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Formation Développer son leadership de manager

full learning orsys full learning orsys
Option blended learning avec Serious Game inclus
4,6 / 5
Stage pratique
Best
Durée : 2 jours
Réf : EAL
Prix  2020 : 1450 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Ce stage pratique a pour objectif de permettre aux participants d'améliorer et d'affirmer leur propre style de leadership, de posséder et maîtriser des outils pour évaluer toute situation et adopter des pratiques de leader afin de motiver et d'amener leurs équipes à se dépasser.

Objectifs pédagogiques

  • Repérer son style de leadership dominant
  • Connaître les leviers de motivation individuels et communs
  • Construire sa vision et savoir la faire partager
  • Donner des signes de reconnaissance individuels
  • Développer son assertivité et son écoute

Exercice

Exercices pour mieux se connaître, analyser son style de leadership et évaluer son niveau d'assertivité. Retours d'expériences.
PROGRAMME DE FORMATION

E-learning avant présentiel

    Blended learning   Qu'est ce qu'une vision d'entreprise ?

    Exercer un leadership efficace

    • Comprendre les caractéristiques du leadership. Leadership et management.
    • Savoir identifier les quatre principaux styles de leadership. Repérer son style dominant.
    • Appréhender le pouvoir d'influence du leader.
    • Distinguer pouvoir, puissance et autorité.
    • Augmenter sa capacité d'attention et d'observation.
    • Comprendre les caractéristiques d'une équipe performante. Identifier les stades de développement de son équipe.
    • Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur.
    • Fixer des plans d'action.

    Exercice
    Questionnaire d'auto-évaluation, analyse et interprétation. Jeux de rôles permettant d'analyser et de prendre des décisions sur les styles de leadership appropriés. Débriefing en groupe.

    Les pratiques d'un leadership mobilisateur

    • Relever les défis, créer le changement, innover.
    • Connaître les leviers de motivation pour progresser, responsabiliser ses collaborateurs.
    • Elaborer sa propre vision et comprendre comment la faire partager efficacement.
    • Développer un leadership basé sur des valeurs, des intérêts communs.
    • Communiquer pour mobiliser son équipe.
    • Instaurer un climat de confiance. Définir des objectifs de coopération.
    • Montrer la voie, diriger par l'exemple.
    • Encourager. Reconnaître les contributions individuelles. Célébrer la réussite.

    Exercice
    Questionnaire d'auto-évaluation, analyse et interprétation, échanges d'expériences, élaboration d'un plan d'action.

    S'affirmer dans son rôle de leadership

    • Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation.
    • Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, donner un feed-back constructif.
    • Se positionner face aux critiques. Faire face aux tensions et aux peurs de son équipe.
    • Développer sa capacité d'écoute active. Savoir questionner, reformuler.
    • Utiliser le non-verbal : le regard, l'attitude, la voix, la gestuelle.
    • Développer son charisme. Véhiculer une image positive.

    Exercice
    Questionnaire de positionnement sur son niveau d'assertivité. Jeux de rôles : savoir écouter et gérer des désaccords. Débriefing collectif.

    E-learning après présentiel

      Blended learning   Qu'est-ce que le leadership ?
      Blended learning   Identifier ses pratiques de leadership
      Blended learning   Qu'est-ce que la vision ?
      Blended learning   Créer une vision pour ses équipes
      Blended learning   Faire adhérer ses équipes à la vision
      Blended learning   Comment s’affirmer dans les situations difficiles ?

      Serious Game « Mises en situation professionnelle »

        Dans les 3 situations, vous incarnez un responsable d’équipe dans 3 environnements différents. Vous incarnerez, tour à tour, un responsable d’équipe informatique, un manager dans une société d’événementiel et le directeur marketing chez un constructeur automobile. Votre mission sera de déléguer à l’un de vos collaborateurs une tâche que vous deviez effectuer vous-même, fixer de nouveaux objectifs et faire le point sur l’atteinte des objectifs du trimestre précédent. Enfin, votre attitude face à la nouveauté sera mise à l’épreuve en mesurant votre capacité d’écoute et de leadership face à une collaboratrice qui souhaite vous exposer un nouveau projet.

