Nos domaines de formation :

Formation Gestion de projet, les fondamentaux

full learning orsys full learning orsys Option blended learning avec Serious Game inclus : fiche descriptive
4,4 / 5
Stage pratique
meilleur vente
Durée : 3 jours
Réf : PNI
Prix  2019 : 1930 € H.T.
Prix blended 2019 : 2230 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Ce stage vous apportera tous les éléments pour maîtriser le bon déroulement de vos projets en respectant leurs objectifs fonctionnels, leurs délais, leurs coûts et les critères de qualité. Les techniques seront illustrées au moyen d'un cas pratique qui servira de fil rouge à l'étude des différentes phases d'un projet.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les composantes principales d'un projet métier et les rôles en jeu
  • Evaluer les charges et organiser le planning d'un projet
  • Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet
  • Surveiller et maîtriser les risques d'un projet
  • Maîtriser les indicateurs pour décider de sous-traiter
  • Manager et communiquer dans le projet
PROGRAMME DE FORMATION

E-learning avant présentiel

    Blended learning   Définir le projet et les rôles de chacun

    Introduction à la gestion de projet

    • Définir ce qu'est un projet et le management de projet.
    • Comprendre la problématique de la gestion de projet.
    • Appréhender les concepts de base : les composants, les types, les parties prenantes d'un projet.
    • Cycle de vie, projet et produit du projet.
    • Connaître les contraintes juridiques et les normes.

    Définition du contenu d'un projet

    • Préparer le management de la demande : faisabilité, cadre du projet, cahier des charges.
    • Définir les livrables : produit, service définitif ou résultat de transition.
    • Déterminer le périmètre du projet. Organiser le découpage hiérarchique.
    • Elaborer le plan de management du projet. Considérer les différentes alternatives possibles.
    • Etablir les règles de gestion de la documentation projet.

    Travaux pratiques
    Identifier les différents types de projets.

    Gestion des délais, des coûts, rentabilité

    • Estimer les durées et les charges pour évaluer les enjeux humains : méthode analytique, jugement d'expert.
    • Séquencer les activités à l'aide du réseau PERT, du diagramme de Gantt : marge libre, marge totale, chemin critique.
    • Utiliser les techniques de compression pour la planification et le nivellement des ressources.
    • Estimer les coûts du projet : estimation par analogie, paramétrique, bottom-up, à trois points, analyse de la réserve.
    • Elaborer le budget : agréger les coûts, jugement d'expert, intégrer les données historiques et contraintes budgétaires.
    • Evaluer le rendement d'un investissement et maîtriser les coûts : seuil de rentabilité, point mort, suivi budgétaire.

    Travaux pratiques
    Concevoir un planning projet. Elaborer le budget du premier lot du projet. Calculer un ROI.

    Gestion des risques

    • Réalisation de la planification du management des risques : méthodologie AMDEC.
    • Identification des risques : technique de collecte d'information, analyse des listes de contrôle, des hypothèses, SWOT.
    • Analyse qualitative : description et catégorisation des risques, évaluation de probabilité et d'impact du risque.
    • Analyse quantitative : évaluation et matrice de probabilité et d'impact du risque, criticité, modélisation des risques.
    • Planification de réponse aux risques : stratégies pour les risques négatifs, positifs, de réponse conditionnelle.
    • Rechercher la cause des risques : diagramme d'Ishikawa (5 M), méthode des 5 pourquoi.
    • Surveiller et maîtriser les risques : audit des risques, analyse des écarts et tendances, mesure des performances.

    Travaux pratiques
    Identification des risques potentiels et de la réponse aux risques.

    Contractualisation

    • Planifier les contrats : arbre de décision pour choisir entre production et achat.
    • Lancer un appel d'offres : spécifications fonctionnelles ou non, exigences, cadre de réponse.
    • Sélectionner les sous-traitants : critères d'évaluation et notation des propositions.
    • Administrer et clôturer le contrat : négociation du cahier des charges et devis, validation du contrat.
    • Gérer l'intégration d'un prestataire dans le plan de management et le suivi du projet.

    Travaux pratiques
    Arbre de décision pour "acheter ou faire".

    Pilotage et communication

    • Planifier les ressources humaines : analyse des facteurs environnementaux et de l'actif organisationnel.
    • Former, développer, diriger l'équipe projet : les 5 étapes de la constitution d'une équipe, reconnaissance, récompenses.
    • Suivre l'activité de l'équipe et l'évaluer. Evaluer les performances.
    • Suivi individuel et suivi de projet : le rapport d'avancement, les tableaux de bord, les réunions d'évaluation.
    • Planifier la communication : analyse des besoins, utilisation de technologie, méthodes et modèles de communication.
    • Diffuser l'information et rendre compte : fréquence nécessaire, technologie disponible, durée du projet...
    • Manager, négocier et gérer les conflits : divergences, tensions, blocages, conflits ouverts ou non.

    Travaux pratiques
    Réaliser la matrice des responsabilités du projet. Construire le tableau de bord d'avancement projet.

    Gestion de la qualité et management des connaissances

    • Connaître la définition de la qualité et les normes. Les critères d'acceptabilité d'un projet.
    • Planifier la qualité : analyse du rapport coût-bénéfice, méthodes spécifiques de gestion de la qualité.
    • Mettre en oeuvre l'assurance et le contrôle qualité : audits qualité et analyse des processus.
    • Bilan du projet, succès et échecs, mémoire d'entreprise et de projet.

