> formation Technologies numériques > formation Gestion de projet > formation Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe > formation Devenir Coach Agile
Toutes nos formations Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Formation Devenir Coach Agile

4,3 / 5
Stage pratique
Best
Durée : 2 jours
Réf : CHL
Prix  2021 : 1590 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Cycles certifiants
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Cette formation vous présentera les outils à votre disposition pour accompagner la mise en œuvre de l'agilité dans vos projets. Vous apprendrez à faire monter en compétences l'organisation vers les valeurs agiles, et à faire appliquer au quotidien une démarche de transformation agile.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le rôle d'un coach agile
  • Faciliter la mise en place de pratiques agiles telles que la rétrospective
  • Manipuler des outils pour favoriser le teambuilding
  • Mettre en œuvre les outils et pratiques pour s'améliorer en continu et résoudre les problèmes
  • Accompagner une équipe pour lui apprendre à s'auto-organiser et respecter les valeurs agile

Travaux pratiques

Ateliers, mises en situation et jeux de rôle, réflexions et débriefing en groupe.
PROGRAMME DE FORMATION

Posture et activités du coach agile

  • Les 6 valeurs d’une organisation agile.
  • Activités du coach : cultiver un état d’esprit ouvert au changement, créer un environnement générateur de performance.
  • Les valeurs du coach : aligner stratégie et opérationnel, produire en qualité, être transparent, remplir le contrat.
  • Leader par l’exemple.
  • Rappels du manifeste agile, le guide du coach.

Réflexion collective
Réflexion sur l’application d’un principe agile/la transmission des valeurs de leadership agile dans son organisation. Partage.

Appliquer les principes agiles

  • Accueillir positivement les changements de besoins, même tard dans le projet : la gestion du Backlog.
  • Livrer des fonctionnalités à valeur ajoutée, réduire le travail inutile. Sprint basé sur la business value, prioriser.
  • Les utilisateurs et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement : la communication en face à face.
  • Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement : le burn-down chart.
  • Livrer fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles courts : l'automatisation.

Mise en situation
Dérouler un Sprint : priorisation de User Story par la Business value, estimations en équipe. Engagement collectif, définir les objectifs d’un sprint et les risques. Vote de confiance. Debriefing.

Cultiver l’apprentissage et l’amélioration continue

  • Mettre en œuvre le cycle Plan Do Check Act de l’équipe à l’échelle de l’organisation pour exploiter chaque opportunité.
  • Inspecter la qualité de la solution : organiser un Sprint d’intégration et d’innovation.
  • Formaliser des story d’amélioration continue de l’équipe, réduire la dette technique.
  • Réfléchir aux moyens de devenir plus efficace et résoudre les problèmes : rétrospective, intelligence collective.
  • Les techniques de brainstorming de la rétrospective agile (Speed boat, 4 L, Starfish…)

Exercice
Mise en évidence de gaspillages, de points d'amélioration potentiels. Atelier rétrospective, exercices de brainstorming en groupe.

Construire une équipe agile (team building)

  • L'auto-organisation de l'équipe : definition of Done, Peer working.
  • Évaluer l’auto-organisation : répartition instinctive des tâches, choix collectif des actions à mener suite à Retro.
  • Cohésion d’équipe agile : cultiver les réussites et ne pas ruminer les échecs.
  • Arbitrage des conflits en mode gagnant/gagnant.
  • Environnement qui soutient : redéfinir les rôles du management (servant leader).
  • Les meilleures solutions émergent d'équipes auto -organisées. L’équipe doit avoir le pouvoir de réalisation.
  • Réalisation : le management/coach doit avoir le pouvoir de créer un environnement générateur de performance.
  • Rythme soutenable et constant : garder un rythme "soutenable" pour garder la motivation. Suivre la vélocité d’équipe.

Mettre en place des chaînes de valeur

  • Planifier la réalisation de la proposition de valeur du portefeuille.
  • Traduction des objectifs stratégiques en KPI (éléments différentiant/concurrence).
  • Arbitrage des priorités, des budgets entre les chaînes de valeur.
  • Notion d’EPIC, hypothèse de valeur.
  • Gouvernance de la roadmap du portefeuille : décliner un objectif stratégique en EPIC sur les chaînes de valeur.
  • Décliner un objectif stratégique en EPIC de petite taille sur les projets/programmes, en User Stories sur les équipes.

Mise en situation
Identifier un ou plusieurs objectifs stratégiques. Vérifier s’ils apportent des "différentiants". Décliner un objectif stratégique que vous avez rédigé en au moins une EPIC.

Accompagner la transformation agile

  • Les étapes du changement selon Kotter.
  • S’appuyer sur l’organisation hiérarchique en place pour se légitimer.
  • Choix des leaders : meneurs influents, crédibles (certification...).
  • Développement de la vision : prioriser les EPIC pour obtenir des quick-wins (preuves de faisabilité)
  • Un pas après l’autre : après les premiers quick-wins, viser plus haut.
  • Pérenniser, dynamiser : installer un centre de compétence agile.

