Nos domaines de formation :

Formation DevOps, état de l'art et bonnes pratiques

4,3 / 5
Séminaire
Best
Durée : 2 jours
Réf : DOE
Prix  2018 : 1910 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Les géants américains de l'Internet ont popularisé une nouvelle organisation des DSI baptisée DevOps. Celle-ci, visant à améliorer significativement la réactivité et la qualité de l'informatique, pose de nouveaux défis aux entreprises et aux DSI traditionnelles ayant emprunté d'autres voies. Ce séminaire propose une description et une analyse des éléments clés du mouvement DevOps qui permettra aux participants de s'inscrire plus aisément dans sa mise en œuvre.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les différentes facettes du mouvement DevOps
  • Appréhender ce qui distingue radicalement le fonctionnement DevOps de celui des DSI traditionnelles
  • Partager la manière d'acclimater DevOps dans les DSI traditionnelles
PROGRAMME DE FORMATION

Démarche DevOps : à la recherche d'une première définition

  • Description de DevOps par les adeptes de DevOps.
  • Constat des objectifs divergents.
  • Origine de DevOps et sociétés de l'Internet.
  • La solution DevOps.

La généalogie de DevOps : Méthodes Agiles et Lean Manufacturing

  • Quelques principes du Lean Manufacturing.
  • La fabrication de masse de l'informatique traditionnelle.
  • Le "juste à temps" ne s'intéresse pas à la nature des activités.
  • Le modèle du pièce-à-pièce : plus petit, plus vite, plus souvent.
  • Limitation de la demande et augmentation du débit. Les piles et le pièce-à-pièce.
  • L'optimisation du flux et de la productivité. La chaîne de valeur.
  • La suppression des goulets d'étranglement et des gaspillages.
  • La diminution de la taille des lots jusqu'au pièce-à-pièce.
  • L'arrêt au premier défaut.
  • Les quatorze principes de Deming.
  • "Le système qui va changer le monde" de James Womack.
  • "Le manifeste Agile".
  • "Lean Software Development" des Poppendieck.
  • "Continuous Deployment" de Jez Humble.
  • "The phoenix project" de Gene KIM.

Fonctionnement et procédés clés de la DSI DevOps

  • Cycle de vie de la Release.
  • Développement Agile de type Scrum.
  • Backlog et gaspillage, sprint et réactivité, Scrum Master et Management Lean.
  • Intégration continue : principe et outils (Jenkins, SVN, GIT).
  • "Les Branches sont le diable".
  • L'automatisation des tests.
  • Déploiement continu. Modularité. Rôle des interfaces.
  • Industrialisation/automatisation de déploiements : outils Capistrano, Ansible...
  • Cas des données, les types de packages et l'outil Liquibase.
  • Le "Zero Downtime Deployment".
  • Le "Business Activity Monitoring".
  • Infrastructure en service et provisionning des serveurs.
  • Puppet : administration des serveurs.

De l'exploitabilité à la sûreté de fonctionnement

  • Les exigences non fonctionnelles.
  • Soutien Logistique Intégré et coût total de possession.
  • DevOps et la sûreté de fonctionnement.
  • Netflix et l'aptitude à survivre.
  • Atteindre la sûreté de fonctionnement par l'instrumentation de la plateforme.
  • L'offre Cloud et l'instrumentation.
  • Infrastructure programmable.
  • Productivité et sûreté de fonctionnement : les deux piliers de DevOps.

Mouvement DevOps et DSI traditionnelles : des différences radicales

  • La réticence des DSI traditionnelles.
  • Logiciels "bons pour le service" ou "Production Ready".
  • L'organisation des DSI traditionnelles.
  • "You build it, you run it" : une autre spécialisation de l'organisation pour Amazon.
  • Mode intégré et mode taylorisé.
  • Deux façons de rechercher la productivité.
  • DevOps : un nouveau paradigme de l'informatique d'entreprise.

Organiser une DSI traditionnelle vers DevOps

  • Un changement inévitable, souhaitable, possible, jusqu'où et à quel prix ?
  • La révolution numérique, SaaS, Cloud et comportement des métiers.
  • Faire du DevOps sans la DSI. Le shadow IT.
  • Une situation complexe, un déséquilibre possible.

Quelle vision mettre au cœur du management de la transformation DevOps ?

  • Changements émergents versus changements top down : le besoin d'une vision.
  • Détermination de la cible et DSI multimodales.
  • L'organisation de la DSI DevOps. L'exemple Spotify en 2014.
  • Redéfinition des rôles et responsabilités : quels rôles pour la production ?
  • Les points délicats, les leviers du changement, la culture DevOps.
  • Agile contre ITIL ?
  • CALMS, la conduite de changement proposée par DevOps.
  • Conduite du changement au sens Lean : expérimentation plus qu'imitation.
  • Faire le point sur le changement déjà engagé sur le terrain. Limite des démarches bottom-up.

L'architecture d'entreprise pour conduire le changement

  • Pourquoi l'architecture d'entreprise ?
  • Promesse DevOps : réactivité et sûreté de fonctionnement pour les métiers.
  • Modification des responsabilités. Compétences nécessaires et impact RH. Promotion d'une culture collaborative.
  • Construction de la trajectoire par application. Applications éligibles.
  • Urbanisation et maîtrise des interfaces. Modularité du SI à atteindre.
  • Impact sur la stratégie d'externalisation. Périmètre et nouveaux types de contrats.
  • Programme d'instrumentation de la plateforme de production.
  • Gouvernance budgétaire : libéralisme ou colbertisme.

