Qu'est-ce que le tableau de flux ?

    Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?

    • Concepts généraux.
    • Evolutions actuelles.

    Rappels de comptabilité analytique

    • Passage des charges par nature aux charges par destination.
    • Méthodes de calcul des coûts de revient.
    • Coûts pertinents et outils de décision.
    • Méthode Activity Based Costing (ABC).

    Etude de cas
    Déterminer le prix de vente de produits finis par une bonne maîtrise de leur coût de revient afin de maximiser la marge.

    Les outils financiers

    • Les flux financiers : fonds de roulement (FRNG), besoin en fonds de roulement (BFR).
    • Les outils : compte de résultat prévisionnel, plan de financement, plan de trésorerie.
    • La démarche de construction d'une prévision pluriannuelle.
    • Choix des investissements : critère de rentabilité.

    Etude de cas
    Optimiser votre trésorerie par une bonne maîtrise de votre besoin en fonds de roulement. Identifier les investissements les plus rentables.

    Les outils budgétaires

    • Elaboration et articulation des budgets.
    • Budget des ventes.
    • Budget de production.
    • Budget des approvisionnements.
    • Budget des services généraux.
    • Budget de trésorerie.

    Etude de cas
    S'assurer de l'adéquation entre "cash in flows" et "cash out flows" de vos budgets de ventes, approvisionnement, services généraux, personnel et investissements.

    Le contrôle budgétaire : analyse des écarts

    • Identification (écarts sur coûts et sur ventes).
    • Mesures.
    • Actions correctives.

    Etude de cas
    Identifier les dérives entre "réalisé" et "prévisionnel" afin d'assurer l'efficience de l'entreprise.

    Le tableau de bord de gestion

    • Indicateurs de résultat et indicateurs de performance.
    • La collecte des informations et le choix des indicateurs.
    • Construction et animation.

    Etude de cas
    Assurer la pérennité de l'entreprise en optimisant l'usage des ressources à l'aide d'indicateurs ciblés.

    E-learning après présentiel

      Blended learning   Le coût de revient : des coûts complets à la méthode ABC
      Blended learning   Calculer ses coûts de revient avec la méthode ABC
      Blended learning   Calculer ses coûts de revient avec la méthode des coûts complets
      Blended learning   Le coût de revient : des coûts partiels aux coûts complets
      Blended learning   Calculer son coût de revient complet
      Blended learning   Qu'est ce que le besoin en fonds de roulement ?
      Blended learning   Le BFR : vous en êtes responsable !
      Blended learning   Construire et piloter un budget
      Participants / Prérequis

      » Participants

      Ce stage s'adresse à des personnes appelées à prendre en charge l'élaboration et le suivi des budgets (service comptable, de gestion ou de production).

      » Prérequis

      Connaissance des mécanismes comptables de base.
      Intra / sur-mesure

      Demande de devis intra-entreprise
      (réponse sous 48h)

      Vos coordonnées

      En cochant cette case, j’atteste avoir lu et accepté les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD).
      Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
      En cochant cette case, j’accepte de recevoir les communications à vocation commerciale et promotionnelle de la part d’ORSYS Formation*
      Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
      * Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
      Avis vérifiés
      picto avis vérifiés
      Quentin C. 23/04/2019
      3 / 5
      Jai trouvé l'ensemble confusant manquant de structure dans l'explication. J'aurai préféré que pour les exercices proposés nous puissions y reflexhir séparément puis que ns les corrigions ensemble et que l'intervenant prennent le temps de développer chaque reponse.

      Liliane T. 23/04/2019
      5 / 5
      Très intéressant j'ai appris beaucoup de choses qui vont m'aider dans mon travail quotidien
      Avis client 4,1 / 5

      Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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