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Formation Le contrôle de gestion pour les entreprises industrielles

4,4 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : ENI
Prix  2020 : 1450 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Ce stage permet de connaître et maîtriser les principes et outils de gestion en milieu industriel. A l'issue, vous saurez exploiter et choisir de manière opportune les différentes techniques d'analyse des coûts et de processus budgétaires.

Objectifs pédagogiques

  • Connaître les missions d'un contrôleur de gestion de l'activité industrielle
  • Elaborer et piloter un budget
  • Maîtriser les calculs de coûts complets, de coûts partiels et de seuil de rentabilité
  • Piloter son activité grâce aux tableaux de bord
PROGRAMME DE FORMATION

Evolution de l'environnement industriel

  • Différence entre contrôle de gestion commercial et industriel.
  • Diversité des secteurs industriels.
  • Typologie des modes de production.
  • Les phases du cycle de production.
  • Les outils et les méthodes du contrôle de gestion industriel.
  • Objectifs et rôles de la comptabilité analytique.
  • L'apport des systèmes d'information de gestion : ERP, GPAO, extracteurs de données.

Travaux pratiques
Exercice d'association des différents objectifs, rôles et outils aux différentes comptabilités (générale/analytique, commerciale/industrielle).

Le contrôle des coûts dans l'industrie

  • Les différentes structures de coûts.
  • La méthode des coûts complets : déterminer les clés de répartition ; définir les coefficients d'imputation.
  • Choisir les unités d'oeuvre, calculer le coût de production et le coût de revient complet.
  • Valoriser la main d'oeuvre directe.
  • Suivre les stocks et les travaux en cours.
  • La problématique des prix de cession interne.
  • La méthode des coûts partiels : charges fixes et charges variables ; le seuil de rentabilité ; le point mort.
  • Les apports de la méthode ABC dans le secteur industriel.

Etude de cas
Etude de cas avec le calcul d'un coût complet et partiel. Identifier les possibilités de diminuer le seuil de rentabilité.

Animer le processus budgétaire

  • Processus budgétaire des ventes, de la production, d'approvisionnements.
  • Le budget de frais généraux.
  • Le budget des investissements.

Travaux pratiques
Constitution d'un processus budgétaire. Calcul de différents budgets (frais ...).

Le contrôle de gestion, outil de mesure de la performance industrielle

  • Collecter l'information.
  • Contrôler les différentes sources.
  • Suivre et analyser le coût de production : coûts standard et écarts, dérives éventuelles des marges par produits.
  • Mesurer la productivité et la rentabilité des investissements.
  • Mettre en place des indicateurs financiers.
  • Concevoir les tableaux de bord.

Travaux pratiques
Calcul de la rentabilité d'un investissement. Identifier les indicateurs financiers pertinents et construction d'un tableau de bord.

Participants / Prérequis

» Participants

Contrôleurs de gestion.

» Prérequis

Connaissances en contrôle de gestion.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Alexis G. 17/09/2019
4 / 5
Contenu complet et formateur très à l'écoute. Il répond aux demandes de chacun
Avis client 4,4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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NANTES

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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