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Nouvelle formation

Gérer les risques en supply chain

Méthodes et outils

Gérer les risques en supply chain

Méthodes et outils
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Pour sécuriser les approvisionnements de l’entreprise, il est incontournable pour les services achats d’anticiper les risques auxquels ils pourront être confrontés. Cette formation vous permettra de dérouler, étape par étape, une analyse de risques achats et de la mettre en œuvre sur votre périmètre.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : RKA
Prix : 2480 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Pour sécuriser les approvisionnements de l’entreprise, il est incontournable pour les services achats d’anticiper les risques auxquels ils pourront être confrontés. Cette formation vous permettra de dérouler, étape par étape, une analyse de risques achats et de la mettre en œuvre sur votre périmètre.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Identifier les typologies de risques
  • Analyser les risques fournisseurs
  • Prioriser le traitement des risques
  • Définir un plan d’action

Public concerné
Acheteurs, responsables achats, approvisionneurs, responsables approvisionnements, logisticiens.

Prérequis
Expérience opérationnelle en supply chain (achats, approvisionnements ou logistique).

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Modalités pratiques
Travaux pratiques
Ateliers collectifs de réalisation d’une analyse des risques. Les participants amorcent l’analyse des risques appliquée à leur entreprise.
Méthodes pédagogiques
Méthodes pédagogiques actives et participatives. Chaque participant identifie, dans son contexte, le périmètre sur lequel il souhaite mettre en œuvre l'analyse des risques au cours des ateliers.

Programme de la formation

Mettre en marche l’analyse des risques

  • Comprendre la notion de contrainte et de risque.
  • Identifier les contraintes spécifiques de son secteur d’activité ou de son entreprise.
  • Préparer son analyse des risques et définir une équipe.
  • Analyser les flux sur son périmètre d’achats, pour une analyse des risques exhaustive.
Travaux pratiques
Atelier collectif : cartographier les flux produits et fournisseurs. Échanges, accompagnement de l'intervenant, débriefing.

Identifier les risques

  • Identifier les risques par pays.
  • Comprendre les risques fournisseurs.
  • Anticiper les risques produits.
  • Tenir compte des autres types de risques (risques informatiques, risques éthiques, risques financiers…).
  • Connaître les outils pour l'identification des risques.
Travaux pratiques
Atelier collectif : amorcer son analyse de risques. Identifier les risques de son périmètre d’achats. Échanges, accompagnement de l'intervenant, débriefing.

Prioriser les risques

  • Définir une matrice de gravité et de probabilité.
  • Calculer la criticité de chaque risque.
  • Donner des priorités aux risques à traiter.
  • Utiliser des outils visuels pour mettre en avant les risques les plus critiques
Travaux pratiques
Atelier collectif : à partir des risques identifiés, analyser et prioriser les risques auxquels l'entreprise pourrait être confrontée. Échanges, accompagnement de l'intervenant, débriefing.

Limiter les risques

  • Anticiper les risques avec des actions préventives.
  • Faire face aux risques grâce à un plan d’action correctif approprié.
  • Construire une supply chain résiliente.
  • Mettre en place un système de contrôle et de mise à jour.
Travaux pratiques
Atelier collectif : chaque participant termine son analyse des risques en définissant un plan d’action préventif et correctif adapté. Échanges, accompagnement de l'intervenant, débriefing.


Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.


Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 11 au 12 avril 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 11 au 12 avril 2022
Paris La Défense
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Du 18 au 19 juillet 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 18 au 19 juillet 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 17 au 18 octobre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 17 au 18 octobre 2022
Paris La Défense
S’inscrire