    Travaux pratiques
    Identifier les métriques de qualité du projet.

    E-learning après présentiel

      Blended learning   Décomposer le projet
      Blended learning   Organiser le projet et négocier les ressources
      Blended learning   Lancer le projet en assurant les conditions du succès
      Blended learning   Suivre le projet et gérer les écarts
      Blended learning   Clore le projet
      Participants / Prérequis

      » Participants

      Futurs chefs de projet (non informatique), MOE, MOA.

      » Prérequis

      Aucune connaissance particulière.
      Intra / sur-mesure

      Demande de devis intra-entreprise
      (réponse sous 48h)

      Vos coordonnées

      En cochant cette case, j’atteste avoir lu et accepté les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD).
      Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
      En cochant cette case, j’accepte de recevoir les communications à vocation commerciale et promotionnelle de la part d’ORSYS Formation*
      Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
      * Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
      Avis vérifiés
      picto avis vérifiés
      Agnès P. 17/12/2018
      4 / 5
      Même si le contenu ne s'applique pas à mon métier j'ai trouvé cette formation très intéressante. Le formateur est très dynamique et très intéressant de part son expérience professionnelle.

      mariche 17/12/2018
      5 / 5
      Formateur à l'écoute, accessible liaison entre la pratique et la théorie.

      Stéphane V. 17/12/2018
      5 / 5
      Très bonne formation d'initiation à la gestion de projet, excellent formateur.

      Blanc A. 17/12/2018
      5 / 5
      Très bonne conciliation entre pratique et théorie, et temps suffisant pour poser les questions

      costa P. 17/12/2018
      5 / 5
      Très bonne formation, beaucoup de choses interressantes que je vais essayer de le mettre en application dans mon travail.

      GALL L. 03/12/2018
      5 / 5
      Contenu très bien choisit et concit Côté pédagogie c'était bien expliqué et mise en situation intéressante

      Marc S. 03/12/2018
      5 / 5
      Cours très bien documenté (bons supports) et très bon formateur. Au delà de l'aspect "marketing" (sérieux de la formation, image d'ORSYS, et c.) le cahier donné en début de séance sert à la fois de support de travail mais permet sa consultation plus tard. Un point très positif.

      Valerie B. 03/12/2018
      5 / 5
      Remise d'un support de travail qui reprend bien la présentation de la formation avec glossaire et bibliographie, bien construit, qui permet de suivre les explications durant la formation en prenant des notes dessus et auquel on peut se référer plus tard. Les cas pratiques mis en place, pour l'application de l'utilisation des différents outils enseignés, sont utiles à la compréhension. Formateur agréable, à l'

      Sarah S. 03/12/2018
      4 / 5
      Plus de cas pratique aurait été bienvenu car les situations professionnelles ne permettent pas tout le temps d'assimiler facilement la théorie. La pratique me semble décisive dans la gestion de projets

      Ersoy 03/12/2018
      5 / 5
      Tres enrichissant. Bcp d'outils a mettre en pratique Intervenant tres expérimenté Merci

      DESCHENES I. 03/12/2018
      5 / 5
      Formateur professionnel, d'expérience et fort disponible

      Morgane L. 03/12/2018
      5 / 5
      Formation très complète et très utile permettant une mise en application immédiate des notions abordées lors de la session de formation.

      Patricia B. 03/12/2018
      5 / 5
      Contenu : les fondamentaux ont été très bien évoqués Pédagogie : bonne pédagogie - rythme correct.

      Sophie D. 03/12/2018
      4 / 5
      Je pensais voir plus d'outils pendant la formation. - Le support de formation n'à pas été vu intégralement, c'est dommage ... surtout qu'il y aurait plusieurs outils (Communication)

      Jean L. 03/12/2018
      4 / 5
      généralité intéressante. - Marque l'utilisation par des mises en situation (Projet de A à E sous forme d'exemples

      Sébastien B. 03/12/2018
      4 / 5
      Pas assez de temps pour la réalisation et les outils de pilotage (dernière partie) - Trop long sur le fil rouge

      Kevin P. 03/12/2018
      4 / 5
      Très intéressant et adéquate. - bémol éviter le découpage par journée ce n'est pas réalisable et juste

      Pierre C. 03/12/2018
      5 / 5
      De qualité, approche, globale et claire , identification des points clefs et incontournables d'un projet avec mise en situation. - La pratique sur logiciels type MS PROJECT aurait été un plus.

      SOUSA D. 03/12/2018
      5 / 5
      Contenu très dense . Peut être aller plus vite sur les sujets. Type note de cadrage car c'est la course sur les sujets

      Elodie C. 03/12/2018
      3 / 5
      Formation n'a pas répondu à mon besoin car très ciblé coût alors que ma problématique est plus sur de la gestion de multiprojet que je pilote mais dont je ne gère aucun cout. Mauvais choix de formation pour ma part. Je m'attendais à plus de fondamentaux n'ayant pas pratique réellement le management de projet. Manquait plus d'operationnalité.
      Avis client 4,4 / 5

      Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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      TOURS

      Horaires

      Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
      Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
      Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.