Nos domaines de formation :

Formation DevOps, état de l'art et bonnes pratiques

4,4 / 5
Séminaire
meilleur vente
Durée : 2 jours
Réf : DOE
Prix  2018 : 1910 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Les géants américains de l'Internet ont popularisé une nouvelle organisation des DSI baptisée DevOps. Celle-ci, visant à améliorer significativement la réactivité et la qualité de l'informatique, pose de nouveaux défis aux entreprises et aux DSI traditionnelles ayant emprunté d'autres voies. Ce séminaire propose une description et une analyse des éléments clés du mouvement DevOps qui permettra aux participants de s'inscrire plus aisément dans sa mise en œuvre.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les différentes facettes du mouvement DevOps
  • Appréhender ce qui distingue radicalement le fonctionnement DevOps de celui des DSI traditionnelles
  • Partager la manière d'acclimater DevOps dans les DSI traditionnelles
PROGRAMME DE FORMATION

Démarche DevOps : à la recherche d'une première définition

  • Description de DevOps par les adeptes de DevOps.
  • Constat des objectifs divergents.
  • Origine de DevOps et sociétés de l'Internet.
  • La solution DevOps.

La généalogie de DevOps : Méthodes Agiles et Lean Manufacturing

  • Quelques principes du Lean Manufacturing.
  • La fabrication de masse de l'informatique traditionnelle.
  • Le "juste à temps" ne s'intéresse pas à la nature des activités.
  • Le modèle du pièce-à-pièce : plus petit, plus vite, plus souvent.
  • Limitation de la demande et augmentation du débit. Les piles et le pièce-à-pièce.
  • L'optimisation du flux et de la productivité. La chaîne de valeur.
  • La suppression des goulets d'étranglement et des gaspillages.
  • La diminution de la taille des lots jusqu'au pièce-à-pièce.
  • L'arrêt au premier défaut.
  • Les quatorze principes de Deming.
  • "Le système qui va changer le monde" de James Womack.
  • "Le Manifeste Agile".
  • "Lean Software Development" des Poppendieck.
  • "Continuous Deployment" de Jez Humble.
  • "The phoenix project" de Gene KIM.

Fonctionnement et procédés clés de la DSI DevOps

  • Cycle de vie de la Release.
  • Développement Agile de type Scrum.
  • Backlog et gaspillage, sprint et réactivité, Scrum Master et Management Lean.
  • Intégration continue : principe et outils (Jenkins, SVN, Git).
  • "Les Branches sont le diable".
  • L'automatisation des tests.
  • Déploiement continu. Modularité. Rôle des interfaces.
  • Industrialisation/automatisation de déploiements : outils Capistrano, Ansible...
  • Cas des données, les types de packages et l'outil Liquibase.
  • Le "Zero Downtime Deployment".
  • Le "Business Activity Monitoring".
  • Infrastructure en service et provisionning des serveurs.
  • Puppet : administration des serveurs.

De l'exploitabilité à la sûreté de fonctionnement

  • Les exigences non fonctionnelles.
  • Soutien Logistique Intégré et coût total de possession.
  • DevOps et la sûreté de fonctionnement.
  • Netflix et l'aptitude à survivre.
  • Atteindre la sûreté de fonctionnement par l'instrumentation de la plateforme.
  • L'offre Cloud et l'instrumentation.
  • Infrastructure programmable.
  • Productivité et sûreté de fonctionnement : les deux piliers de DevOps.

Mouvement DevOps et DSI traditionnelles : des différences radicales

  • La réticence des DSI traditionnelles.
  • Logiciels "bons pour le service" ou "Production Ready".
  • L'organisation des DSI traditionnelles.
  • "You build it, you run it" : une autre spécialisation de l'organisation pour Amazon.
  • Mode intégré et mode taylorisé.
  • Deux façons de rechercher la productivité.
  • DevOps : un nouveau paradigme de l'informatique d'entreprise.

Organiser une DSI traditionnelle vers DevOps

  • Un changement inévitable, souhaitable, possible, jusqu'où et à quel prix ?
  • La révolution numérique, SaaS, Cloud et comportement des métiers.
  • Faire du DevOps sans la DSI. Le shadow IT.
  • Une situation complexe, un déséquilibre possible.

Quelle vision mettre au cœur du management de la transformation DevOps ?

