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Toutes nos formations Gestion de projet informatique

Formation Gérer un projet informatique

4,4 / 5
Stage pratique
Best points PDU
Durée : 3 jours
Réf : GPI
Prix  2019 : 2250 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Cycles certifiants
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Conduire un projet de développement d'un Système d'Information est une opération pleine d'embûches comme le montre l'analyse des difficultés rencontrées dans la pratique. Ce stage, basé essentiellement sur l'expérience des intervenants, vous apportera tous les éléments pour maîtriser le déroulement de vos projets informatiques, en matière de délais, de coûts et de qualité.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier le ROI d'un business case
  • Découper un projet par composants et définir un cycle de vie
  • Maîtriser les indicateurs à évaluer pour décider de sous-traiter
  • Evaluer les charges d'un projet, définir et organiser le planning en conséquence
  • Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet
  • Evaluer son style de manager d'équipe projet et maîtriser le plan de communication sur le projet
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction à la gestion de projet

  • La notion de projet et de management de projet.
  • Les acteurs d'un projet.
  • Produit et projet. Le cycle de vie du projet.
  • Les groupes de processus projets.
  • Le référentiel de bonnes pratiques du PMI (Project Management Institute) et ses domaines de connaissances.

Gestion du contenu du projet

  • La planification et la définition du contenu : analyse du produit, identification des alternatives.
  • Analyse des parties prenantes (les acteurs).
  • Les modèles (cascade, W, itératif). Les types de projets : développement, intégration, déploiement.
  • Créer la structure de découpage du projet : WBS.

Travaux pratiques
Découpage d'un projet par composants et définition du cycle de vie.

Gestion des délais

  • Estimation des charges, démarche générale.
  • Techniques : jugement d'expert (Delphi), analogie, évaluation analytique, probabiliste, points de fonction...
  • Séquencement des activités : méthode des antécédents, détermination des dépendances, décalage (avance/retard).
  • Elaboration et compression de l'échéancier : analyse des éventualités, nivellement des ressources, chaîne critique...

Travaux pratiques
Evaluation des charges avec différentes méthodes. Elaboration et analyse d'un diagramme. Elaboration et compression d'un échéancier.

Gestion des coûts

  • Estimation des coûts : techniques et méthodes.
  • Budgétisation : la maîtrise des coûts ; le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser.

Travaux pratiques
Construire un tableau de bord budgétaire.

Gestion des risques

  • Introduction aux risques de projets. Planification du management des risques.
  • Identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet, analyse de listes de contrôle).
  • Analyses qualitatives (probabilité, impact...) et quantitatives (valeur monétaire attendue, arbre de décision).
  • Planification des réponses aux risques.
  • Surveillance et maîtrise des risques. Audit : les facteurs de risques.

Travaux pratiques
Identification de risques projet, évaluation du risque. Repérage de réponses adaptées au risque.

Management de la sous-traitance

  • Planifier les contrats. Solliciter les offres. Administration et clôture du contrat.
  • Les acteurs d'un projet : la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'œuvre. Rôles et responsabilités.
  • Management de l'intégration du projet : le plan de management, diriger et piloter l'exécution du projet.
  • Les indicateurs de pilotage projet.

Travaux pratiques
Arbre de décision pour acheter ou faire.

Management des ressources humaines du projet

  • Equipe. Motivation. Style de management.
  • Planification des ressources. Former, développer, diriger l'équipe de projet.
  • Le système d'information projet : le suivi individuel et le suivi projet.

Travaux pratiques
Style de leadership, bilan individuel, avancement projet.

Gestion des communications du projet

  • Communication humaine. Planification des communications.
  • Diffusion de l'information. Etablissement du rapport d'avancement.
  • Manager les parties prenantes.

Travaux pratiques
Plan de communication sur le projet.

Calcul de la rentabilité des projets

  • Typologie des objectifs de gain. ROI. Décision d'investissement.

Travaux pratiques
ROI, délai de remboursement.

