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Nos formations :

Toutes nos formations Gestion de projet

Formation Gestion de projet, les fondamentaux

full learning orsys full learning orsys
Option blended learning avec Serious Game inclus
4,3 / 5
Stage pratique
Best
Durée : 3 jours
Réf : PNI
Prix  2020 : 1950 € H.T.
Prix blended 2020 : 2250 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Ce stage vous apportera tous les éléments pour maîtriser le bon déroulement de vos projets en respectant leurs objectifs fonctionnels, leurs délais, leurs coûts et les critères de qualité. Les techniques seront illustrées au moyen d'un cas pratique qui servira de fil rouge à l'étude des différentes phases d'un projet.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les composantes principales d'un projet métier et les rôles en jeu
  • Evaluer les charges et organiser le planning d'un projet
  • Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet
  • Surveiller et maîtriser les risques d'un projet
  • Maîtriser les indicateurs pour décider de sous-traiter
  • Manager et communiquer dans le projet
PROGRAMME DE FORMATION

E-learning avant présentiel

    Blended learning   Définir le projet et les rôles de chacun

    Introduction à la gestion de projet

    • Définir ce qu'est un projet et le management de projet.
    • Comprendre la problématique de la gestion de projet.
    • Appréhender les concepts de base : les composants, les types, les parties prenantes d'un projet.
    • Cycle de vie, projet et produit du projet.
    • Connaître les contraintes juridiques et les normes.

    Définition du contenu d'un projet

    • Préparer le management de la demande : faisabilité, cadre du projet, cahier des charges.
    • Définir les livrables : produit, service définitif ou résultat de transition.
    • Déterminer le périmètre du projet. Organiser le découpage hiérarchique.
    • Elaborer le plan de management du projet. Considérer les différentes alternatives possibles.
    • Etablir les règles de gestion de la documentation projet.

    Travaux pratiques
    Identifier les différents types de projets.

    Gestion des délais, des coûts, rentabilité

    • Estimer les durées et les charges pour évaluer les enjeux humains : méthode analytique, jugement d'expert.
    • Séquencer les activités à l'aide du réseau PERT, du diagramme de Gantt : marge libre, marge totale, chemin critique.
    • Utiliser les techniques de compression pour la planification et le nivellement des ressources.
    • Estimer les coûts du projet : estimation par analogie, paramétrique, bottom-up, à trois points, analyse de la réserve.
    • Elaborer le budget : agréger les coûts, jugement d'expert, intégrer les données historiques et contraintes budgétaires.
    • Evaluer le rendement d'un investissement et maîtriser les coûts : seuil de rentabilité, point mort, suivi budgétaire.

    Travaux pratiques
    Concevoir un planning projet. Elaborer le budget du premier lot du projet. Calculer un ROI.

    Gestion des risques

    • Réalisation de la planification du management des risques : méthodologie AMDEC.
    • Identification des risques : technique de collecte d'information, analyse des listes de contrôle, des hypothèses, SWOT.
    • Analyse qualitative : description et catégorisation des risques, évaluation de probabilité et d'impact du risque.
    • Analyse quantitative : évaluation et matrice de probabilité et d'impact du risque, criticité, modélisation des risques.
    • Planification de réponse aux risques : stratégies pour les risques négatifs, positifs, de réponse conditionnelle.
    • Rechercher la cause des risques : diagramme d'Ishikawa (5 M), méthode des 5 pourquoi.
    • Surveiller et maîtriser les risques : audit des risques, analyse des écarts et tendances, mesure des performances.

    Travaux pratiques
    Identification des risques potentiels et de la réponse aux risques.

    Contractualisation

    • Planifier les contrats : arbre de décision pour choisir entre production et achat.
    • Lancer un appel d'offres : spécifications fonctionnelles ou non, exigences, cadre de réponse.
    • Sélectionner les sous-traitants : critères d'évaluation et notation des propositions.
    • Administrer et clôturer le contrat : négociation du cahier des charges et devis, validation du contrat.
    • Gérer l'intégration d'un prestataire dans le plan de management et le suivi du projet.

    Travaux pratiques
    Arbre de décision pour "acheter ou faire".

    Pilotage et communication

    • Planifier les ressources humaines : analyse des facteurs environnementaux et de l'actif organisationnel.
    • Former, développer, diriger l'équipe projet : les 5 étapes de la constitution d'une équipe, reconnaissance, récompenses.
    • Suivre l'activité de l'équipe et l'évaluer. Evaluer les performances.
    • Suivi individuel et suivi de projet : le rapport d'avancement, les tableaux de bord, les réunions d'évaluation.
    • Planifier la communication : analyse des besoins, utilisation de technologie, méthodes et modèles de communication.
    • Diffuser l'information et rendre compte : fréquence nécessaire, technologie disponible, durée du projet...
    • Manager, négocier et gérer les conflits : divergences, tensions, blocages, conflits ouverts ou non.

    Travaux pratiques
    Réaliser la matrice des responsabilités du projet. Construire le tableau de bord d'avancement projet.

