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Nos formations :

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Formation Gérer un projet informatique

4,4 / 5
Stage pratique
Best points PDU
Durée : 3 jours
Réf : GPI
Prix  2020 : 2250 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Cycles certifiants
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Conduire un projet de développement d'un Système d'Information est une opération pleine d'embûches comme le montre l'analyse des difficultés rencontrées dans la pratique. Ce stage, basé essentiellement sur l'expérience des intervenants, vous apportera tous les éléments pour maîtriser le déroulement de vos projets informatiques, en matière de délais, de coûts et de qualité.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier le ROI d'un business case
  • Découper un projet par composants et définir un cycle de vie
  • Maîtriser les indicateurs à évaluer pour décider de sous-traiter
  • Evaluer les charges d'un projet, définir et organiser le planning en conséquence
  • Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet
  • Evaluer son style de manager d'équipe projet et maîtriser le plan de communication sur le projet
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction à la gestion de projet

  • La notion de projet et de management de projet.
  • Les acteurs d'un projet.
  • Produit et projet. Le cycle de vie du projet.
  • Les groupes de processus projets.
  • Le référentiel de bonnes pratiques du PMI (Project Management Institute) et ses domaines de connaissances.

Gestion du contenu du projet

  • La planification et la définition du contenu : analyse du produit, identification des alternatives.
  • Analyse des parties prenantes (les acteurs).
  • Les modèles (cascade, W, itératif). Les types de projets : développement, intégration, déploiement.
  • Créer la structure de découpage du projet : WBS.

Travaux pratiques
Découpage d'un projet par composants et définition du cycle de vie.

Gestion des délais

  • Estimation des charges, démarche générale.
  • Techniques : jugement d'expert (Delphi), analogie, évaluation analytique, probabiliste, points de fonction...
  • Séquencement des activités : méthode des antécédents, détermination des dépendances, décalage (avance/retard).
  • Elaboration et compression de l'échéancier : analyse des éventualités, nivellement des ressources, chaîne critique...

Travaux pratiques
Evaluation des charges avec différentes méthodes. Elaboration et analyse d'un diagramme. Elaboration et compression d'un échéancier.

Gestion des coûts

  • Estimation des coûts : techniques et méthodes.
  • Budgétisation : la maîtrise des coûts ; le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser.

Travaux pratiques
Construire un tableau de bord budgétaire.

Gestion des risques

  • Introduction aux risques de projets. Planification du management des risques.
  • Identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet, analyse de listes de contrôle).
  • Analyses qualitatives (probabilité, impact...) et quantitatives (valeur monétaire attendue, arbre de décision).
  • Planification des réponses aux risques.
  • Surveillance et maîtrise des risques. Audit : les facteurs de risques.

Travaux pratiques
Identification de risques projet, évaluation du risque. Repérage de réponses adaptées au risque.

Management de la sous-traitance

  • Planifier les contrats. Solliciter les offres. Administration et clôture du contrat.
  • Les acteurs d'un projet : la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'œuvre. Rôles et responsabilités.
  • Management de l'intégration du projet : le plan de management, diriger et piloter l'exécution du projet.
  • Les indicateurs de pilotage projet.

Travaux pratiques
Arbre de décision pour acheter ou faire.

Management des ressources humaines du projet

  • Equipe. Motivation. Style de management.
  • Planification des ressources. Former, développer, diriger l'équipe de projet.
  • Le système d'information projet : le suivi individuel et le suivi projet.

Travaux pratiques
Style de leadership, bilan individuel, avancement projet.

Gestion des communications du projet

  • Communication humaine. Planification des communications.
  • Diffusion de l'information. Etablissement du rapport d'avancement.
  • Manager les parties prenantes.

Travaux pratiques
Plan de communication sur le projet.

Calcul de la rentabilité des projets

  • Typologie des objectifs de gain. ROI. Décision d'investissement.

Travaux pratiques
ROI, délai de remboursement.

Gestion de la qualité projet

  • Repères sur la qualité. Qualité et projet. Planification de la qualité. Mettre en oeuvre l'assurance qualité.
  • Mettre en œuvre le contrôle Qualité.

Travaux pratiques
Recherche de métriques.

Cycles certifiants
Participants / Prérequis

» Participants

Chefs de projets informatiques, chefs de projets utilisateurs, assistants à la maîtrise d'ouvrage, candidats à une certification et tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projet.