Gestion de la qualité projet

  • Repères sur la qualité. Qualité et projet. Planification de la qualité. Mettre en oeuvre l'assurance qualité.
  • Mettre en œuvre le contrôle Qualité.

Travaux pratiques
Recherche de métriques.

Cycles certifiants
Participants / Prérequis

» Participants

Chefs de projets informatiques, chefs de projets utilisateurs, assistants à la maîtrise d'ouvrage, candidats à une certification et tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projet.

» Prérequis

Connaissance du vocabulaire de base du domaine SI.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

En cochant cette case, j’atteste avoir lu et accepté les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD).
Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
BENOIT I. 23/09/2019
5 / 5
Très bien. Assez dense et orienté vers les pratiques internes.

BELHADJ 23/09/2019
5 / 5
on n'a pas eu de pratique ….

Clément J. 23/09/2019
5 / 5
La structuration du support et les modèles proposés sont un grand plus permettant une réutilisation plus aisée dans le cadre de nos projets métier

GLACHET 23/09/2019
4 / 5
Formation intéressante, même pour une personne n ayant quasiment pas pratiqué de projets it (hors brainstorming et réunions plénières )

Abdelkrim S. 23/09/2019
4 / 5
Contenu assez complet Exercices assez conséquents pour renforcer les connaissances Plus de temps nécessaire pour approfondir la théorie

Jean-paul N. 23/09/2019
4 / 5
Contenu riche mais formation trop courte pour tout voir en detail ce qui donne une impression de survoler les thèmes sans approfondir. Formateur pédagogue et expérimenté sur le sujet, avec un discours intéressant et agréable à suivre.

François G. 23/09/2019
4 / 5
Le support est bien trop volumineux et la moitié n'est pas abordé ou survolé en formation

Olivier J. 23/09/2019
5 / 5
Formateur intéressant et sympathique, avec une excellente expérience

Victor D. 23/09/2019
5 / 5
Très bonne formation et de bonne anecdote de la part de Philippe.

Marion B. 23/09/2019
5 / 5
Le support numérique est indispensable car le support papier n'est pas exploitable (non lisible régulièrement). La formation est destiné à des profils ayant déjà de bonnes notions sur la gestion de projet.

Amina C. 23/09/2019
4 / 5
Le temps accordé à un certain sujet était trop long du coup on a perdu du temps pour avancer sur des sujets important.

tony D. 09/09/2019
3 / 5
Les exercice sont trop vieux, les réponses sont discutables et passez assez maitrisé par l'intervenant. L'intervenant très agréable et sympa. Manque des vrai contenue pratique en fil rouge. Formation un peu courte niveau temps et obligation de passer vite sur certains sujets. Manque d'informations sur la suite des formations et la certification.

Neron 09/09/2019
4 / 5
Des longueurs sur certaines parties et très peu d approfondissement sur d'autres. Gros manque d'exemples pratiques dans la vraie vie des entreprises. Dans l'ensemble bon vernis sur la gestion de projet mais pour 3 jours je m'attendais à des notions plus approfondies.

Elodie T. 09/09/2019
4 / 5
Formation très intéressante. Le contenu était clair. La durée était adaptée

jean L. 09/09/2019
5 / 5
Interessante efficace pragmatique vivant

Julien F. 09/09/2019
5 / 5
Beaucoup d'exemples et un fil rouge interessant

Joëlle D. 04/09/2019
4 / 5
Vue d'ensemble globale intéressante

Jean-Marc P. 04/09/2019
4 / 5
Une introduction à la gestion de projet informatique qui me permettra de mieux appréhender les projets de mon entreprise

Jérémy D. 04/09/2019
4 / 5
Des exercices avec sujet "imposés" serait plus intéressant pour pouvoir confronter les points de vue de chaque équipe sur un sujet commun.

Elisabeth B. 04/09/2019
5 / 5
Le formateur a su s'adapter à notre organisation et aux méthodes/documents déjà mis à notre disposition par la DSI de notre organisme.
Avis client 4,4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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TOURS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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