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Manager agile, Professional Scrum Master (PSM), certification

certification à distance incluse

Manager agile, Professional Scrum Master (PSM), certification

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La démarche agile dans la gestion des projets présente des bénéfices largement reconnus : adaptation aux changements, rapidité de réalisation ou encore enthousiasme des équipes… Parmi les approches agiles existantes, Scrum constitue aujourd’hui le référentiel le plus utilisé.Ce parcours en ligne se présente sous la forme d’un SPOC (Small Private Online Courses). Il permet d'acquérir l'ensemble des concepts fondamentaux afin de vous préparer et de passer l'examen officiel de certification Scrum Master (PSM1).


Catalogue
Sur mesure


Réf. 3MO
  10h00
Prix : 775 € H.T.
Langue : fr




La démarche agile dans la gestion des projets présente des bénéfices largement reconnus : adaptation aux changements, rapidité de réalisation ou encore enthousiasme des équipes… Parmi les approches agiles existantes, Scrum constitue aujourd’hui le référentiel le plus utilisé.Ce parcours en ligne se présente sous la forme d’un SPOC (Small Private Online Courses). Il permet d'acquérir l'ensemble des concepts fondamentaux afin de vous préparer et de passer l'examen officiel de certification Scrum Master (PSM1).

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Cerner les principes de l’agilité
  • Comprendre comment mettre en place le framework Scrum
  • S’exercer au rôle de Scrum Master
  • Approfondir certaines techniques (estimation, user story, rétrospective, Scrumboard…)
  • Préparer la certification PSM1 de Scrum.org

Public concerné
Futurs Scrum Master, chefs de projet, chefs d’équipe. Toute personne devant intervenir dans un projet Agile en tant que contributeur ou hiérarchique de contributeurs.

Prérequis
Niveau correct d’anglais (lu et écrit) nécessaire pour l’examen. Une première expérience en tant que partie prenante d’un projet mené en mode agile est un atout.

Programme de la formation

La culture Agile

  • Pourquoi l’agilité ?
  • Différences entre les projets classiques et les projets agiles.
  • Principes agiles.
  • Changement de culture.
  • Bénéfices de l’agilité.
  • Histoire de l'agilité.
  • Manifeste Agile.
Activités pratiques et digitales
Test de positionnement et d'orientation débriefé par le formateur, cours enregistrés, quiz, activités sociales, tutorat, support, cas pratiques et fiche de synthèse.

Les champs d'application

  • Applicabilité de l’agilité.
  • Limites de l’agilité.
Activités pratiques et digitales
Cours enregistrés, fiches de synthèse, activités sociales et tutorat.

Le référentiel Scrum

  • Présentation du framework Scrum.
  • Artefacts Scrum.
  • Evénements Scrum.
  • Rôles Scrum.
Activités pratiques et digitales
Cours enregistrés, quiz, cas pratique, activités sociales et tutorat.

Le rôle du Scrum Master

  • Qualités et compétences.
  • Différentes facettes.
  • Aides à l'autogestion agile.
  • Cumul des mandats.
Activités pratiques et digitales
Cours enregistrés, quiz, cas pratiques, activités sociales et tutorat.

Les techniques agiles

  • Principes d'estimation.
  • Vélocité.
  • Techniques d'estimation.
  • Techniques de définition des besoins, le backlog et les user stories.
  • Scrum board.
  • Animer une rétrospective.
Activités pratiques et digitales
Cours enregistrés, quiz, cas pratiques, activités sociales et tutorat.

L'agilité : mise à l'échelle

  • Challenge des gros projets.
  • Exemples de frameworks d’agilité étendue pour les projets de taille moyenne.
  • Exemples de frameworks d’agilité étendue pour les gros projets.
Activités pratiques et digitales
Cours enregistrés, quiz, cas pratique, activités sociales et tutorat.

L’examen Scrum Master

  • Présentation de l'examen.
  • Examen blanc.
  • Planification et passage de la certification.
Examen
Test d'entraînement, activités sociales, tutorat, et examen.


Certification
La certification Professional Scrum Master (PSM1) est une certification connue dans le monde entier avec une validité permanente. L’examen dure 60 minutes. Le test est composé de 80 questions à choix multiples (QCM). L’examen se déroule exclusivement en anglais et est à livre ouvert (l’apprenant peut se référer au Guide Scrum ou à d’autres ressources pendant son passage). L'examen est considéré comme réussi avec un score de 85%.

Modalités pratiques
Activités digitales
La formation débute par un questionnaire en début de parcours qui permet d'échanger sur ses besoins avec le formateur. Elle se poursuit par des cours interactifs, des exercices corrigés, des quiz, des fiches de synthèse, des activités sociales, des vidéos, des tests de préparation à la certification, une classe à distance sur mesure, des échanges et un examen Professional Scrum Master (PSM1).
Tutorat
Un formateur dédié accompagne l’apprenant dès le début du parcours. Il échange avec lui sur ses pratiques et répond à ses interrogations lors d’un rendez-vous individuel en classe à distance. Il l’aide tout au long du parcours par email. Un forum de discussion permet aussi à l’ensemble des apprenants d’échanger et de partager leurs expériences.
Pédagogie et pratique;
Pédagogie active mixant pratique, théorie, gamification et partages. Un chef de projet coordonne les échanges et un service technique est dédié au support de l’apprenant. La formation est diffusée au format SCORM et accessible en illimité pendant 1 an.

Points forts
  • Séquences de courte durée
  • Activités digitales variées
  • Accès illimité pendant 1 an ou pendant la durée du parcours
  • Tutorat personnalisé inclus ou en option
  • Accès multi-device (smartphone, tablette ou ordinateur)

Inclus
Tutorat
Bénéficiez de l’accompagnement d’un formateur expert du domaine pour vous guider et renforcer votre apprentissage.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.