  • Changements émergents versus changements top-down : le besoin d'une vision.
  • Détermination de la cible et DSI multimodales.
  • L'organisation de la DSI DevOps. L'exemple Spotify en 2014.
  • Redéfinition des rôles et responsabilités : quels rôles pour la production ?
  • Les points délicats, les leviers du changement, la culture DevOps.
  • Agile contre ITIL® ?
  • CALMS, la conduite de changement proposée par DevOps.
  • Conduite du changement au sens Lean : expérimentation plus qu'imitation.
  • Faire le point sur le changement déjà engagé sur le terrain. Limite des démarches bottom-up.

L'architecture d'entreprise pour conduire le changement

  • Pourquoi l'architecture d'entreprise ?
  • Promesse DevOps : réactivité et sûreté de fonctionnement pour les métiers.
  • Modification des responsabilités. Compétences nécessaires et impact RH. Promotion d'une culture collaborative.
  • Construction de la trajectoire par application. Applications éligibles.
  • Urbanisation et maîtrise des interfaces. Modularité du SI à atteindre.
  • Impact sur la stratégie d'externalisation. Périmètre et nouveaux types de contrats.
  • Programme d'instrumentation de la plateforme de production.
  • Gouvernance budgétaire : libéralisme ou colbertisme.

Réflexion collective
Synthèse, conclusion, débats.

Participants / Prérequis

» Participants

Décideurs, métiers, architectes d'entreprise, responsables et acteurs de la DSI.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
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Vos coordonnées

Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Gibert B. 02/07/2018
4 / 5
sujet bien contextualisé, formateur enthousiaste et maitrisant parfaitement son sujet. Bonne interaction avec le groupe.

Béatrice D. 02/07/2018
4 / 5
IMPRESSION SLIDE

Sebastien P. 02/07/2018
5 / 5
le support de cours manque de lisibilité (trop petit) excellent formateur.

Thomas C. 02/07/2018
5 / 5
Beaucoup de liant avec des cas ramenant à la réalité du terrain, contenu bien illustré

Alain B. 02/07/2018
5 / 5
CELA GAGNERAIT A ETRE PLUS PARTICIPATIF ET INTERACTIF

Stephane C. 02/07/2018
5 / 5
temps accordé à la première partie (1er jour) trop long par rapport aux autres.

Qin P. 02/07/2018
5 / 5
Bon tour d'horizon des sujets (origine, constat, cible)

Arnauld R. 07/06/2018
4 / 5
Mauvaise organisation du sujet ! le formateur connait bien son sujet ! manque d'exemples concret ! trop dogmatique

Frédéric M. 07/06/2018
4 / 5
Très efficace - donne envie de s'y mettre dés aujourd'hui

Michel M. 07/06/2018
4 / 5
Enjeux DEVOPS pour répondre aux attentes des applis digital (Securité,dispo,perfs,.....) mériterait d'être mis plus en exergue.

Philippe R. 07/06/2018
4 / 5
Outillage DEVOPS

Michel L. 07/06/2018
5 / 5
Animateur entrainant avec notamment des " touches d'humour " précieuse

Julien D. 07/06/2018
5 / 5
Intervenant exceptionnel, sujet passionnel

Pascal L. 07/06/2018
5 / 5
PARFAIT BIENVEILLANCE

Michaël B. 07/06/2018
5 / 5
Animateur entrainant avec notamment des touches d'humours précieuses

William D. 07/06/2018
5 / 5
SACQUET ALAIN excellent formateur ! On sent l'expérience reçue.

Laurent L. 07/06/2018
5 / 5
Bon échange cours théorique pour retour terrain

Joseph B. 07/06/2018
5 / 5
Difficile d'abordé tout les sujets en profondeur en 2 jours. Merci pour le livre Devors !

Didier P. 15/03/2018
4 / 5
TRES BON / RIEN A CHANGER

QUESADA P. 15/03/2018
5 / 5
TRES A L'ECOUTE DE NOS PROBLEMATIQUES MON ATTENTE A ETE COMBLE

Pierre M. 08/03/2018
4 / 5
Contenu interessant,possibilité de poser des questions sur tous les sujets, mais les propos sont parfois un peu décousu (des slides) et un peu trop d'hésitations du formateur (faut il présenter cette dispos ou ce terme ....?)

Nicolas G. 08/03/2018
4 / 5
Analogies pertinentes pour améliorer la compréhension - BCP de contenu et pas assez de temps - Taille de la police trop petite dans le support de cours

Jeremy C. 08/03/2018
4 / 5
Bon mais beaucoup à traiter en 2 jours / parfois un peu trop academique

Alain S. 08/03/2018
4 / 5
Contenu riche / application sur le moyen et long terme

Serge M. 08/03/2018
5 / 5
EXCELLENT

Valérie Q. 08/03/2018
5 / 5
Très intéressant et sujets très dense aussi. En 2 jours ,beaucoup de concepts sont adressés mais la construction du contenu et la présentation les rendent assimilables car très consistant / fil conducteur

Mohamed H. 29/01/2018
4 / 5
INTERESSANT -

Max D. 29/01/2018
5 / 5
Très bien !