Réflexion collective
Synthèse, conclusion, débats.

Participants / Prérequis

» Participants

Décideur, métier, architecte d'entreprise, responsable et acteur de la DSI.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure
Programme standard     Programme sur-mesure
Oui / Non

Vos coordonnées

Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Elodie M. 02/07/2018
4 / 5
le seul bémol-la climatisation bruyante et mal adaptée

Gibert B. 02/07/2018
4 / 5
améliorer le système de climatisation

Béatrice D. 02/07/2018
4 / 5
PB DE CLIM

HAJ E. 02/07/2018
4 / 5
climatiseur pas pratique

Jean Q. 02/07/2018
4 / 5
GROS PB DE CLIMATISATION

Gwenaelle A. 02/07/2018
5 / 5
continuous delivery

Maxime F. 02/07/2018
5 / 5
climatisation déficiente au sens ou certains sont frigorifiés pendant que d'autres ont trop chaud

Sebastien P. 02/07/2018
5 / 5
clim très gênante-salle mal adaptée- accueil très agréable!

Thomas C. 02/07/2018
5 / 5
organisation appréciée. un bémol sur le confort lié à la chaleur, utilisation de la climatisation dans les locaux (trop chaud ou trop froid)

Alain B. 02/07/2018
5 / 5
CLIM DIFFICILE A REGLER POURRIEZ VOUS ENVITER LES SACS ET AUTRES GOODIES ORSYS!!! (INUTILES, ANTI-ECOLO,ETC...)

Stephane C. 02/07/2018
5 / 5
pb de clim ( certains en veulent d'autres non)

Jean-François L. 02/07/2018
5 / 5
problème de clim : l'organisation de la salle fait que la clim (forte ces jours de grande chaleur) tombe sur quelques tables et participants.

Qin P. 02/07/2018
5 / 5
climatisation trop bruyante et trop directe

Frédéric M. 07/06/2018
4 / 5
Très bon accueil

JOSEPH P. 07/06/2018
5 / 5
Manque un pc libre

William D. 07/06/2018
5 / 5
Le livre est très apprécié

Laurent L. 07/06/2018
5 / 5
Très bien. Restaurant + Réception + Matériel accompagnant les support de cours

Jean M. 07/06/2018
5 / 5
ANNIMATION TROP INDOSTRIELLE

Michel L. 07/06/2018
5 / 5
HOTEL LA RENAISSANCE ++++ !

Michaël B. 07/06/2018
5 / 5
Hôtel la renaissance +++++ !

Didier P. 15/03/2018
4 / 5
TRES BON

Pierre M. 08/03/2018
4 / 5
Un peu froid dans la piece

Max D. 29/01/2018
5 / 5
Très bon restaurant !

Loïc P. 11/12/2017
4 / 5
SUPPORT LIVRE TRES BIEN

Fabien S. 09/11/2017
4 / 5
Très bien.

Mustapha M. 09/11/2017
4 / 5
Bonne oirganisation et bon accueil. L'écran de rétroprojecteur n'est pas bien situé. On a du mal à lire l'écran. Certaines diapositive ne sont pas lisibles.

Edwige D. 09/11/2017
4 / 5
Trop grand nombre de partociânts pour pouvoir participer et poser des questions.

Guillaume A. 09/11/2017
4 / 5
RAS, lieu de formation très agréable. Déjeuner + petit déjeuner et en cas.

Mathieu G. 09/11/2017
4 / 5
Rien à dire

Jonathan F. 09/11/2017
4 / 5
Mauvaise organisation

Gildas P. 09/11/2017
4 / 5
Très bien. Pas de fiche présence à mon nom, pas de "certificat".

Philippe A. 09/11/2017
4 / 5
Organisation de qualité mise à part support papier.

Jean L. 09/11/2017
4 / 5
La durée est un peu courte vu la densité du sujet.

Hakan H. 09/11/2017
5 / 5
Trop de participants (38) limitant des échanges , difficultés à suivre les projections car la salle est pal agencée pourtant le lieu choisi est un excellent choix : Hôtel Renaissance+ repas + accueil = parfait.

Jean G. 09/11/2017
5 / 5
Trop de monde sur le séminaire

Florent L. 04/09/2017
4 / 5
Très bon accueil. La restoration n'introduit aucune attente, permet de se concentrer sur la formation et est de bonne qualité.

Hubert J. 04/09/2017
4 / 5
1 plan = une page serait normal. Il est inadmissible d'accepter que 2 stagiaires fassent un PC pendant la formation!

Julien L. 04/09/2017
4 / 5
Les supports papiers n'étaient pas à jour, dommage.

LEEN V. 04/09/2017
5 / 5
Pas de clim dans la salle

Christophe L. 04/09/2017
5 / 5
RAS, c'est parfait.
Avis client 4,3 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

Dates de sessions

Pour vous inscrire, cliquez sur la session qui vous intéresse.
[+]
PARIS
[+]
BRUXELLES
[+]
GENEVE
[+]
LUXEMBOURG

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.