Nos domaines de formation :

Formation Mettre en place un contrôle de gestion

full learning orsys Option blended learning : fiche descriptive
4,4 / 5
Stage pratique
Best
Durée : 3 jours
Réf : CDG
Prix  2018 : 1890 € H.T.
Prix blended 2018 : 2190 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Cycles certifiants
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Evaluer et piloter l'entreprise à l'aide des principaux outils de gestion financière (FRNG, BFR, compte de résultat, plans de financement et de trésorerie, cashflow...) et de contrôle budgétaire (calcul des écarts, identification des dérives). Constitution des indicateurs de résultat et de performance.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre l'intérêt et l'utilité d'un contrôle de gestion
  • Optimiser sa trésorerie en maîtrisant les outils financiers
  • Maîtriser les différents budgets, leurs élaborations et les articulations entre eux
  • Analyser les écarts entre réalisé et prévisionnel
  • Mettre en place des indicateurs de gestion pertinents

Travaux pratiques

Alternance d'exercices d'application et d'études de cas réels. Utilisation d'Excel et élaboration de tableaux de bord.
PROGRAMME DE FORMATION

E-learning avant présentiel

    Blended learning   Qu'est-ce que le tableau de flux ?

    Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?

    • Concepts généraux.
    • Evolutions actuelles.

    Rappels de comptabilité analytique

    • Passage des charges par nature aux charges par destination.
    • Méthodes de calcul des coûts de revient.
    • Coûts pertinents et outils de décision.
    • Méthode Activity Based Costing (ABC).

    Etude de cas
    Déterminer le prix de vente de produits finis par une bonne maîtrise de leur coût de revient afin de maximiser la marge.

    Les outils financiers

    • Les flux financiers : fonds de roulement (FRNG), besoin en fonds de roulement (BFR).
    • Les outils : compte de résultat prévisionnel, plan de financement, plan de trésorerie.
    • La démarche de construction d'une prévision pluriannuelle.
    • Choix des investissements : critère de rentabilité.

    Etude de cas
    Optimiser votre trésorerie par une bonne maîtrise de votre besoin en fonds de roulement. Identifier les investissements les plus rentables.

    Les outils budgétaires

    • Elaboration et articulation des budgets.
    • Budget des ventes.
    • Budget de production.
    • Budget des approvisionnements.
    • Budget des services généraux.
    • Budget de trésorerie.

    Etude de cas
    S'assurer de l'adéquation entre "cash in flows" et "cash out flows" de vos budgets de ventes, approvisionnement, services généraux, personnel et investissements.

    Le contrôle budgétaire : analyse des écarts

    • Identification (écarts sur coûts et sur ventes).
    • Mesures.
    • Actions correctives.

    Etude de cas
    Identifier les dérives entre "réalisé" et "prévisionnel" afin d'assurer l'efficience de l'entreprise.

    Le tableau de bord de gestion

    • Indicateurs de résultat et indicateurs de performance.
    • La collecte des informations et le choix des indicateurs.
    • Construction et animation.

    Etude de cas
    Assurer la pérennité de l'entreprise en optimisant l'usage des ressources à l'aide d'indicateurs ciblés.

    E-learning après présentiel

      Blended learning   Le coût de revient : des coûts complets à la méthode ABC
      Blended learning   Calculer ses coûts de revient avec la méthode ABC
      Blended learning   Calculer ses coûts de revient avec la méthode des coûts complets
      Blended learning   Le coût de revient : des coûts partiels aux coûts complets
      Blended learning   Calculer son coût de revient complet
      Blended learning   Qu'est ce que le besoin en fonds de roulement ?
      Blended learning   Le BFR : vous en êtes responsable !
      Blended learning   Construire et piloter un budget
      Cycles certifiants
      Participants / Prérequis

      » Participants

      Ce stage s'adresse à des personnes appelées à prendre en charge l'élaboration et le suivi des budgets (service comptable, de gestion ou de production).

      » Prérequis

      Connaissance des mécanismes comptables de base.
      Intra / sur-mesure
      Programme standard     Programme sur-mesure
      Oui / Non

      Vos coordonnées

      Avis vérifiés
      picto avis vérifiés
      Brigitte P. 23/04/2018
      4 / 5
      Cadre vraiment agréable. Et organisme de formation à recommander

      ALLARD Y. 23/04/2018
      4 / 5
      Bien accueilli, lieu tout propre

      Stephanie E. 23/04/2018
      5 / 5
      Il fait beaucoup trop chaud dans les salles

      Elisabeth S. 23/04/2018
      5 / 5
      Cafés déjeuner et pâtisseries très agréables. Merci.

      Hanane H. 23/04/2018
      5 / 5
      Cette formation rentre dans le cadre d'une formation globale, comprenant cours de business plan, de gestion d'entreprise et de mise en place d'un contrôle de gestion. Afin d'améliorer la formation dans sa globalité, il serait bien d'avoir une cohérence globale avec 3 cours adaptés à cette formation globale (et non des cours individualisés). Cela permettrait peut être d'éviter des redondances d[

      Fadoua L. 09/10/2017
      4 / 5
      Très satisfaisant

      Alison M. 09/10/2017
      4 / 5
      Tres satisfaite
      Avis client 4,4 / 5

      Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

      Dates de sessions

      Pour vous inscrire, cliquez sur la session qui vous intéresse.
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      PARIS

      Horaires

      Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
      Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
      Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.