        Participants / Prérequis

        » Participants

        Managers qui souhaitent développer leur charisme et leur propension à guider leurs équipes.

        » Prérequis

        Expérience souhaitable en management d'équipe.
        Intra / sur-mesure

        Demande de devis intra-entreprise
        (réponse sous 48h)

        Vos coordonnées

        En cochant cette case, j’atteste avoir lu et accepté les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD).
        Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
        En cochant cette case, j’accepte de recevoir les communications à vocation commerciale et promotionnelle de la part d’ORSYS Formation*
        Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
        * Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
        Avis vérifiés
        picto avis vérifiés
        KAMARA R. 12/11/2020
        4 / 5
        contenu assez complet avec des exemples concréts qui peuvent appliqués dans une situation réelle de travail formateur très pédagogue et à l'écoute

        Sebastien B. 12/11/2020
        5 / 5
        Bon cours, bien présenté malgré les circonstances particulière dû au confinement.

        Thomas B. 12/11/2020
        5 / 5
        Contenu relativement pertinent et exhaustif. Peut-être un peu trop de pratique par rapport au théorique. Peut-être que le support est un peu trop léger et avec quelques fautes d'orthographe.

        BEC S. 12/11/2020
        4 / 5
        J'aurais eu besoin de positionner mon type de leaderschip, de mesurer l'écart, de savoir sur quoi travailler pour améliorer mes capacités de leadership. J'ai à la fois découvert des éléments à approfondir mais la distance favorise trop peu le pratique ...

        Fabien M. 12/11/2020
        5 / 5
        Cette formation m'a permis de prendre conscience du travail que je dois faire sur moi-même pour franchir un cap, sortir de ma zone de confort et me permettre de grandir et faire grandir les autres.

        Jean-Didier V. 12/11/2020
        5 / 5
        Excellente prestation durant ces deux jours avec de bons supports de formation.

        Dewis O. 12/11/2020
        5 / 5
        Le contenu apporte des bases théoriques très pertinentes et adaptées aux problématiques rencontrées par les managers. L'alternance entre théorie et exercices pratiques est très intéressante. La pédagogie centrée sur le vécu professionnel et l'expérience de chacun est très impliquante.

        ESTELLE R. 19/10/2020
        5 / 5
        Formateur très enrichissant

        BENSLIMANI M. 19/10/2020
        5 / 5
        Contenu Illustré d'exemples pertinents

        Laëtitia D. 08/10/2020
        5 / 5
        Parfait. Enrichissant Merci

        caroline D. 08/10/2020
        5 / 5
        Cet enseignement m'a beaucoup apporté. Très pertinent.

        Divya L. 08/10/2020
        5 / 5
        Très intéressant

        CISSEVILLE 08/10/2020
        4 / 5
        Formation très constructive

        Pascal B. 08/10/2020
        4 / 5
        trop "riche" de mon point de vue en terme de contenu, de présentation de slides, et de sujets abordés, pas assez de sujets approfondis par des cas pratiques ou jeux de rôle

        Frédérique S. 08/10/2020
        4 / 5
        formation vivante avec bonne interaction entre theorie et pratique formatrice dynamique Attention aux fautes d'orthographe dans le support de cours

        Jean-Marc H. 08/10/2020
        5 / 5
        J'aurais aimé voir plus de vidéos car j'aime bien travailler avec des vidéos sur lesquelles on débat, mais c'est une préférence personnelle.

        Aurélie M. 10/09/2020
        5 / 5
        Exercices très intéressants et bon équilibre entre théorie et pratique

        Deborah S. 10/09/2020
        5 / 5
        Formation très enrichissante, complétée par des anecdotes et exercices venant illustrer le contenu et animer la formation. Le formateur a fait preuve d'écoute et de pédagogie tout en animant cette formation

        Dorothée F. 10/09/2020
        4 / 5
        Difficile de trouver ma place car aucune connaissance en tant que manager

        Thibault S. 10/09/2020
        5 / 5
        Globalement très bonne
        Avis client 4,6 / 5

        Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

        CLASSE A DISTANCE

        En inter et en intra-entreprise
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        TOURS

        Horaires

        Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
        Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
        Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.