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Formation Gouvernance informatique
stratégies, ressources, tableaux de bord

4,2 / 5
Séminaire
Best
Durée : 3 jours
Réf : GOU
Prix  2021 : 2750 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Une gouvernance informatique bien menée est source de création de valeur pour l'entreprise et contribue grandement à son succès. Ce séminaire riche en exemples concrets, vous apprendra l'ensemble des méthodes, des outils et des bonnes pratiques que les DSI doivent mettre en œuvre pour améliorer leurs résultats. Vous verrez notamment comment concevoir la stratégie la plus adaptée à vos besoins pour définir les objectifs de la DSI à moyen et à long terme ainsi qu'à mettre en place un pilotage efficace permettant d'atteindre ces objectifs.

Objectifs pédagogiques

  • Évaluer les outils et les méthodes de la gouvernance IT
  • Définir une stratégie technologique et l'intégrer dans la stratégie de l'entreprise
  • Préciser les métriques pour l'analyse et la qualification des projets
  • Définir la performance du SI
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction

  • La gouvernance des SI : une partie intégrante de la gouvernance d'entreprise.
  • État des lieux des pratiques. Principes clés.
  • Débat sur le "coût" et la "valeur" du SI.
  • Champ d'application de la gouvernance.

Place de la Direction des SI dans l'entreprise

  • Modéliser l'activité de la DSI. Chaîne de valeur informatique.
  • Processus de la Direction des SI. Modèles généraux d'activité : ITIL®, COBIT, CMMI.
  • Perception de la DSI dans l'entreprise.
  • Dynamique des relations entre direction générale, direction des SI et directions opérationnelles.
  • Lien entre gouvernance et organisation. Répartition du pouvoir entre direction des SI et directions opérationnelles.
  • Mécanismes et organes de prise de décision et de contrôle.
  • Organisation interne de la DSI.
  • Fonctions à centraliser et à répartir. Zoom sur le volet "Études".

Stratégie technologique

  • Cycle de l'innovation. Typologie des technologies en fonction de leur courbe de vie.
  • Entropie au sein du SI. Définir une stratégie technologique. Repérer et exploiter les opportunités.
  • Urbanisme informatique. Démarches "Top-Down" basées sur la cartographie.
  • Démarches "Bottom-Up" portées par la technologie. Proposition d'une approche intégrée originale.
  • Logiciel libre. Panorama de l'offre actuelle sur les différentes couches du SI. "Libre" versus "gratuit".
  • Sociétés de service en logiciel libre (SSLL).
  • Intégration des systèmes.
  • Principes de l'intégration par l'IHM, par les traitements, par les données. Cas type d'applications.
  • Limites du concept d'EAI.

Portefeuille de projets

  • Gestion d'un portefeuille de projets. Métrique pour l'analyse et qualification des projets. Priorisation.
  • Plan type d'un dossier préalable de projet.
  • Dossier économique de projet (Business Case).
  • Typologies des coûts et des gains. Dix règles pour bien construire son Business Case.
  • Évaluation du Retour sur Investissement (ROI).
  • Méthodes financières classiques (VAN, TRI, payback-period, EVA). Bénéfices tangibles et intangibles.
  • Estimation des charges de projet. Méthodes usuelles : COCOMO, méthode de Delphes, points de fonction.
  • Champ d'applicabilité de ces méthodes. Exemple de mise en œuvre de la méthode des points de fonction.
  • Relation entre charge totale, délai et ressources. Ratios clés.
  • Maîtriser la trajectoire du projet. Prévoir l'arrêt anticipé du projet.
  • Courbe de montée en charge. Repérer les signes avant-coureurs de dérives.

Gestion du capital humain

  • Mesurer l'efficacité des équipes.
  • Centres de services et industrialisation du développement.
  • Définir un référentiel de compétences et des fiches de poste. Assurer une gestion prévisionnelle des compétences.
  • Achat de prestations intellectuelles.
  • Choisir le prestataire adapté à chaque situation. Maîtriser le processus d'achat.
  • Utiliser à bon escient les notions de "régie", de "forfait" et leurs variantes.
  • Externalisation. Sélectionner les fonctions candidates à l'externalisation. Risques et enjeux de l'externalisation.
  • Modèles de coopération entre le client et le prestataire : TMA, ASP, outsourcing, joint-venture.
  • Conduire le processus d'externalisation.
  • Offshore. Type de prestations proposées. Enjeux et risques du concept.
  • Degré réel d'économie. L'aspect contractuel. Cas pratiques d'application.

Maîtrise des coûts

  • Dynamique des coûts du SI. Les principaux inducteurs de coûts informatiques.
  • Structure type du budget de la direction des SI et son évolution dans le temps.
  • Dépense informatique totale de l'entreprise.
  • Mesure du coût des SI. Répartir par activité selon une approche ABC.
  • Détailler les coûts pour mieux les réduire. Modèle du Cost House Concept.
  • TCO : un indicateur clé.
  • Élaborer une stratégie de maîtrise des coûts.
  • Mettre en place un contrôle de gestion informatique.
  • Pistes concrètes de réduction des coûts.
  • Standardisation des postes de travail. Client léger. Coût des licences logicielles. Politique de sourcing.
  • Construire le budget informatique et le "vendre" à la direction générale.
  • Suivi de budget et analyse des écarts.
  • Facturer en interne les prestations de la DSI.
  • Construire le catalogue de produits et de services de la direction des SI. Etablir les coûts standards.

