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Formation Gestion de projet, l'essentiel pour les managers

3,9 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : GPG
Prix  2019 : 1420 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Ce stage, qui s'appuie sur les normes et référentiels des meilleures pratiques, a pour objectif de vous apporter l'essentiel de la gestion de projet. A l'issue de la formation, vous serez en mesure de conduire et suivre efficacement des projets.

Objectifs pédagogiques

  • Organiser un projet métier
  • Manager en tant que chef de projet
  • Définir le contenu du projet, ses exigences et les risques
  • Organiser le travail et la communication dans le projet
  • Garantir le suivi et le contrôle du projet
  • Capitaliser l'expérience

Travaux pratiques

Découverte par l'exemple suivant un exercice "fil rouge". QCM de fin de stage validant les acquis. Boîte à outils fournie.
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction et concepts essentiels

  • Projet : définition de la notion de projet. Les différences entre projet et activités continues.
  • Processus : un outil essentiel de maîtrise de la conduite de projet.
  • Template : un support de la gestion du savoir. Les "templates" essentiels pour la conduite de projet.
  • Parties prenantes d'un projet.
  • Qualité et projet : les conditions de réussite des projets.
  • Meilleures pratiques. Aperçu des référentiels.

Exercice
Découverte du cas pratique et organisation du travail.

Rôle, responsabilités, profil du chef de projet

  • Le rôle du chef de projet : la lettre de mission type. La négociation de la mission.
  • Les responsabilités du chef de projet. Ce qu'il doit et peut faire. Les risques et leur gestion.
  • La gestion du changement : quelques règles pour bien communiquer et faire adhérer.
  • Les décisions : le processus de formulation. Gestion et traçabilité des décisions. La communication afférente.
  • Le profil du chef de projet. Compétences requises.
  • Les principales certifications.

Exercice
Identification de son style de management.

Comprendre, formuler et manager le besoin

  • La notion d'exigence : définition et dérives.
  • Le management des exigences : la gestion des évolutions et des contraintes rencontrées.
  • Les aspects économiques d'un projet. Comprendre le Business case par l'exemple.

Exercice
La gestion du contenu du projet. Utilisation du template N°1, définition du besoin.

L'organisation du projet

  • Le plan de management du projet : la portée et les composants du plan. Les invariants des projets.
  • La décomposition du travail : le WBS. Programmation. Lotissage. Définir les lots d'un projet.

Exercice
La définition du plan projet. Utilisation du template N°2.

Le pilotage du projet

  • Maîtriser les risques et les acteurs. Documents et agenda type d'une revue.
  • Vérification et validation : la différence entre ces concepts. Le contrôle d'étape. Les tests. Les exigences.
  • Tableau de bord du chef de projet. Indicateurs clés.

Exercice
Le pilotage. Utilisation du template N°3 Suivi du projet.

Le bilan de projet

  • Revue de fin de projet : objectifs et agenda type.
  • Capitalisation de l'expérience au sein d'une entreprise.
  • Le professionnalisme et l'accumulation du savoir.

Exercice
Revue de fin de projet. Utilisation du template N°4 ?Bilan du projet. Estimation du niveau de maturité de ses pratiques.

Participants / Prérequis

» Participants

Tout responsable qui souhaite être initié à la conduite de projet. Ce cours s'adresse à un public non informaticien.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Magalie D. 03/06/2019
3 / 5
Déçue par la formation, je m'attentais à plus de théorie, apprentissage de logiciel spécifique sur la gestion de projet aidant à mener son projet. Pas de fil rouge, présentation décousue

CHRISTOPHE C. 03/06/2019
3 / 5
Le support est plein d'incohérences : des doubles , dans le désordre. L'animation également : les sujets sont pris dans le désordre et nous fait perdre le fil conducteur . Au final , l'essentiel est là mais avec un gros travail de recomposition des apprenants

SIBILLE 03/06/2019
4 / 5
Un support très touffu, bcp de difficultés à suivre le fil rouge de la formation Au final on a tout parcouru mais souvent perdu dans les 400pages du document dans sommaire

philippe D. 31/01/2019
5 / 5
Excellente pédagogue

beatrice D. 03/12/2018
3 / 5
Trop décousu. Manque de visibilité d'ensemble. Néanmoins échanges entre les participants et avec le formateur intéressants et enrichissant.

Chachou 03/12/2018
4 / 5
Nécessite de mieux structurer la formation en mettant toutes les thématiques dans l ordre de présentation Perte de temps sur la lecture de paragraphes aux participants à voix haute

Camil F. 03/12/2018
4 / 5
L'ensemble des concepts du PG sont couverts donc formation intéressante

Bogenhardt P. 03/12/2018
5 / 5
Très bonne formation Merci
Avis client 3,9 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

Pour vous inscrire

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PARIS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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