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Boostez votre agilité

Parcours Mobile learning

Boostez votre agilité

Parcours Mobile learning
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Ce cursus vous permettra de comprendre l'approche agile pour la mettre en œuvre dans un projet. Vous aborderez également le modèle scrum et son organisation. Vous acquerrez aussi grâce au lean ou l'approche "coach agile" des méthodes pour développer votre posture managériale. Votre parcours et la plateforme dédiée sont ouverts pendant 3 semaines.


Catalogue
Sur mesure

Mobile Learning

Réf : 5GV
  2h
Prix : 50 € HT
Langue : FR




Ce cursus vous permettra de comprendre l'approche agile pour la mettre en œuvre dans un projet. Vous aborderez également le modèle scrum et son organisation. Vous acquerrez aussi grâce au lean ou l'approche "coach agile" des méthodes pour développer votre posture managériale. Votre parcours et la plateforme dédiée sont ouverts pendant 3 semaines.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre les principes de l'agilité, sa démarche et ses outils
  • Connaître le modèle agile Scrum
  • Piloter le changement et savoir introduire l'agilité
  • Développer sa posture de coach
  • Renforcer son management par les principes Lean et Agile
  • Intégrer l'agilité à l'organisation de l'entreprise

Public concerné
Toute personne amenée à devenir chef de projet agile et en maîtriser les grands principes.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Modalités pratiques
Pédagogie et pratique
Un environnement ludique, des contenus gamifiés (jeux, action tips…) et des contenus courts pour favoriser la mémorisation ainsi qu'ancrer les connaissances. Un apprentissage rythmé par l’envoi de notifications et un chef de projet à disposition permettent de stimuler et d’encourager l’apprenant.

Modalités d’encadrement pédagogique
  • Avant toute session, un guide de prise en main est envoyé à chaque apprenant.
  • Les solutions proposées reposent sur une infrastructure robuste et sécurisée.
  • Un chef de projet est à disposition des apprenants pour les accompagner dans leur apprentissage.
  • Avant toute session, un guide de prise en main est envoyé à chaque apprenant.
  • Les solutions proposées reposent sur une infrastructure robuste et sécurisée.
  • Un chef de projet est à disposition des apprenants pour les accompagner dans leur apprentissage.

Modalités de suivi et d’évaluation
  • Un test de positionnement des connaissances est réalisé en amont de chaque module de formation.
  • Tous les indicateurs concernant l’avancement de l’apprenant sont disponibles via le compte de supervision et exportables. Convention, feuille d’évaluation et attestation de fin de stage sont également disponibles.
  • Un suivi qualité de la formation est effectué via des contacts réguliers avec le client.
  • Un test de positionnement des connaissances est réalisé en amont de chaque module de formation.
  • Tous les indicateurs concernant l’avancement de l’apprenant sont disponibles via le compte de supervision et exportables. Convention, feuille d’évaluation et attestation de fin de stage sont également disponibles.
  • Un suivi qualité de la formation est effectué via des contacts réguliers avec le client.

Modalités d’assistance technique
  • Un service support accompagne l’apprenant sur les questions techniques relatives à ses connexions.
  • Un service support accompagne l’apprenant sur les questions techniques relatives à ses connexions.


Programme de la formation

Méthodes agiles, comprendre la démarche

  • Connaître la formalisation des exigences en agilité.
  • Prioriser les user stories.
  • Planifier les releases.
  • Organisation des itérations.
  • Définir les clés du management de l'équipe agile.
  • Mettre en place les artefacts ou outils agiles.

Comprendre la méthode SCRUM

  • Maîtriser la répartition des rôles dans Scrum.
  • Comprendre les sprints dans Scrum.
  • Gérer les exigences et les priorités d’une user story.
  • Connaître la vie d’un sprint.

Élaborer la transformation agile

  • Connaître les modèles classiques du génie logiciel.
  • Gérer le changement avec les méthodes agiles.
  • Émerger de nouveaux rôles dans les méthodes agiles.
  • Gérer les exigences dans les méthodes agiles.

Devenir coach agile

  • Développer sa posture et les activités du coach agile.
  • Élaborer la transformation agile.
  • Mettre en place l’amélioration continue.
  • Construire une équipe agile.
  • Accompagner une équipe agile.

Le lean et l’agilité au service du leadership managérial

  • Connaître les principes lean et agile pour le management.
  • Connaître les principes de performance du lean.
  • Connaître les performances d’une équipe agile.
  • Maîtriser les outils agiles pour le renforcement d’une équipe agile.
  • Conduire le changement vers l’agile.

Méthodes Agiles : développer ses produits et services en mode projet

  • Inviter la culture agile dans les projets de l'entreprise.
  • Réaliser ses produits et services, une dynamique d’équipe avec Scrum.
  • Faire vivre son activité et ses produits avec Kanban.
  • Aller de l’idée au produit : un cheminement agile.
  • Reprendre en main ses produits .


Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.