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Nos domaines de formation :
Toutes nos formations Gestion de projet informatique

Formation Gérer un projet informatique

4,3 / 5
Stage pratique
Best points PDU
Durée : 3 jours
Réf : GPI
Prix  2019 : 2250 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Cycles certifiants
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Conduire un projet de développement d'un Système d'Information est une opération pleine d'embûches comme le montre l'analyse des difficultés rencontrées dans la pratique. Ce stage, basé essentiellement sur l'expérience des intervenants, vous apportera tous les éléments pour maîtriser le déroulement de vos projets informatiques, en matière de délais, de coûts et de qualité.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier le ROI d'un business case
  • Découper un projet par composants et définir un cycle de vie
  • Maîtriser les indicateurs à évaluer pour décider de sous-traiter
  • Evaluer les charges d'un projet, définir et organiser le planning en conséquence
  • Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet
  • Evaluer son style de manager d'équipe projet et maîtriser le plan de communication sur le projet
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction à la gestion de projet

  • La notion de projet et de management de projet.
  • Les acteurs d'un projet.
  • Produit et projet. Le cycle de vie du projet.
  • Les groupes de processus projets.
  • Le référentiel de bonnes pratiques du PMI (Project Management Institute) et ses domaines de connaissances.

Gestion du contenu du projet

  • La planification et la définition du contenu : analyse du produit, identification des alternatives.
  • Analyse des parties prenantes (les acteurs).
  • Les modèles (cascade, W, itératif). Les types de projets : développement, intégration, déploiement.
  • Créer la structure de découpage du projet : WBS.

Travaux pratiques
Découpage d'un projet par composants et définition du cycle de vie.

Gestion des délais

  • Estimation des charges, démarche générale.
  • Techniques : jugement d'expert (Delphi), analogie, évaluation analytique, probabiliste, points de fonction...
  • Séquencement des activités : méthode des antécédents, détermination des dépendances, décalage (avance/retard).
  • Elaboration et compression de l'échéancier : analyse des éventualités, nivellement des ressources, chaîne critique...

Travaux pratiques
Evaluation des charges avec différentes méthodes. Elaboration et analyse d'un diagramme. Elaboration et compression d'un échéancier.

Gestion des coûts

  • Estimation des coûts : techniques et méthodes.
  • Budgétisation : la maîtrise des coûts ; le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser.

Travaux pratiques
Construire un tableau de bord budgétaire.

Gestion des risques

  • Introduction aux risques de projets. Planification du management des risques.
  • Identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet, analyse de listes de contrôle).
  • Analyses qualitatives (probabilité, impact...) et quantitatives (valeur monétaire attendue, arbre de décision).
  • Planification des réponses aux risques.
  • Surveillance et maîtrise des risques. Audit : les facteurs de risques.

Travaux pratiques
Identification de risques projet, évaluation du risque. Repérage de réponses adaptées au risque.

Management de la sous-traitance

  • Planifier les contrats. Solliciter les offres. Administration et clôture du contrat.
  • Les acteurs d'un projet : la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'œuvre. Rôles et responsabilités.
  • Management de l'intégration du projet : le plan de management, diriger et piloter l'exécution du projet.
  • Les indicateurs de pilotage projet.

Travaux pratiques
Arbre de décision pour acheter ou faire.

Management des ressources humaines du projet

  • Equipe. Motivation. Style de management.
  • Planification des ressources. Former, développer, diriger l'équipe de projet.
  • Le système d'information projet : le suivi individuel et le suivi projet.

Travaux pratiques
Style de leadership, bilan individuel, avancement projet.

Gestion des communications du projet

  • Communication humaine. Planification des communications.
  • Diffusion de l'information. Etablissement du rapport d'avancement.
  • Manager les parties prenantes.

Travaux pratiques
Plan de communication sur le projet.

Calcul de la rentabilité des projets

  • Typologie des objectifs de gain. ROI. Décision d'investissement.

Travaux pratiques
ROI, délai de remboursement.

Gestion de la qualité projet

  • Repères sur la qualité. Qualité et projet. Planification de la qualité. Mettre en oeuvre l'assurance qualité.
  • Mettre en œuvre le contrôle Qualité.

Travaux pratiques
Recherche de métriques.

Cycles certifiants
Participants / Prérequis

» Participants

Chefs de projets informatiques, chefs de projets utilisateurs, assistants à la maîtrise d'ouvrage, candidats à une certification et tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projet.

» Prérequis

Connaissance du vocabulaire de base du domaine SI.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
marion P. 23/04/2019
3 / 5
Je pense que la formation manque de contextualisation "projet informatique" . En effet il s'agit pour moi d'une formation théorique sur la gestion de projets globale peu appliquée au contexte SI ( systèmes d'informations)

Dussin 23/04/2019
4 / 5
Manque gestion de produit car le chefs de projets font souvent les deux.

Yann L. 23/04/2019
4 / 5
Plus de pratique avec des outils de gestion de projet. Une plus forte orientation projet informatique

thomas F. 23/04/2019
4 / 5
Le contenu est bon, mais il s'agit d'un cours sur la gestion de projet en général, et PAS sur la gestion d'un projet informatique. Ni la théorie ni la pratique n'abordent les particularités de l'informatique comme le nom de la formation le suggère.

faycal C. 08/04/2019
5 / 5
Bonne déroulement Formateur très qualifié

Huu D. 08/04/2019
5 / 5
Formateur très compétent dans son domaine, cours complet, intéressant et interactif.

JORDAN V. 08/04/2019
5 / 5
Formateur sachant communiquer son intérêt pour la chefferie de projet. Je sors de cette formation satisfait et pressé de travailler sur des projets !

Guillaume Q. 18/03/2019
4 / 5
Dynamique et intéressant. Stage un peu général et peut-être pas assez adapté pour la fonction publique mais qui donne de bonnes clés pour progresser.

Lurot 04/02/2019
3 / 5
La formation n était pas assez axee sur l informatique . Pour moi c etait une formation chef de projet classique.

Melissa B. 04/02/2019
4 / 5
3 jours insuffissants. Thème sur à creuser davantage. La Formation doit être plus orientée informatique et non générale. Plus d'exercices pour chaque thématique.

brun l. 04/02/2019
4 / 5
exercice points fonctionnels pas assez expliqué

Alexandra B. 04/02/2019
4 / 5
La formation s intitule chef de projet informatique et correspond plus à une formation chef de projet (generique)

Ly 04/02/2019
4 / 5
Session assez dynamique Contenu de la session intéressante mais peu orienté gestion informatique (développement / application ...) mais plutôt gestion globale de projet

Hénaff L. 04/02/2019
5 / 5
Bonne vue d'ensemble et formateur clair et pédagogue (exemples, exercices,...)

ESSAKA N. 21/01/2019
4 / 5
Le contenu est très dense et très intéressant mais tout ne peut être assimilé en 3 jours.

Chantal J. 21/01/2019
4 / 5
Intéressant et utile

ABDELOUAHAB L. 21/01/2019
5 / 5
Formation très enrichissante et adaptee a mon ambition professionnelle.

Patrice T. 21/01/2019
5 / 5
Formation très complète, explications claires, réponses aux questions pertinentes.

CARN J. 21/01/2019
5 / 5
Le contenu étant varié et important, il est difficile d'avoir de nombreux exercices dans le stage

MULLER B. 03/12/2018
5 / 5
Des points généraux agréablement illustré à l'oral.
Avis client 4,3 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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TOURS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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