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Formation L'entreprise digitale, estimer le coût de la transformation

Cours de synthèse
Durée : 2 jours
Réf : TRD
Prix  2019 : Nous contacter
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
Programme

Les coûts sont un des principaux freins à la transformation numérique des entreprises. Encore faut-il savoir précisément les estimer... Cette formation vous permettra d'appréhender l'impact de la transformation digitale d'un point de vue économique, de chiffrer son coût mais aussi d'identifier les gains potentiels.

Objectifs pédagogiques

  • Appréhender d'un point de vue macroéconomique l'impact de la transformation numérique de l'entreprise
  • Mesurer les changements techniques, structurels et organisationnels de l'entreprise
  • Estimer et chiffrer les coûts financiers de ces transformations
  • Déterminer les pistes de gains associés
  • Anticiper les évolutions structurelles des budgets correspondants
PROGRAMME DE FORMATION

La transformation numérique des processus

  • L'entreprise numérique : définition, exemples, sources d'informations.
  • Les impacts de la transformation numérique sur l'entreprise.
  • La numérisation de l'information : postes de coûts majeurs et gains associés.
  • La numérisation des processus opérationnels : coûts des nouveaux modes de contrôle et de management.
  • La rationalisation de la prise de décision avec le Big Data.
  • Externalisation ou internalisation : aspects financiers, coûts de la disponibilité et de la sécurité.

Les nouvelles modalités de relation avec les partenaires

  • L'optimisation de la relation-client par la mesure de l'emploi et de la rentabilité des canaux de communication.
  • Les coûts des méthodes de segmentation, d'analyses clients et de la mise en place des points de contacts.
  • Les nouveaux canaux de communication et de distribution : les plateformes de liens avec les fournisseurs.
  • Les coûts de la désintermédiation et de la réintermédiation.
  • La mise en place de nouvelles méthodes de calcul de croissance.

L'optimisation technique de l'infrastructure

  • Une nouvelle infrastructure SI flexible et opérante.
  • Réalisation en interne vs. externalisation : SAAS, PAAS, poste de travail, Cloud et virtualisation des applications.
  • Calcul de rentabilité vs. contraintes techniques, qualité et sécurité.
  • Le Big Data : impact en infrastructures et outils.
  • La cybersécurité : investissements, coûts de fonctionnement, budgétisation des risques et assurance.
  • Les coûts de l'arrêt de l'IT et de la transition : budgets et gains Capex/Opex.
  • La transformation des métiers de l'informatique : plan prévisionnel de gestion des moyens nécessaires.

La maîtrise financière des opérations de transformation

  • Le management du portfolio de projets de transformation.
  • Business case des opérations : objectifs, ROI, coûts et risques.
  • Les coûts des opérations de conduite du changement.
  • La structure des budgets de transformation.
  • Les changements à apporter aux structures des budgets actuels.
Participants / Prérequis

» Participants

Responsables achats, responsables de budget et des finances, responsables projet et dirigeants d'entreprises engagés dans les projets de transformation numérique.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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