DASA DevOps Professional Enable and Scale, certification

La formation DASA DevOps Practitioner est le prolongement naturel de DASA DevOps Fundamentals. Ce cours prépare les candidats au passage de la certification de praticien. Il est conçu pour fournir les connaissances nécessaires pour mettre DevOps en pratique.

Inter

Intra

Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : DPR

Prix : 1850 € HT

2j - 14h

Pauses-café et
déjeuners offerts

Dates, lieux et inscription

Nous contacter

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

Expliquer l'importance d'une culture DevOps et énumérer les aspects qui l'influencent
Identifier et évaluer les différents types de comportements dans le contexte de DevOps
Créer des équipes DevOps et évaluer leur maturité
Evaluer les outils d'amélioration continue

Objectifs pédagogiques

Public concerné

Ingénieurs DevOps, chefs de produit, intégrateurs, architectes, directeurs des opérations IT, DSI et toute personne impactée par le développement, les opérations ou la gestion des services IT.

Public concerné

Prérequis

Maîtrise des fondamentaux de DevOps et être certifié DevOps Foundation DASA.

Prérequis

Certification incluse

L'examen de certification est inclus. Il est composé de 12 questions avec 5 sous-questions chacune, questions à choix multiples (60 points au total). Examen en anglais (les non anglophones disposent de 15 minutes complémentaires).

Passage des certifications à distance

Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.

Certification

Programme de la formation

L'esprit d'équipe dans le DevOps

Equipes design : introduction, caractéristiques et limites d'une équipe DevOps.
Création d'équipes DevOps de haute performance.
L'importance de la gestion du feedback et le partage des connaissances au sein des équipes.
L'organisation du partage de responsabilités dans les équipes.
Gestion de la gouvernance : les 3 niveaux de Gouvernance.
Développer et gérer la capacité à évoluer.
Gouvernance des fournisseurs externes.

Equipes design : introduction, caractéristiques et limites d'une équipe DevOps.
Création d'équipes DevOps de haute performance.
L'importance de la gestion du feedback et le partage des connaissances au sein des équipes.
L'organisation du partage de responsabilités dans les équipes.
Gestion de la gouvernance : les 3 niveaux de Gouvernance.
Développer et gérer la capacité à évoluer.
Gouvernance des fournisseurs externes.

Le leadership DevOps

Culture DevOps : créer l'environnement adéquat et de nouvelles habitudes, échouer pour s'améliorer, maintenir l'agilité.
Définition des objectifs : l'importance du storytelling, le but d'avoir un but, lier alignement et autonomie.
Être un leader au service de ses équipes : céder le contrôle, inspirer et soutenir, créer son propre manifesto.
Se focaliser sur la réussite : la valeur client et la mesure du succès.

Culture DevOps : créer l'environnement adéquat et de nouvelles habitudes, échouer pour s'améliorer, maintenir l'agilité.
Définition des objectifs : l'importance du storytelling, le but d'avoir un but, lier alignement et autonomie.
Être un leader au service de ses équipes : céder le contrôle, inspirer et soutenir, créer son propre manifesto.
Se focaliser sur la réussite : la valeur client et la mesure du succès.

L'audace au sein du DevOps

L'audace se construit.
Renforcer l'audace : sortir de la zone de confort, résilience, relations avec leadership, feedback, gestion de l'échec.
Savoir penser différemment : au quotidien, de façon organisée...

L'audace se construit.
Renforcer l'audace : sortir de la zone de confort, résilience, relations avec leadership, feedback, gestion de l'échec.
Savoir penser différemment : au quotidien, de façon organisée...

Valeur-Action centrée sur le client

Les différents aspects de la valeur.
La gestion des parties prenantes.
Apprendre à connaître les parties prenantes.
Catégoriser les parties prenantes.
La combinaison Lean et DevOps : le Lean Startup, Lean Startup versus Chaos.
Le pouvoir du Story Mapping : le développement produit/le service, les besoins et la création.

Les différents aspects de la valeur.
La gestion des parties prenantes.
Apprendre à connaître les parties prenantes.
Catégoriser les parties prenantes.
La combinaison Lean et DevOps : le Lean Startup, Lean Startup versus Chaos.
Le pouvoir du Story Mapping : le développement produit/le service, les besoins et la création.

L'amélioration continue

Définition de l'amélioration continue.
Construire les flux.
Présentation de différents types d'améliorations continues.
Présentation des outils d'améliorations continues.