» Prérequis

Connaissance du vocabulaire de base du domaine SI.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Mickaël R. 29/06/2020
5 / 5
très bien équilibré et ce même à distance

Julie L. 29/06/2020
5 / 5
Formation très interessante, un cas pratique sur un domaine informatique aurait été encore plus appréciable dans notre contexte.

Charline R. 29/06/2020
5 / 5
Contenu clair et précis. Beaucoup d'exemples pour illustrer.

DER V. 29/06/2020
5 / 5
Gestion de projet vue de manière approfondie Formation très intéressante Formateur très pédagogue qui s'est adapté à la connaissance et expérience des stagiaires et qui a su donné des exemples concrets

GARCIA L. 29/06/2020
5 / 5
Cours très complet qui te permet de comprendre tout l'environnement de la gestion des projets. un bon equilibre entre exercices et théorie avec excercises de qualité qui permet de bien illustrer les concepts théoriques

LOIC M. 29/06/2020
5 / 5
tres explicitite. tres ludique. bonne pedagogie et qualité des reponses de l'intervenant

Delphine C. 29/06/2020
5 / 5
Le contenu est global et très riche

Véronique P. 25/06/2020
5 / 5
Très appréciable le cas étudié pour l'exercice de cadrage car cas concret/réel et impliquant plusieurs parties prenantes. Première fois que je suis une formation amorçant la pratique avant la théorie : ai trouvé cela plus pédagogue, notamment pour identifier ce à quoi on n'a pas pensé/ ce qu'on ne connait pas.

Bousignac J. 25/06/2020
5 / 5
Contenu très intéressant et formateur J'ai beaucoup apprécié de travailler sur un exemple concret Des outils faciles à se ré-approprier Le formateur est clair, concis et illustre très bien

Gaëtan D. 25/06/2020
5 / 5
Très bon contenu

REMI S. 25/06/2020
5 / 5
Formateur très intéressant et pédagogue. La construction de la formation autour d'un cas concret nous permet d'apprendre en pratiquant et les conseils/commenteurs du formateur de part son expérience nous permet d'avoir une approche très concrète. Je recommande

MALCOLM P. 24/06/2020
4 / 5
Formateur à l'écoute proposant des échanges constructifs. Le partage de son expérience donne du sens aux principes de Gestion de projet. Cela rend la formation intéressante.

Sébastien V. 24/06/2020
5 / 5
Très bonne formation avec un formateur de qualité. Cette formation a répondu en grande partie à mes attentes. La densité de la formation n'a pas permis d'approfondir certains sujets.

Camille L. 24/06/2020
5 / 5
Bonne formation pour comprendre les fondamentaux de la gestion de projet pour début et disposer d'une démarche à appliquer

Cédric M. 24/06/2020
5 / 5
Contenu intéressant toutefois, je pensais que cette formation serait plus orientée sur des outils de gestion de projet plutôt que sur l'organisation d'un projet. Le formateur était à l'écoute et très pédagogue.

Philippe R. 24/06/2020
5 / 5
Le contenu pédagogique et l'ensemble des conseils et outils apportés devraient permettre une améliorer dans la gestion de projet au sein de la DSI.

CYRILLE P. 22/06/2020
2 / 5
pas de plan de la formation avec répartition sur les différentes journées - pas d'information à chaque début de journée sur les thèmes prévus d'être abordés - classe à distance pas pertinent du tout - les thèmes ont été morcelés sur plusieurs jours donc impossible de bien comprendre chaque concept - trop de digressions par le formateur = perte de temps

Compère D. 22/06/2020
3 / 5
Cours peu adapté à mon niveau. Beaucoup de répétitions et rappels de notions déjà connues. Toutefois, certains rappels sont utiles. L'animateur a passé trop de temps sur certains sujets, au détriment d'autres passé "à la va vite" en fin de formation. Gestion du temps perfectible. Cependant, il a été très disponible pour répondre aux questions.

LE V. 15/06/2020
5 / 5
Contenue riche rendu vivant et concret par un formateur de qualité

Fanny C. 15/06/2020
5 / 5
Contenu relativement usuel et basique, mais expliqué avec brio par le formateur à travers des exemples, expériences, etc.
Avis client 4,4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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TOURS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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