Nos domaines de formation :

Formation Cycle certifiant Manager confirmé
certificat professionnel FFP

full learning orsys Option blended learning possible : fiche descriptive
Cycle Certifiant
Blended learning
Durée : 13 jours
Réf : KMC
Prix  2019 : 5670 € H.T.
Remises non applicables
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Composition
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
Programme

Manager expérimenté, ce cycle vous permettra de prendre le recul nécessaire sur vos pratiques et vos principales missions. Vous renforcerez cinq axes principaux de votre management : responsabilisation de l'équipe dans les tâches déléguées, gestion efficace des activités, évaluation de la performance, communication adaptée avec l'approche ProcessCom®, conduite d'un changement organisationnel.

Objectifs pédagogiques

  • Développer les compétences et la motivation collective
  • Evaluer les performances d'équipe
  • Pratiquer la délégation en valorisant le sens de responsabilisation
  • Conduire le changement en dépassant les blocages et résistances
  • Organiser et suivre les activités de l'équipe
  • Mieux communiquer avec la Process Com®

Tutorat

Chaque participant bénéficie de l’assistance d’un tuteur affecté à ce cycle chargé de répondre à ses questions, de l’accompagner dans l’utilisation des modules e-learning et de s’assurer de sa bonne progression tout au long du cycle de formation.

Méthodes pédagogiques

Les stages formant le cycle certifiant peuvent être suivis dans l'ordre de son choix.
PROGRAMME DE FORMATION

Renforcer la performance de votre équipe

  • Evaluer sa performance de manager.
  • Comprendre le fonctionnement de son équipe.
  • Evaluer les performances.
  • Développer le potentiel et la motivation.
  • Plus de cohésion pour plus de performance.
  • Plan d'Action Personnel de Progrès.

Exercice
Autodiagnostic. Identifier son style de management. Bilan personnel. Faire le diagnostic de la " personnalité " de son équipe. Faire le diagnostic de l'organisation et du fonctionnement de son équipe. Construire le tableau d'activité de son équipe.

Complément E-Learning

    Blended learning   Développer la performance collective

    Déléguer et responsabiliser, les bonnes pratiques managériales

    • Cerner les enjeux de la délégation.
    • Responsabiliser par la délégation.
    • Conduire un entretien de délégation.
    • Piloter la délégation.
    • Accompagner la délégation dans le temps.

    Exercice
    Réflexion individuelle : chaque participant dresse la liste des missions et des tâches à déléguer pour son équipe. Débriefing collectif. Mise en situation d'entretien de délégation avec vidéo. Débriefing sur les comportements observés. Mise en situation filmée : donner des signes de reconnaissance.

    Complément E-Learning

      Blended learning   Suivre une délégation

      Conduire le changement, démarche et outils

      • Les représentations du changement.
      • L'adaptation au changement.
      • Donner du sens et motiver au changement.
      • Communiquer autour du changement.
      • Accompagner le changement.

      Exercice
      Réflexion individuelle : au travers de situations passées, identifier objectivement les freins et les contradictions de ses collaborateurs. Conduire une réunion participative. Débriefing en groupe. Entraînement aux techniques d'écoute active.

      Complément E-Learning

        Blended learning   Communiquer sur le projet de changement

        Organiser le travail de votre équipe

        • Comprendre le fonctionnement d'un groupe au travail.
        • Faire le bilan sur sa propre gestion du temps.
        • Organiser le travail collectif.
        • Planifier les activités de son équipe par priorités.
        • Piloter et suivre l'activité de son équipe.
        • Evaluer l'impact du changement sur l'organisation de l'activité.
        • Organiser sa communication managériale.
        • Organiser les relations de l'équipe au quotidien : gérer les tensions.

        Exercice
        Jeu de présentation du groupe, réflexion sur la dynamique créée et les bénéfices du travail en groupe. Evaluation de sa relation au temps à l'aide d'un auto-positionnement. Répertorier les missions et les tâches de son équipe. Élaborer un plan de délégation.

        Complément E-Learning

          Blended learning   Prendre conscience des facteurs de perte de temps

          Process Com®, initiation

          • Mieux se connaître et comprendre son mode de fonctionnement.
          • Apprendre à entrer en relation face à différents interlocuteurs.
          • S'exercer aux techniques d'influence dans le respect de l'autre.
          • Déjouer les pièges de la mécommunication en situation de stress.
          • Rétablir une relation fluide et des interactions de qualité.
          • Mettre en place un plan de progrès personnel.

          Exercice
          Découverte de la structure de la personnalité de chaque participant. Mise en évidence des caractéristiques des différents types sur vidéo. Entretiens filmés sur des cas apportés par les participants. Découverte des différents types de personnalité sous stress à partir d'extraits de film.

          Complément E-Learning

            Blended learning   Pratiquer l’écoute active

            Journée de certification

            Cette journée est destinée à valider les connaissances acquises au cours du cycle certifiant "Manager Confirmé". Ce cycle permet au stagiaire de perfectionner ses compétences relationnelles, d'optimiser sa conduite du changement et de rendre son équipe autonome dans les tâches déléguées et dans la gestion de ses activités.

            Certification

            Dans le cadre de cette journée, les participants auront à passer des épreuves écrites et un entretien individuel avec l'examinateur.
            PROGRAMME DE FORMATION

            Présentation des épreuves

            • Présentation du déroulement de la journée de certification.
            • Prise de connaissance des documents et questions des participants.

            Etudes de cas

            • Etude de cas sur "le renforcement de la performance d'une équipe".
            • Etude de cas sur "la délégation".
            • Etude de cas sur "l'accompagnement du changement".
            • Etude de cas sur "la gestion du temps".

            Questionnaires à choix multiples

            • QCM sur la Process Com.
            • QCM sur le reforcement de la performance d'une équipe.
            • QCM sur la délégation et la responsabilisation.
            • QCM sur l'accompagnement du changement.
            • QCM sur la gestion du temps dans une équipe.

            Entretien

            • Entretien individuel avec l'examinateur portant sur les cours du cycle certifiant.
            Composition
            Participants / Prérequis

            » Participants

            Responsables d'équipe, gestionnaires de projet, managers hiérarchiques ou transverses.

            » Prérequis

            Expérience requise en management d'équipe.
            Intra / sur-mesure

            Demande de devis intra-entreprise
            (réponse sous 48h)

            Vos coordonnées

            J’ai lu et j’accepte les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD). Dans ce contexte, j’accepte de recevoir des communications de la part d’ORSYS Formation. Je peux modifier l’usage de mes données via ce formulaire.

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            PARIS

            Horaires

            Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
            Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
            Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.