Travaux pratiques
Rédiger une déclaration d’opportunité. Définir la vision (objectifs stratégiques) pour leader sa transformation.

Cycles certifiants
Participants / Prérequis

» Participants

Coachs, Scrum Masters, chefs de projets, managers, facilitateurs. Toute personne souhaitant renforcer ses compétences en coaching et en facilitation pour la gestion des équipes de projet agiles.

» Prérequis

Connaissances sur la démarche agile. Avoir suivi l'équivalent d'un des cours sous les références MAG, MAO, RUM ou CCA.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

En cochant cette case, j’atteste avoir lu et accepté les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD).
Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
En cochant cette case, j’accepte de recevoir les communications à vocation commerciale et promotionnelle de la part d’ORSYS Formation*
Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Sophie G. 14/12/2020
5 / 5
Trés formateur sur la mission du coach et sa posture. Le process com Bon équilibrage entre théorie et pratique, et sur le volume d'informations transmis. Formateur très clair et souriant. Equipe de participants favorisant des échanges d'expérience très intéressants.

Pierre L. 14/12/2020
5 / 5
Contenu riche et concret avec beaucoup de mise en pratique.

Kevin G. 14/12/2020
5 / 5
Parfait, rien à redire

Pascal C. 14/12/2020
5 / 5
Très satisfait. Bonne prolongation de la formation MAG suivie dernièrement. Frank est un très bon pédagogue et sait intelligemment illustrer son propos avec ses expériences.

Agnès D. 14/12/2020
5 / 5
Le seul bémol est le distanciel mais le formateur n'y est pour rien!

Florent D. 23/11/2020
3 / 5
contenu un peu en décalage avec mes attentes. J'espérais 'posture coach, outils du coach, psychologie d'équipe, aborder les managers', mais la formation était orientée 'comment passer à l'agilité à l'échelle avec SAFe".

Khalid N. 23/11/2020
4 / 5
a distance donc pas de possibilité de beaucoup de pratique

Aurélie B. 23/11/2020
4 / 5
Contenu très dense, peut être que le temps imparti pourrait être rallongé d'une journée. Pour ma part, j'ai découvert le modèle Agile à travers l'expérience du formateur et des échanges avec les participants. Les exercices sont rapides et ludiques. La partie relationnelle / posture pourrait être davantage développée.

SILVA D. 23/11/2020
4 / 5
Globalement la formation se passe bien mais le temps est trop court pour voir toutes les valeurs d'une organisation agile, ce qui fait que les exercices sont sacrifiés

JOUZEL J. 23/11/2020
4 / 5
Contenu très riche et intéressant. Deux jours c'est un peu court pour aborder tous ces sujets, il en aurait mieux valu 3. Aussi, les exercices sont compliqués à mener en distanciel.

Philippe M. 23/11/2020
5 / 5
beaucoup de sujets à voir sur 2 jours (peut être un peu trop)

LECLEIRE D. 19/11/2020
3 / 5
Le contenu est très bien mais la formation à distance est compliqué pour moi. A distance, il faut plus d'activité avec les intervenants.

Vanessa B. 19/11/2020
5 / 5
Formateur compétent ayant un réel vécu qui est restitué tout au long de la formation. La formation est vivante et structurée. J'aurai préféré une session avec moins de participants, mais le formateur a bien géré le nombre.

Freddy A. 19/11/2020
5 / 5
pas assez d'exercices pratiques même si à distance c'est pas évident

Le j. 19/11/2020
5 / 5
Il faudrait une petite synthèse du socle de base agile à avoir et maitriser pour cette formation. Une forme de pré-requis à cette formation (Nous n'avons pas une pratique agile au quotidien, cela dépend des projets et des acteurs). Trés bon contenu et très bonne restitution de l'expérience du formateur.

KHAZAKA J. 19/11/2020
5 / 5
Excellent formateur Interactivité top

Pierre P. 16/11/2020
4 / 5
Le fait d'avoir une session à distance change la dynamique et la proximité/interaction.

Jérémy B. 10/09/2020
5 / 5
Très bien, de très bon échanges, un bon rythme

Frédéric V. 10/09/2020
5 / 5
Contenu bien fait, formateur compétent. Manque d'exercices pratiques en seconde journée (formation à distance).

Johan D. 10/09/2020
5 / 5
Formation top, avec de l'interactivité et un contenu top.
Avis client 4,3 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

CLASSE A DISTANCE

En inter et en intra-entreprise
Inscrivez-vous ou contactez-nous !

Pour vous inscrire

Cliquez sur la ville, puis sur la date de votre choix.
[+]
CLASSE A DISTANCE
[+]
PARIS
[+]
AIX
[+]
BORDEAUX
[+]
BRUXELLES
[+]
GRENOBLE
[+]
LILLE
[+]
LYON
[+]
MONTPELLIER
[+]
NANTES
[+]
ORLEANS
[+]
RENNES
[+]
SOPHIA-ANTIPOLIS
[+]
STRASBOURG
[+]
TOULOUSE
[+]
TOURS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
Thème associé