Venez en toute sécurité dans nos centres ! Voir notre dispositif sanitaire

> Formations > Management - Développement personnel > Direction et stratégie d'entreprise > PME, TPE, entrepreneuriat > Formation Démarrer une entreprise, l'essentiel pour réussir son projet > Formations > Management - Développement personnel > Formation Démarrer une entreprise, l'essentiel pour réussir son projet

Démarrer une entreprise, l'essentiel pour réussir son projet

Démarrer une entreprise, l'essentiel pour réussir son projet

Télécharger au format pdf Partager cette formation par e-mail


Cette formation vous permettra de planifier et d'organiser les étapes du développement de votre projet de création d'entreprise. Une démarche structurée vous montrera comment anticiper les étapes du développement de votre entreprise et baliser sa progression.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : DEE
Prix : 1990 € HT
  3j - 21h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Cette formation vous permettra de planifier et d'organiser les étapes du développement de votre projet de création d'entreprise. Une démarche structurée vous montrera comment anticiper les étapes du développement de votre entreprise et baliser sa progression.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Structurer et planifier sa démarche de création d'entreprise
  • Choisir la structure juridique la plus appropriée
  • Maîtriser les concepts clés de la gestion et de la finance
  • Réaliser une étude de marché et bâtir un plan de développement marketing
  • Concevoir un business plan et savoir le présenter

Objectifs pédagogiques

Public concerné

Tout public.

Public concerné

Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Prérequis

Pédagogie

Alternance d'apports théoriques et de mises en situation pratiques. Etudes de cas. Partage d'expériences.

Pédagogie

Programme de la formation

Organiser la création
  • Définition et enjeux d'un projet.
  • Gérer un projet.
  • Comprendre la convergence gestion de projet/création d'entreprise.
  • Définition et enjeux d'un projet.
  • Gérer un projet.
  • Comprendre la convergence gestion de projet/création d'entreprise.
Travaux pratiques
Réflexion collective sur la structuration des démarches de création d'entreprise des participants sous l'angle de la méthodologie de gestion de projet.

Approfondir les dimensions marketing et ventes
  • Réaliser une étude de marché.
  • Cerner son marché. Analyser la demande.
  • Faire des prévisions de vente.
  • Bâtir un plan de développement marketing.
  • Valider la structure du chiffre d'affaires (business model).
  • Définir le mix de lancement.
  • Etablir le plan de vente.
  • Réaliser une étude de marché.
  • Cerner son marché. Analyser la demande.
  • Faire des prévisions de vente.
  • Bâtir un plan de développement marketing.
  • Valider la structure du chiffre d'affaires (business model).
  • Définir le mix de lancement.
  • Etablir le plan de vente.
Travaux pratiques
Réflexion sur les aspects marketing opérationnel des projets des participants.

Maîtriser les concepts clés de la gestion et de la finance
  • Evaluer les besoins et les ressources.
  • Etablir le compte de résultat prévisionnel.
  • Calculer les flux de trésorerie et la rentabilité du projet.
  • Identifier et contacter les financeurs potentiels.
  • Evaluer les besoins et les ressources.
  • Etablir le compte de résultat prévisionnel.
  • Calculer les flux de trésorerie et la rentabilité du projet.
  • Identifier et contacter les financeurs potentiels.
Travaux pratiques
Les participants travaillent sur un tableur en réalisant les tableaux financiers de leur projet.

Choisir une structure juridique appropriée
  • L'entreprise individuelle.
  • La SARL et l'EURL.
  • La société anonyme et la SAS.
  • La société civile.
  • L'entreprise individuelle.
  • La SARL et l'EURL.
  • La société anonyme et la SAS.
  • La société civile.
Travaux pratiques
Les participants structurent le montage juridique de leur projet : définition des apports, répartition des parts, organes de décision.

Développer son aisance relationnelle
  • Se comprendre soi-même pour mieux gérer la dynamique de création.
  • Savoir s'entourer et animer une équipe de collaborateurs.
  • Réussir ses négociations.
  • Se comprendre soi-même pour mieux gérer la dynamique de création.
  • Savoir s'entourer et animer une équipe de collaborateurs.
  • Réussir ses négociations.
Travaux pratiques
Mises en situation : savoir négocier. Analyse sur les comportements mis en oeuvre.

Réaliser son business plan
  • Préparer les éléments et les chiffres clés.
  • Rédiger le business plan.
  • Présenter le document.
  • Préparer les éléments et les chiffres clés.
  • Rédiger le business plan.
  • Présenter le document.
Travaux pratiques
Les participants contruisent leur business plan. Présentation devant le groupe suivie d'échanges.


Programme de la formation

Parcours certifiants associés

Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation :

Parcours certifiants associés

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Solutions de financement

Avis clients

4,6 / 5
RAYNAUD .
13/09/21
3 / 5

Bonne formation mais dans mon cas redondante avec des formations déjà suivies au sein des différents modules (business plan etc..)
AURELIEN B.
14/06/21
2 / 5

Malheureusement le support Orsys n’a pas été suivi au détriment quasiment de cas pratique
LOUIS C.
14/06/21
5 / 5

Excellent contenu et excellent ppt et fichier Excel


Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.


Avis clients

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 13 au 15 décembre 2021
Paris La Défense
S’inscrire
Du 26 au 28 janvier 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 26 au 28 janvier 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 4 au 6 mai 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 4 au 6 mai 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 14 au 16 septembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 14 au 16 septembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 7 au 9 décembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 7 au 9 décembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire

Dates et lieux