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Nos formations :

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Formation Gérer un projet informatique, perfectionnement

3,9 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : GPN
Prix  2019 : 1620 € H.T.
Prix blended 2019 : 1920 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Cycles certifiants
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

La conduite d'un projet demande tout d'abord de maîtriser les techniques et les règles de base du métier de chef de projet. Mais cette première approche est complétée par une démarche pratique voire opportuniste, qui doit en intégrer les différentes composantes, agir et décider de façon proactive.

Objectifs pédagogiques

  • Construire et présenter le budget de son projet
  • Anticiper les aléas sur le projet grâce au tableau de bord de suivi
  • Faire évoluer le planning de son projet sous contraintes
  • Bâtir un système motivant d'objectifs et de mesure de productivité
  • Gérer les divergences en maintenant une vision commune
PROGRAMME DE FORMATION

Budget et rentabilité du projet

  • Bâtir un Business Case : le Système d'Information livré par le projet, ses risques et ses gains.
  • Justifier le coût du projet : coût de l'investissement, calcul du ROI.
  • Rendre compte des dépenses : mesurer simplement les coûts et les justifier.
  • Vivre avec un prévisionnel évolutif : aborder les évolutions des besoins et des plates-formes comme une constante.
  • Les tableaux de bord de suivi des évolutions.

Etude de cas
Construire et présenter un budget du projet et le tableau de bord de reporting associé. Prévoir et gérer les demandes d'évolution.

Délais et décision

  • L'optimisation sous contraintes du délai : concilier réalisme et respect des objectifs, construire un projet.
  • Savoir présenter son projet (le défendre).
  • La planification progressive et adaptative.
  • La définition progressive d'objectifs faisables et motivants, la mesure de la productivité.
  • Suivi des délais et décision : les choix opérationnels du triptyque Productivité, Qualité et Délais.

Etude de cas
Adapter un plan projet à une contrainte externe de délai. Construire le planning d'une phase. Faire face à une situation difficile et défendre sa solution.

Entraîner une équipe vers les objectifs du projet

  • Accueillir et motiver : connaître son collaborateur, définir avec lui les règles, asseoir son autorité.
  • Conflits et divergences : tensions dues aux contraintes du projet, aux imprécisions des rôles ou aux personnalités.
  • Productivité, qualité, délais et convergence. La notion de vision commune, sa réalité pratique.

Etude de cas
Ressources internes et ressources externes, choix et harmonisation. L'intégration d'un spécialiste. Un constat de chute de productivité.

Gagner avec l'entreprise

  • Capter les vrais besoins : difficultés d'expression des utilisateurs, méconnaissance du sujet par le projet.
  • Communiquer une vision dans l'entreprise : savoir énoncer tôt et avec réalisme ce que sera le SI délivré par le projet.
  • Gérer le changement : mettre en place une écoute permanente des difficultés prévisibles de déploiement.
  • Aider l'entreprise à s'approprier les résultats du projet.

Etude de cas
Sur une étude de cas, les participants abordent les questions concrètes posées au chef de projet. Leurs propositions sont comparées aux règles et préconisations des référentiels de conduite de projet.

Cycles certifiants
Participants / Prérequis

» Participants

Ce stage s'adresse à des chefs de projet informatique, chefs de projet utilisateurs, maîtres d'ouvrage qui veulent approfondir leurs bonnes pratiques projet.

» Prérequis

Connaissances de base en gestion de projets ou connaissances équivalentes à celles apportées par le stage Gérer un projet informatique (réf. GPI). Expérience souhaitable.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
laurent S. 16/09/2019
3 / 5
Decousu, pas de fil conducteur, ce n'est pas une formation perfectionnement chef de projet

Béatrice L. 16/09/2019
3 / 5
S'agissant d'une formation de perfectionnement, il aurait été intéressant en pré requis de demander les formations préalablement suivies pour connaitre le niveau des participants et ajuster le contenu

LAIDELLI E. 16/09/2019
4 / 5
Varie et intervenant s'adapte a l'auditoire et aux attentes. Sujets abordés sur le second jour plus intéressant que le premier.

pascal G. 16/09/2019
4 / 5
Très bonne prestation, formation de qualité, concrète.

Marie L. 09/09/2019
3 / 5
Ce stage ne relevait pas du perfectionnement. Il y a eu trop de retour aux fondamentaux du fait du niveau de beaucoup de stagiaires qui pour la majorité ne sont pas Chef de projet ! Nous avons passé trop de temps sur des exercices basiques. J'avais choisi spécifiquement cette formation pour l'aspect perfectionnement, qui me permettrait d'approfondir mes connaissances plutôt sur l'aspect pilotage. Même si j'ai découvert quelques [ea

Magalie S. 09/09/2019
4 / 5
J'aurais aimé faire l'etude De cas peut être complètement, peut être plus détaillé avec les informations primordiales et le montage du projet complet

Antoine B. 09/09/2019
4 / 5
Cours intéressant. Il faut aller un peu plus loin dans les cas, les exemples concrets.

Agathe S. 09/09/2019
4 / 5
Pour un niveau perfectionnement je m'attendais à qqch de plus technique (ex : construction d'un budget, exemple de support de suivi plus élaboré, comment gérer l'affectation des ressources, comment choisir des méthodes projets .. nous n'avons parlé que du cycle en v / cascade. Or en IT l'agile est maintenant très répandu ..

LE J. 09/09/2019
5 / 5
Un bon mélange entre théorie et cas pratique.

Lambert J. 24/06/2019
4 / 5
Niveau à la limite des fondamentaux, ce cours mériterai d'être d'un niveau plus poussé avec une expérience requise pour limiter l'accès aux participants n'ayant pas la maîtrise des bases.

LE S. 24/06/2019
4 / 5
L objectif de la formation est atteint

Angers 24/06/2019
4 / 5
Support un peu court pour préparer la certification.

Hussein C. 08/04/2019
4 / 5
Support de travail illisible - Absence de communication Orsys vers formatrice sur ma formation certifiante - pédagogie conforme aux attendus

Maxime G. 08/04/2019
5 / 5
Sur le support papier, les illustrations sont trop petites, les schémas sont illisibles. J'ai beaucoup apprécié le partage sur nos expériences et conseils transmis de la formatrice.

Besnier 13/12/2018
4 / 5
Animateur à l'ecoute Bonne dynamique

nicolas B. 13/12/2018
4 / 5
La formation correspond plus à une synthèse plus qu à un perfectionnement La formation gèré projet informatique de 3 jours est plus détaillé

Mounia H. 13/12/2018
4 / 5
Très bon contenu et bon équilibre théorie pratique

strat L. 13/12/2018
4 / 5
Bonne formation acces sur des cas concrets.

Emmanuel H. 13/12/2018
4 / 5
Beaucoup d'échanges, qui donnent de la valeur à la formation, mais parfois trop (trop longue présentation de chacun en début de formation)
Avis client 3,9 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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