    Gestion de la qualité et management des connaissances

    • Connaître la définition de la qualité et les normes. Les critères d'acceptabilité d'un projet.
    • Planifier la qualité : analyse du rapport coût-bénéfice, méthodes spécifiques de gestion de la qualité.
    • Mettre en oeuvre l'assurance et le contrôle qualité : audits qualité et analyse des processus.
    • Bilan du projet, succès et échecs, mémoire d'entreprise et de projet.

    Travaux pratiques
    Identifier les métriques de qualité du projet.

    E-learning après présentiel

      Blended learning   Décomposer le projet
      Blended learning   Organiser le projet et négocier les ressources
      Blended learning   Lancer le projet en assurant les conditions du succès
      Blended learning   Suivre le projet et gérer les écarts
      Blended learning   Clore le projet
      Participants / Prérequis

      » Participants

      Futurs chefs de projet (non informatique), MOE, MOA.

      » Prérequis

      Aucune connaissance particulière.
      Intra / sur-mesure

      Demande de devis intra-entreprise
      (réponse sous 48h)

      Vos coordonnées

      En cochant cette case, j’atteste avoir lu et accepté les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD).
      Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
      En cochant cette case, j’accepte de recevoir les communications à vocation commerciale et promotionnelle de la part d’ORSYS Formation*
      Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
      * Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
      Avis vérifiés
      picto avis vérifiés
      dintzner r. 22/06/2020
      4 / 5
      formateur pédagogue et à l'écoute malgré une formation à distance

      BLANCHET C. 22/06/2020
      5 / 5
      Bonne interaction malgré la distance, Srecko, de manière très fluide et abordable à mener ces 3 jours avec brio.

      Morgan H. 22/06/2020
      5 / 5
      Approche très pragmatique et accompagnement dans la compréhension

      Guillaume G. 22/06/2020
      4 / 5
      Les exercices demandent l'assimilations de la théorie. Ce qui demande plus de temps que celui impartie aux excercies.

      Vincent F. 22/06/2020
      4 / 5
      Dommage que nous n'ayons pas reçu de documents papiers avant la formation qui aurait pu nous permettre de faire les exercices sur papier directement ou modifié le support pour la formation à distance Le support PDF est limité pour les modifications.

      NATACHA M. 22/06/2020
      5 / 5
      certains exercices sont difficiles

      Jean B. 22/06/2020
      3 / 5
      Training trop theorique avec un niveau de détails trop important ...peu ou pas d'acronymes en Anglais ==> difficile à mettre en place dans une Compagnie internationnale

      Kévin C. 22/06/2020
      4 / 5
      Tout ne correspondait pas par rapport à mon métier mais la formation est en soit très intéressante.

      DOTTORI 22/06/2020
      5 / 5
      J'ai particulièrement apprécié la personnalisation des thématiques par rapport aux contextes opérationnels

      Boulpicante 22/06/2020
      5 / 5
      Très pédagogique mais peut être trop intense sur 3 jours pour bien s'approprier les outils. Globalement très satisfaite

      Gall L. 22/06/2020
      5 / 5
      Un formateur faisant preuve d'un très grand professionnalisme et qui maîtrise parfaitement le domaine de la Gestion de projet

      Lorraine S. 22/06/2020
      4 / 5
      Formation intéressante, contenu riche, peut être alterner plus théorie et pratique plutôt que scinder la journée en 2 : matin théorie et après midi cas pratique

      Pauline P. 22/06/2020
      4 / 5
      Contenu complet avec des apports concret de retour d'expérience qui permettent de mieux mettre en contexte réel le principe théorique.

      Belgacem B. 22/06/2020
      5 / 5
      Satisfaisant pour une introduction

      BENELHADJ S. 22/06/2020
      5 / 5
      Formation très intéressante. J'ai appris beaucoup de choses. Et je vais sûrement relire la documentation mise à disposition. Le formateur est très compétent, expérimenté et connaît parfaitement son sujet.

      Dufresne 18/06/2020
      4 / 5
      Il est dommage que l intervenant Choisi n est pas de vecu dans le milieu hospitalier . Mais il a su s adapter le 2 eme jour à un projet nous concernant .

      Virginie O. 18/06/2020
      4 / 5
      Grande adaptabilité du formateur aux besoins des stagiaires et de l'établissement.

      Nathalie R. 18/06/2020
      4 / 5
      Il est dommage que le formateur reconnaisse le milieu hospitalier

      aurelie G. 18/06/2020
      5 / 5
      Très bonne adaptabilité à nos demandes

      Nicolas L. 18/06/2020
      5 / 5
      Adaptabilité et apport d'outils intéressant et nécessaire pour notre fonctionnement.
      Avis client 4,3 / 5

      Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

      CLASSE A DISTANCE

      En inter et en intra-entreprise
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      STRASBOURG
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      TOULON
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      TOULOUSE
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      TOURS

      Horaires

      Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
      Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
      Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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