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Formation Devenir Coach Agile

4,4 / 5
Stage pratique
Best
Durée : 2 jours
Réf : CHL
Prix  2020 : 1690 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Cycles certifiants
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Ce stage vous donnera les bases de la communication et les techniques de facilitation afin de susciter et accompagner le changement auprès des membres de l'équipe Agile. Vous serez à même de motiver et souder l'équipe, gérer le stress et les conflits et entrer dans une vraie démarche d'amélioration continue.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le rôle d'un coach Agile
  • Appliquer des méthodes pour désamorcer les freins au changement
  • Faciliter la mise en place de pratiques Agiles telles que la rétrospective
  • Manipuler des outils pour favoriser le teambuilding
  • Appliquer des techniques pour désamorcer des conflits
  • Accompagner une équipe pour lui apprendre à s'auto-organiser

Travaux pratiques

Ateliers, mises en situation et jeux de rôle, réflexions et débriefing en groupe.
PROGRAMME DE FORMATION

Posture et activités du coach Agile

  • Qu'est-ce que le coaching ?
  • Les rôles, les missions, la position.
  • Coach agile et méthode Scrum.

Réflexion collective
Réflexion sur la définition du coach Agile, ses différentes activités et facettes.

Transformation Agile

  • L'acceptation du changement, une valeur Agile.
  • Apprendre à devenir acteur du changement vers l'agilité.
  • La transformation agile, pratiques et objectifs.

Mise en situation
Atelier sur la notion d'apprentissage. Définir des objectifs SMART. Réflexion collective : comment lever les peurs liées au changement ?

Mettre en place l'amélioration continue

  • Plan Do Check Act, l'amélioration continue, un des principes fondateurs de l'agilité.
  • Les pratiques de la rétrospective Agile.
  • Résolution de problème dans la rétrospective.

Exercice
Mise en évidence de gaspillages, de points d'amélioration potentiels. Atelier rétrospective, exercices de facilitation en groupe.

Construire une équipe Agile (Team Building)

  • Identifier les différentes approches managériales.
  • Psychologie des groupes et des individus.
  • Outils de communication et de facilitation.
  • Les attitudes du leader.

Mise en situation
Identifier les principes clés de la gestion d'équipe Agile. Atelier en équipe Agile.

Accompagner une équipe Agile

  • Optimiser le niveau de motivation de l'équipe.
  • L'auto-organisation de l'équipe.
  • Gestion des conflits. L'assertivité et les autres comportements.
  • Gestion du stress et recycling.

Travaux pratiques
Atelier sur la cohésion d'équipe et l'auto-organisation. Jeu de rôle pour désamorcer les conflits, analyse comportementale, application des techniques de gestion du stress.

Cycles certifiants
Participants / Prérequis

» Participants

Coachs, Scrum Masters, chefs de projets, managers, facilitateurs. Toute personne souhaitant renforcer ses compétences en coaching et en facilitation pour la gestion des équipes de projet.

» Prérequis

Connaissance de la démarche Agile. Avoir suivi l'équivalent d'un des cours MAG, MAO, RUM ou CCA.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Jérémy B. 10/09/2020
5 / 5
Très bien, de très bon échanges, un bon rythme

Frédéric V. 10/09/2020
5 / 5
Contenu bien fait, formateur compétent. Manque d'exercices pratiques en seconde journée (formation à distance).

Johan D. 10/09/2020
5 / 5
Formation top, avec de l'interactivité et un contenu top.

David D. 10/09/2020
5 / 5
Contenu très intéressant, malheureusement limité par l'aspect formation à distance. Le cours mériterait de durer plus longtemps.

Castéja d. 10/09/2020
5 / 5
Formation très appréciée, malheureusement la distance ne permet pas de faire l'ensemble des exercises.

Mihaiela C. 03/09/2020
5 / 5
Merci beaucoup pour cette formation riche en information, très utile et pertinente pour mon poste actuel et mes perspectives professionnelles futures! J'ai beaucoup apprécié les connaissances vastes et le style pédagogique du formateur!

isabelle S. 03/09/2020
4 / 5
Ce serait bien de voir plus de bonnes pratiques ou outils utilisables en entreprise car certains jeux un peu loin de la réalité

Anaick H. 03/09/2020
5 / 5
Beaucoup de lien entre théorie et pratiques.. Beaucoup d exemples concrets et d'outils à utiliser

Henry 16/07/2020
4 / 5
La formation ne me semble pas appropriée juste après la formation Mag, sans aucune expérience Agile. Cette formation serait plus profitable après une première expérience.

Hélène P. 16/07/2020
5 / 5
Très complet et très illustré Merci

Pascale S. 16/07/2020
5 / 5
Tres bonne animation Bonne répartition théorie et pratique. Un peu long la 1ere matinée

Albane G. 27/01/2020
3 / 5
contenu très éloigné de mes attentes, je pense m'être trompée de formation (je m'attendais à des mises en situation de coaching pour aider des organisations à passer en mode Agile..) pas à apprendre des rudiments théoriques de coaching qui devraient déjà être maîtrisées avant de venir, pour pouvoir intégrer la composante AGILE... La formation est très descendante, les quel

Fabien D. 27/01/2020
4 / 5
Contenu interessant mais nécessiterait parfois plus de mises en pratique ou d'illustrations sur la base de cas issus de situations réelles

Hatem C. 27/01/2020
5 / 5
Contenu très intéressant et support très bien détaillé. Petit bémol: trop de papier distribué inutilement pour illustrer les sujets abordés!

Aurélie S. 19/12/2019
4 / 5
Les supports n'étaient pas à jour et les slides projetés n'ont pas été envoyé par le formateur

Luong D. 19/12/2019
4 / 5
Il aurait fallu 1/2 journée de plus pour détailler certains points.

Bertrand B. 19/12/2019
5 / 5
Apprentissage par la mise en pratique. Implication, participation, très pédagogique et très formateur.

Frederic C. 19/12/2019
5 / 5
Slides du formateur manquants dans le support Orsys. Manque 1 jour dans la partie coaching (1 jour de trop sur la formation testing Agile). Mauvais équilibre de la formation certifiante.

Sabine R. 19/12/2019
5 / 5
Formation très dynamique avec beaucoup d'ateliers. Formatrice très intéressante qui a su alterner la théorie et la pratique de manière à maintenir l'intérêt et la dynamique du groupe.

Marica 19/12/2019
5 / 5
Mettre à jour les slides
Avis client 4,4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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