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Teams, travailler et manager à distance

Tutorat en option

Teams, travailler et manager à distance

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Cette formation digitale a pour objectif de vous faire découvrir l'outil Teams afin de vous permettre de collaborer efficacement à distance. Elle s'adresse à toute personne souhaitant utiliser Teams et en découvrir les bonnes pratiques. La pédagogie s'appuie sur un auto-apprentissage séquencé par actions de l’utilisateur sur l’environnement à maîtriser. Une option de tutorat vient renforcer l'apprentissage.


Catalogue
Sur mesure

Cours en ligne

Réf. 4PT
  1h30
Prix : 25 € H.T.
Langue : fr
En option :
Tutorat : 160 € HT




Cette formation digitale a pour objectif de vous faire découvrir l'outil Teams afin de vous permettre de collaborer efficacement à distance. Elle s'adresse à toute personne souhaitant utiliser Teams et en découvrir les bonnes pratiques. La pédagogie s'appuie sur un auto-apprentissage séquencé par actions de l’utilisateur sur l’environnement à maîtriser. Une option de tutorat vient renforcer l'apprentissage.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Prendre en main l'environnement Teams
  • Créer et gérer des équipes sur l'outil
  • Manager à distance avec Teams

Public concerné
Toute personne souhaitant utiliser Teams.

Prérequis
Aucun prérequis particulier.

Programme de la formation

Travailler à distance avec Teams

  • Appréhender les spécificités du travail à distance.
  • La plateforme collaborative Teams.
  • Adopter les bons réflexes pour communiquer.
  • Organiser des réunions à distance.
  • Animer des réunions à distance.
  • Adapter son environnement Teams et ses modes de fonctionnement.

Créer et animer une équipe Teams

  • Définir les besoins pour une équipe.
  • Préparer la création d'une équipe.
  • Structurer l'espace d'une équipe.
  • Définir les modes de fonctionnement.
  • Animer une équipe.
  • Gérer les difficultés.
  • Gérer la production documentaire d'une équipe.
  • Clôturer une équipe.

Manager à distance avec Teams

  • Comprendre le rôle du manager dans le cadre d'une équipe à distance.
  • Développer la confiance à distance.
  • Maintenir de la proximité avec les collaborateurs.
  • Créer de la cohésion et de l'engagement.


Modalités pratiques
Activités digitales
Démonstrations, cours enregistrés, partages de bonnes pratiques, quiz, fiches de synthèse.
Tutorat
Un formateur dédié accompagne l’apprenant dès le début du parcours. Il échange avec lui sur ses pratiques et répond à ses interrogations lors d’un rendez-vous individuel en classe à distance. Il l’aide tout au long du parcours par email. Un forum de discussion permet aussi à l’ensemble des apprenants d’échanger et de partager leurs expériences.
Pédagogie et pratique;
Pédagogie active mixant pratique, théorie, gamification et partages. Un chef de projet coordonne les échanges et un service technique est dédié au support de l’apprenant. La formation est diffusée au format SCORM et accessible en illimité pendant 1 an.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétence acquises.

Points forts
  • Séquences de courte durée
  • Activités digitales variées
  • Accès illimité pendant 1 an ou pendant la durée du parcours
  • Tutorat personnalisé inclus ou en option
  • Accès multi-device (smartphone, tablette ou ordinateur)

Options
Tutorat : 160 € HT
Bénéficiez de l’accompagnement d’un formateur expert du domaine pour vous guider et renforcer votre apprentissage.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.