Démontrer la performance du SI

  • Règles générales pour construire des tableaux de bord pertinents. Qualités d'un bon indicateur.
  • Tableaux de bord internes à la DSI : études, exploitation, help-desk, financier.
  • Tableaux de bord à destination des directions opérationnelles : projets, qualité de service.
  • Mesure de la satisfaction des utilisateurs. Qualité perçue. Enquêtes de satisfaction.
  • Tableau de bord. Exemple du IT Balanced Scorecard.
  • Contrats de service ou SLA.
  • Mesurer et améliorer la performance. Indicateurs pertinents par familles de SLA.
  • Benchmarking. Cas d'application.
Participants / Prérequis

» Participants

Directeurs informatiques et directeurs des Systèmes d'Information, et d'une manière plus générale décideurs en charge de l'organisation et des Systèmes d'Information.

» Prérequis

Connaissances de base des composantes et du rôle d'une DSI. Expérience requise en gestion SI.
Intra / sur-mesure

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(réponse sous 48h)

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Avis vérifiés
picto avis vérifiés
PIERRE-RAPHAEL C. 05/01/2021
4 / 5
Excellent support, formateur très intéressant. La formation est néanmoins très dense.
Olivier B. 05/01/2021
4 / 5
Mr PUISSANT est un formateur de grande qualité qui maitrise parfaitement son sujet. Cependant le contenu est très théorique et orienté entreprise, il est plus difficile de se l'approprier par rapport au secteur public ( collectivités).
Tayeb G. 17/11/2020
3 / 5
Beaucoup de définitions intéressantes mais peu de pratique, donc pas d'apprentissage
Afficher plus d’avis
CLEMENT O. 17/11/2020
5 / 5
Très intéressant et l'expérience métier de monsieur Henri Puissant a été un véritable atout.
Frédéric V. 02/11/2020
5 / 5
Gros contenu lors de la formation qui est très bien documenté.
Stéphane B. 02/11/2020
5 / 5
Excellent contenu, richesse et diversité des thèmes abordés
Sébastien B. 02/11/2020
5 / 5
Henri est un excellent orateur, inspirant et qui sait partager son expérience et donc l'exigence nécessaire pour exercer la gouvernance IT. Malgré le contenu, dense et le format, rendu plus complexe par le contexte [difficulté technique avec les vidéos par exemple, distance des participants dans les discussions], la présentation a été à la hauteur de mes espérances et j'en sors avec des clés pour les chal
DUPRE C. 02/11/2020
5 / 5
Très interessant, dense mais couvrant tout les sujerts
Stéphane R. 12/10/2020
3 / 5
Le sujet est très intéressant et je comprends qu'un angle d'attaque peut être de l'aborder via la théorie (premiers jours de formation). Mais j'attendais que les interactions soient plus axées sur la mise en oeuvre pratique d'une gouvernance. Dans une entreprise comme la nôtre nous avons besoin de beaucoup répéter et argumenter pour faire bouger les lignes. Pas sûr qu'avec les éléme
Olivier F. 12/10/2020
3 / 5
Contenu trop général , je souhaiterais approfondir quelques points plutôt qu'une overview générale, afin d'être plus dans le concret.
Laurent M. 12/10/2020
4 / 5
Le formateur a une culture impressionnante, un recul sur de nombreux sujets de société. Beaucoup beaucoup de matière. j'aurais aimé une application pratique. ou peut etre réduire l'éventail. L'interet principal que j'en retire : me poser les bonnes questions à l'avenir , plan d'entreprise, BRM....
Philippe G. 12/10/2020
4 / 5
Formation difficile à suivre exclusivement en visio
Pierre-Emmanuel B. 12/10/2020
4 / 5
Certaines parties du cours pourrait être allégées au profit de plus de détail sur les domaines couverts par la gouvernance COBIT.
Basso C. 12/10/2020
4 / 5
Le timing de la formation, reste complexe selon les publics variés, je recommande de mettre encore plus d'application concrète de mise en œuvre des référentiels et outils dans le timing et un peu moins de théorie.
FREDERIC D. 15/09/2020
4 / 5
Contenu très très théorique, pas évident à mettre en oeuvre en entreprise. Je m'attendais à plus d' "outils" pratiques.
Jean V. 15/09/2020
5 / 5
Formation très dynamique.
Stéphane G. 15/09/2020
5 / 5
très interessant - disruptif dans la connaissance - dimension sociale et psycho très intérressante
Laurent S. 03/03/2020
5 / 5
Très bonne pédagogie et prise de recul sur les sujets.
Avis client 4,2 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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