Benoit C. 29/01/2018
5 / 5
Très bonne approche

Loïc P. 11/12/2017
4 / 5
TRAITEMENT DES APPROCHES IT AVEC HISQTORIQUE LIEN ITIL ET DEVOPS APPRECIEE VALEUR DU PROCESSUS IT TRES INTERESSANTES. PEUT ETRE PEUT ON VOIR UN EXEMPLE AVEC EXTERNALISATION.

Jérôme B. 11/12/2017
4 / 5
C4EST COMPLET ET DOCUMENT2

Matthieu C. 11/12/2017
5 / 5
1ERE JOURNEE: EXCELLENT 2EME JOURNEE:BIEN,MANQUE UN PEU DE "MOMENTUM" LE MATIN DOCUMENTATION IMPRIMEE PARFOIS PEU LISIBLE SUR CERTAINS SLIDES

Matthieu C. 11/12/2017
5 / 5
1ERE JOURNEE: EXCELLENT 2EME JOURNEE:BIEN,MANQUE UN PEU DE "MOMENTUM" LE MATIN DOCUMENTATION IMPRIMEE PARFOIS PEU LISIBLE SUR CERTAINS SLIDES

Christophe B. 11/12/2017
5 / 5
INTERESSANTE MAIS TRES DENSE

Daniel M. 11/12/2017
5 / 5
excellente construction du cours , c'est essentiel/ étant donné que la matière est dense.

Fabien S. 09/11/2017
4 / 5
Une bonne formation dans l'ensemble mais je pense que le sujet aurait pu être traité plus rapidement. C'est beaucoup trop long pour moi.

Mustapha M. 09/11/2017
4 / 5
Le contenu n'est pas adapté aux équipes de production.

Mikael G. 09/11/2017
4 / 5
Intéressant mais trop long sur chaque sujet. Manque de synthèse/dynamisme

Didier S. 09/11/2017
4 / 5
Séminaire très danse avec de nombreux axes de reflexion à approcher. Il était bon de traduire texte du contenu du support ... un mixte français/anglais

Guillaume A. 09/11/2017
4 / 5
Intervenant sur la partie organisationnelle. L'attente un peu plus forte sur l... technique du pipelir delivery.

Nizar E. 09/11/2017
4 / 5
L e support est très/trop riche mais nous n'avons pas la ... de la ligne pendant la projection du slide . Nombre d'élèves trop élevé ce qui limite l'échange.

Jean E. 09/11/2017
4 / 5
Porter une attention particulière aux couleurs qui n'apparaissent pas en noir et blanc.

Mathieu G. 09/11/2017
4 / 5
Formation assez complète pour une première approche.

Thomas L. 09/11/2017
4 / 5
Première partie un peu technique pour mon niveau mais adaptée au reste des participants. Deuxième partie très intéressante.

Philippe A. 09/11/2017
4 / 5
Support papier à améliorer: -parfois en anglais, parfois en français, -compressions en noir et blanc alors que la couleur est importante dans certains cas. J'ai été surpris que la formatrice traite globalement de LEAN et Agilité et pas plis de détail sur DEVOPS. Très intéressant tout de même.

Yann B. 09/11/2017
4 / 5
Contenu complet et intéressant., pédagogie parfois moins adaptée au format du séminaire. Parfois trop de ... qui dirige à accélérer pour boucler.

Jean L. 09/11/2017
4 / 5
Contenu intéressant mais dense obligeant l'animation à faire des ...

Hakan H. 09/11/2017
5 / 5
Très instructif. Beaucoup d'exemples concrets qui m'ont permis de bien apprendre les sujets traités. J'ai une bonne vision du sujet.

Luc T. 09/11/2017
5 / 5
Eclairant et inspirant!

Gustavo F. 09/11/2017
5 / 5
Très intéressant

Frédéric D. 09/11/2017
5 / 5
Début un peu long ( 2 premières heures) sinon très bien.

Bruno C. 09/11/2017
5 / 5
Peut-être un troisième jour pour détaillé certains sujets de ce séminaire très riche.

Matthieu J. 09/11/2017
5 / 5
Supports papiers ou les slides sont illisibles. Très bonne connaissance du sujet par l'intervenant, discours très illustrés.
Avis client 4,4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

Dates de sessions

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.