Définition de l'amélioration continue.
Construire les flux.
Présentation de différents types d'améliorations continues.
Présentation des outils d'améliorations continues.

Certification

Révisions.
Réalisation d'un examen blanc.
Correction participative de l'examen blanc.
Conseil et bonnes pratiques pour réussir la certification.

Révisions.
Réalisation d'un examen blanc.
Correction participative de l'examen blanc.
Conseil et bonnes pratiques pour réussir la certification.

Programme de la formation

L'esprit d'équipe dans le DevOps

Equipes design : introduction, caractéristiques et limites d'une équipe DevOps.
Création d'équipes DevOps de haute performance.
L'importance de la gestion du feedback et le partage des connaissances au sein des équipes.
L'organisation du partage de responsabilités dans les équipes.
Gestion de la gouvernance : les 3 niveaux de Gouvernance.
Développer et gérer la capacité à évoluer.
Gouvernance des fournisseurs externes.

Equipes design : introduction, caractéristiques et limites d'une équipe DevOps.
Création d'équipes DevOps de haute performance.
L'importance de la gestion du feedback et le partage des connaissances au sein des équipes.
L'organisation du partage de responsabilités dans les équipes.
Gestion de la gouvernance : les 3 niveaux de Gouvernance.
Développer et gérer la capacité à évoluer.
Gouvernance des fournisseurs externes.

Le leadership DevOps

Culture DevOps : créer l'environnement adéquat et de nouvelles habitudes, échouer pour s'améliorer, maintenir l'agilité.
Définition des objectifs : l'importance du storytelling, le but d'avoir un but, lier alignement et autonomie.
Être un leader au service de ses équipes : céder le contrôle, inspirer et soutenir, créer son propre manifesto.
Se focaliser sur la réussite : la valeur client et la mesure du succès.

Culture DevOps : créer l'environnement adéquat et de nouvelles habitudes, échouer pour s'améliorer, maintenir l'agilité.
Définition des objectifs : l'importance du storytelling, le but d'avoir un but, lier alignement et autonomie.
Être un leader au service de ses équipes : céder le contrôle, inspirer et soutenir, créer son propre manifesto.
Se focaliser sur la réussite : la valeur client et la mesure du succès.

L'audace au sein du DevOps

L'audace se construit.
Renforcer l'audace : sortir de la zone de confort, résilience, relations avec leadership, feedback, gestion de l'échec.
Savoir penser différemment : au quotidien, de façon organisée...

L'audace se construit.
Renforcer l'audace : sortir de la zone de confort, résilience, relations avec leadership, feedback, gestion de l'échec.
Savoir penser différemment : au quotidien, de façon organisée...

Valeur-Action centrée sur le client

Les différents aspects de la valeur.
La gestion des parties prenantes.
Apprendre à connaître les parties prenantes.
Catégoriser les parties prenantes.
La combinaison Lean et DevOps : le Lean Startup, Lean Startup versus Chaos.
Le pouvoir du Story Mapping : le développement produit/le service, les besoins et la création.

Les différents aspects de la valeur.
La gestion des parties prenantes.
Apprendre à connaître les parties prenantes.
Catégoriser les parties prenantes.
La combinaison Lean et DevOps : le Lean Startup, Lean Startup versus Chaos.
Le pouvoir du Story Mapping : le développement produit/le service, les besoins et la création.

L'amélioration continue

Définition de l'amélioration continue.
Construire les flux.
Présentation de différents types d'améliorations continues.
Présentation des outils d'améliorations continues.

Définition de l'amélioration continue.
Construire les flux.
Présentation de différents types d'améliorations continues.
Présentation des outils d'améliorations continues.

Certification

Révisions.
Réalisation d'un examen blanc.
Correction participative de l'examen blanc.
Conseil et bonnes pratiques pour réussir la certification.

Révisions.
Réalisation d'un examen blanc.
Correction participative de l'examen blanc.
Conseil et bonnes pratiques pour réussir la certification.

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Solutions de financement

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.

En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.

Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.

Du 24 au 25 février 2022

Classe à distance

S’inscrire

Du 24 au 25 février 2022

Paris La Défense

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Du 28 au 29 avril 2022

Paris La Défense

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Du 28 au 29 avril 2022

Classe à distance

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Du 29 au 30 septembre 2022

Classe à distance

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Du 29 au 30 septembre 2022

Paris La Défense

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Du 17 au 18 novembre 2022

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Du 17 au 18 novembre 2022

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