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Méthodes agiles, mettre de l'agilité dans la gestion de vos projets

Tutorat en option

Méthodes agiles, mettre de l'agilité dans la gestion de vos projets

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Cette formation digitale a pour objectif de vous former aux diverses possibilités et aux différences fondamentales entre les méthodes et outils de l'agilité. Elle s'adresse aux décideurs, managers, chefs de projet, AMOA, architectes et développeurs qui souhaitent appréhender les concepts et les outils liés aux méthodes agiles. La pédagogie s'appuie sur un auto-apprentissage séquencé par actions de l’utilisateur sur l’environnement à maîtriser. Une option de tutorat vient renforcer l'apprentissage.


Catalogue
Sur mesure

Cours en ligne

Réf. 4ST
  1h30
Prix : 30 € H.T.
Langue : fr
En option :
Tutorat : 350 € HT




Cette formation digitale a pour objectif de vous former aux diverses possibilités et aux différences fondamentales entre les méthodes et outils de l'agilité. Elle s'adresse aux décideurs, managers, chefs de projet, AMOA, architectes et développeurs qui souhaitent appréhender les concepts et les outils liés aux méthodes agiles. La pédagogie s'appuie sur un auto-apprentissage séquencé par actions de l’utilisateur sur l’environnement à maîtriser. Une option de tutorat vient renforcer l'apprentissage.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre le manifeste agile
  • Connaître les méthodes et outils de l'agilité

Public concerné
Décideurs, managers, chefs de projet, AMOA, architectes et développeurs qui souhaitent appréhender les concepts et les outils liés aux méthodes agiles.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Un peu d'histoire

  • Les méthodes classiques de gestion de projet..
  • Le B.S.P
  • La naissance des méthodes dites agiles.

Le manifeste agile

  • Les 4 valeurs.
  • Les 12 principes.
  • De la théorie à la pratique.

Les méthodes agiles

  • RAD et XP.
  • Les autres méthodes.
  • Choisir la bonne méthode.

Les outils de l'agilité

  • Utilisation des outils.
  • Exemples d'outils numériques.
  • Exemples d'outils de management visuel.


Modalités pratiques
Activités digitales
Démonstrations, cours enregistrés, partages de bonnes pratiques, quiz, fiches de synthèse.
Tutorat
Un formateur dédié accompagne l’apprenant dès le début du parcours. Il échange avec lui sur ses pratiques et répond à ses interrogations lors d’un rendez-vous individuel en classe à distance. Il l’aide tout au long du parcours par email. Un forum de discussion permet aussi à l’ensemble des apprenants d’échanger et de partager leurs expériences.
Pédagogie et pratique;
Pédagogie active mixant pratique, théorie, gamification et partages. Un chef de projet coordonne les échanges et un service technique est dédié au support de l’apprenant. La formation est diffusée au format SCORM et accessible en illimité pendant 1 an.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétence acquises.

Points forts
  • Séquences de courte durée
  • Activités digitales variées
  • Accès illimité pendant 1 an ou pendant la durée du parcours
  • Tutorat personnalisé inclus ou en option
  • Accès multi-device (smartphone, tablette ou ordinateur)

Options
Tutorat : 350 € HT
Bénéficiez de l’accompagnement d’un formateur expert du domaine pour vous guider et renforcer votre apprentissage.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.