Venez en toute sécurité dans nos centres ! Voir notre dispositif sanitaire

> Formations > Management - Développement personnel > Gestion de projet > Gestion de projet > Formation Maîtriser les clés du management de projet > Formations > Management - Développement personnel > Formation Maîtriser les clés du management de projet

Maîtriser les clés du management de projet

SPOC

Maîtriser les clés du management de projet

SPOC
Télécharger au format pdf Partager cette formation par e-mail


Ce SPOC (Small Private Online Course), ou cours en ligne privé en petit groupe, vous présente les outils incontournables du management de projet intégrant les facteurs humains dans le but de vous amener vers le succès. Vous serez ainsi capable de lancer, piloter et finaliser un projet complexe, ambitieux et qui engage différents interlocuteurs.


Catalogue
Sur mesure

Parcours en ligne

Réf : 4MP
  13h45
Prix : 725 € HT
Langue : FR




Ce SPOC (Small Private Online Course), ou cours en ligne privé en petit groupe, vous présente les outils incontournables du management de projet intégrant les facteurs humains dans le but de vous amener vers le succès. Vous serez ainsi capable de lancer, piloter et finaliser un projet complexe, ambitieux et qui engage différents interlocuteurs.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Cadrer et définir son projet
  • Assurer le suivi et la prise de décision tout au long du projet
  • Mobiliser les ressources humaines nécessaires
  • Gérer et corriger les écarts
  • Assurer la clôture du projet

Public concerné
Tout public, managers de projets.

Prérequis
Aucun prérequis particulier.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Modalités pratiques
Activités digitales
Exercices, quiz, fiches de synthèse, serious games, cours interactifs, vidéos d’experts, activités sociales. Questionnaire de positionnement, travaux pratiques corrigés, échanges par e-mail tout au long du parcours et classe à distance sur mesure animés par un expert du domaine.
Pédagogie et pratique
Formation digitale gamifiée basée sur une pédagogie active et conçue avec les experts des meilleures universités du monde, des partenaires reconnus et les formateurs ORSYS. Une combinaison de théorie, de démonstrations, de jeux, de mises en pratique, de social learning, de partages d’expériences et de bonnes pratiques articulés grâce aux techniques du storytelling. Un accompagnement sur mesure du formateur dès le début du parcours et des séquences pédagogiques de courte durée permettent de renforcer l’apprentissage et d’évaluer l’apprenant tout au long de la formation.

Programme de la formation

Définir le projet

  • Mieux comprendre son parcours de formation.
  • Se positionner et s'orienter avant de débuter sa formation.
  • Définir ce qu'est un projet.
  • Comprendre la différence entre la demande, l'avant-projet et le projet.
  • Transformer une demande de la direction en une proposition de projet.
  • Identifier les principaux acteurs du projet.
Activités pratiques et digitales
Test de positionnement débriefé par le formateur, vidéo, sondage, quiz, cours interactifs.

Lancer le projet

  • Identifier les ressources potentielles.
  • Comprendre le principe de la courbe en S.
  • Définir le rôle des ressources et le contractualiser.
  • Construire une matrice des rôles.
Activités pratiques et digitales
Quiz, vidéo, sondage, exercice "Négocier les ressources dans le projet", cours interactifs.

Piloter le projet

  • Définir un diagramme de flux et le représenter.
  • Définir ce qu'est un jalon intermédiaire.
  • Comprendre l'utilité des jalons intermédiaires.
  • Connaître la méthode pour définir les jalons intermédiaires d'un projet.
Activités pratiques et digitales
Quiz, vidéo, exercice "Utiliser un diagramme de flux", cours interactifs.

Mobiliser les contributeurs

  • Favoriser la créativité de groupe.
  • Mobiliser les ressources sur le projet.
  • Gérer les conflits d'agenda et de priorités avec les missions extérieures au projet.
  • Proposer une valorisation aux contributeurs pour servir les intérêts du projet.
Activités pratiques et digitales
Quiz, vidéo, exercice pratique, serious game, cours interactifs, classe à distance.

Gérer les écarts

  • Suivre l’état d’avancement de l’activité.
  • Réduire les révisions d'achèvement.
  • Optimiser les écarts temps et les écarts coûts.
  • Mettre en place des zones de pilotage.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, quiz, exercice pratique, classe à distance, cours interactifs.

Terminer le projet

  • Contrôler la conformité des livrables.
  • Organiser le support utilisateur.
  • Mener la recette du livrable (acceptation, validation ou réception du livrable).
  • Libérer les contributeurs et les ressources matérielles.
  • Dresser un bilan de projet.
  • Compléter sa formation avec les suggestions de son tuteur et des outils.
Activités pratiques et digitales
Quiz, vidéo, exercice "Retrouver les 3 étapes à respecter", cours interactifs.


Inclus
Tutorat
Bénéficiez de l’accompagnement d’un formateur expert du domaine pour vous guider et renforcer votre apprentissage.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.