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Nos formations :

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Formation Gérer un projet informatique

4,5 / 5
Stage pratique
Best points PDU
Durée : 3 jours
Réf : GPI
Prix  2020 : 2250 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Cycles certifiants
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Conduire un projet de développement d'un Système d'Information est une opération pleine d'embûches comme le montre l'analyse des difficultés rencontrées dans la pratique. Ce stage, basé essentiellement sur l'expérience des intervenants, vous apportera tous les éléments pour maîtriser le déroulement de vos projets informatiques, en matière de délais, de coûts et de qualité.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier le ROI d'un business case
  • Découper un projet par composants et définir un cycle de vie
  • Maîtriser les indicateurs à évaluer pour décider de sous-traiter
  • Evaluer les charges d'un projet, définir et organiser le planning en conséquence
  • Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet
  • Evaluer son style de manager d'équipe projet et maîtriser le plan de communication sur le projet
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction à la gestion de projet

  • La notion de projet et de management de projet.
  • Les acteurs d'un projet.
  • Produit et projet. Le cycle de vie du projet.
  • Les groupes de processus projets.
  • Le référentiel de bonnes pratiques du PMI (Project Management Institute) et ses domaines de connaissances.

Gestion du contenu du projet

  • La planification et la définition du contenu : analyse du produit, identification des alternatives.
  • Analyse des parties prenantes (les acteurs).
  • Les modèles (cascade, W, itératif). Les types de projets : développement, intégration, déploiement.
  • Créer la structure de découpage du projet : WBS.

Travaux pratiques
Découpage d'un projet par composants et définition du cycle de vie.

Gestion des délais

  • Estimation des charges, démarche générale.
  • Techniques : jugement d'expert (Delphi), analogie, évaluation analytique, probabiliste, points de fonction...
  • Séquencement des activités : méthode des antécédents, détermination des dépendances, décalage (avance/retard).
  • Elaboration et compression de l'échéancier : analyse des éventualités, nivellement des ressources, chaîne critique...

Travaux pratiques
Evaluation des charges avec différentes méthodes. Elaboration et analyse d'un diagramme. Elaboration et compression d'un échéancier.

Gestion des coûts

  • Estimation des coûts : techniques et méthodes.
  • Budgétisation : la maîtrise des coûts ; le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser.

Travaux pratiques
Construire un tableau de bord budgétaire.

Gestion des risques

  • Introduction aux risques de projets. Planification du management des risques.
  • Identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet, analyse de listes de contrôle).
  • Analyses qualitatives (probabilité, impact...) et quantitatives (valeur monétaire attendue, arbre de décision).
  • Planification des réponses aux risques.
  • Surveillance et maîtrise des risques. Audit : les facteurs de risques.

Travaux pratiques
Identification de risques projet, évaluation du risque. Repérage de réponses adaptées au risque.

Management de la sous-traitance

  • Planifier les contrats. Solliciter les offres. Administration et clôture du contrat.
  • Les acteurs d'un projet : la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'œuvre. Rôles et responsabilités.
  • Management de l'intégration du projet : le plan de management, diriger et piloter l'exécution du projet.
  • Les indicateurs de pilotage projet.

Travaux pratiques
Arbre de décision pour acheter ou faire.

Management des ressources humaines du projet

  • Equipe. Motivation. Style de management.
  • Planification des ressources. Former, développer, diriger l'équipe de projet.
  • Le système d'information projet : le suivi individuel et le suivi projet.

Travaux pratiques
Style de leadership, bilan individuel, avancement projet.

Gestion des communications du projet

  • Communication humaine. Planification des communications.
  • Diffusion de l'information. Etablissement du rapport d'avancement.
  • Manager les parties prenantes.

Travaux pratiques
Plan de communication sur le projet.

Calcul de la rentabilité des projets

  • Typologie des objectifs de gain. ROI. Décision d'investissement.

Travaux pratiques
ROI, délai de remboursement.

Gestion de la qualité projet

  • Repères sur la qualité. Qualité et projet. Planification de la qualité. Mettre en oeuvre l'assurance qualité.
  • Mettre en œuvre le contrôle Qualité.

Travaux pratiques
Recherche de métriques.

Cycles certifiants
Participants / Prérequis

» Participants

Chefs de projets informatiques, chefs de projets utilisateurs, assistants à la maîtrise d'ouvrage, candidats à une certification et tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projet.

» Prérequis

Connaissance du vocabulaire de base du domaine SI.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
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Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Simon M. 08/09/2020
5 / 5
Bilan très positif, une présentation clair et un contenu riche

Jérémy O. 08/09/2020
5 / 5
Formateur très impliqué !

cyrille D. 08/09/2020
5 / 5
La formation prodiguée par M. Benichou était d'une grande qualité. Il a su pleinement répondre à mes attentes et probablement au delà.

Abdelmajid S. 07/09/2020
4 / 5
Je suis satisfait de la pédagogie

Hervé B. 07/09/2020
4 / 5
Contenu conforme à l'attendu - Pourrait être étendue à 4 jours pour approfondir les exercices et aborder des sujets autres ex AGILE ou V ...

Jerome M. 07/09/2020
5 / 5
Cas concret appréciable. Formateur très pédagogue

Jeremy L. 07/09/2020
5 / 5
Très bonne interactivité de l'animation via la formation à distance.

Thierry S. 07/09/2020
5 / 5
Sérieux, clarté et disponibilité du formateur.

laffray r. 07/09/2020
5 / 5
J'ai beaucoup apprécié les vidéos de mise en situation, j'aimerai en trouver plus dans la formation.

AUBE I. 07/09/2020
4 / 5
Traiter un sujet concret (hors informatique) est intéressant mais pose parfois la difficulté de passer outre la non connaissance du sujet. Partage d'expériences concrètes de la formatrice sont un +

Jean B. 24/08/2020
5 / 5
La formatrice donne une formation très équilibrée en théorie et pratique. L'ensemble est très stimulant, dense mais demeure digeste et invite à progresser.

Vianney D. 24/08/2020
5 / 5
Excellent équilibre entre les exercices et la pratique.

Jean W. 24/08/2020
5 / 5
Très bonne animation ,vivante, rythme soutenu mais intéressant.

Laurent S. 24/08/2020
5 / 5
Parfois les exercices étaient déroutants car accompagnés de peu d'explication. Cependant ceux-ci étaient vite éclairés par la correction.

Marjorie B. 24/08/2020
5 / 5
Exercices très interressants

BOUCHIC S. 24/08/2020
4 / 5
Bon cours, bonne animation

Olivier D. 06/07/2020
5 / 5
J'ai apprécié le côté pratique de la formation avec les exercices qui permettent de comprendre le côté théorique

Elodie D. 06/07/2020
5 / 5
j'aurais aimé un peu plus de pratique, mais il aurait fallu rajouter 1 jour de formation supplémentaire !

Fadel Z. 06/07/2020
5 / 5
Très bon conseils, interactivité, pousse à la proactivité. Exemples concrets, formation très bien orientée.

Oulmi 06/07/2020
5 / 5
Très bon formateur. Bonne pédagogie.
Avis client 4,5 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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