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Obtenir le meilleur d’une équipe à distance

SPOC

Obtenir le meilleur d’une équipe à distance

SPOC
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La collaboration à distance est un phénomène qui tend à prendre de l'ampleur dans les organisations. Ce SPOC (Small Private Online Course) ou cours en ligne privé en petit groupe vous permet de trouver des outils et bonnes pratiques pour accompagner vos collaborateurs à distance et les amener à converger vers la réalisation d'un projet commun.


Catalogue
Sur mesure

Parcours en ligne

Réf : 4OO
  11h50
Prix : 725 € HT
Langue : FR




La collaboration à distance est un phénomène qui tend à prendre de l'ampleur dans les organisations. Ce SPOC (Small Private Online Course) ou cours en ligne privé en petit groupe vous permet de trouver des outils et bonnes pratiques pour accompagner vos collaborateurs à distance et les amener à converger vers la réalisation d'un projet commun.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Sélectionner les candidats adaptés au travail à distance
  • Poser les bases d'une équipe à distance
  • Prendre contact avec ses collaborateurs
  • Animer et fédérer une équipe à distance
  • Assurer un accompagnement motivant de ses collaborateurs

Public concerné
Managers de business unit et toutes les personnes amenées à manager un ou plusieurs collaborateur(s) à distance.

Prérequis
Connaissances des bases du management.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Modalités pratiques
Activités digitales
Exercices, quiz, fiches de synthèse, serious games, cours interactifs, vidéos d’experts, activités sociales. Questionnaire de positionnement, travaux pratiques corrigés, échanges par e-mail tout au long du parcours et classe à distance sur mesure animés par un expert du domaine
Pédagogie et pratique
Formation digitale gamifiée basée sur une pédagogie active et conçue avec les experts des meilleures universités du monde, des partenaires reconnus et les formateurs ORSYS. Une combinaison de théorie, de démonstrations, de jeux, de mises en pratique, de social learning, de partages d’expériences et de bonnes pratiques articulés grâce aux techniques du storytelling. Un accompagnement sur mesure du formateur dès le début du parcours et des séquences pédagogiques de courte durée permettent de renforcer l’apprentissage et d’évaluer l’apprenant tout au long de la formation.

Programme de la formation

Mettre en place le travail à distance

  • Mieux comprendre son parcours de formation.
  • Se positionner et s'orienter avant de débuter sa formation.
  • Comprendre comment manager à distance.
  • Mettre en place le travail à distance.
  • Sélectionner les bons candidats pour le travail à distance.
Activités pratiques et digitales
Test de positionnement et d'orientation débriefé par le formateur, vidéo, sondage, exercice "Sélectionner les candidats au travail à distance".

Poser les bases d'une équipe à distance

  • Comprendre comment aller à la découverte de ses collaborateurs.
  • Prendre contact avec ses collaborateurs à distance.
  • Organiser des visites et établir un bilan.
  • Préparer et réaliser sa première prise de contact avec son équipe.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, exercice "Organiser ses visites et faire son bilan", mises en situation.

Piloter l'équipe

  • Connaître les apports du séminaire à l'équipe.
  • Organiser son séminaire d'équipe.
  • Penser résultats plutôt que processus.
  • Identifier les nouvelles technologies au service de la collaboration.
Activités pratiques et digitales
Démonstration et vidéo, exercice "Organiser un séminaire de contractualisation".

Maintenir un climat de confiance

  • Définir ce qu'est la confiance et savoir l'établir.
  • Identifier les facteurs qui peuvent détruire la confiance.
  • Renforcer la confiance.
Activités pratiques et digitales
Mises en situation, vidéo, questions.

Fédérer des collaborateurs dispersés

  • Animer et fédérer une équipe géographiquement dispersée.
  • Mettre en place ses miniprojets.
  • Préparer et piloter une réunion téléphonique avec son équipe.
  • Échanger en classe virtuelle avec son tuteur.
Activités pratiques et digitales
Exercice "organiser des miniprojets transverses afin de créer du lien".

Accompagner et motiver

  • Assurer un accompagnement motivant de ses collaborateurs à distance.
  • Mettre en place un reporting de suivi d’un collaborateur à distance.
  • Motiver une équipe à distance.
  • Assurer un accompagnement individuel motivant.
  • Convaincre l'équipe d'adopter des outils communs.
  • Compléter sa formation avec les suggestions de son tuteur et des outils.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, exercice "Assurer le suivi d'un collaborateur à distance".


Inclus
Tutorat
Bénéficiez de l’accompagnement d’un formateur expert du domaine pour vous guider et renforcer votre apprentissage.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.