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Formation Déployer la méthode Kanban de manière pérenne

3,8 / 5
Stage pratique
Durée : 1 jour
Réf : ANK
Prix  2019 : 850 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Ce stage vous présentera les avantages et les limites de la méthode Kanban comme mode de pilotage des flux pour le secteur industriel. Il vous montrera également comment la mettre en œuvre avec les meilleures chances de succès.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les avantages intrinsèques du Kanban et les intérêts pour son entreprise
  • Appréhender les limites du Kanban
  • Déployer un Kanban de manière structurée
  • Rendre un Kanban pérenne et l'adapter à l'évolution des marchés

Exercice

Simulation comparant flux poussés, flux tirés et flux tendus permettant aux stagiaires de visualiser les bénéfices clés du Kanban.
PROGRAMME DE FORMATION

Découvrir la pertinence du Kanban

  • Clarifier les questionnements habituels suscités par le Kanban.
  • Découvrir le Kanban et sa mise en œuvre au travers de l'exemple des pharmacies.
  • Approcher de manière heuristique le dimensionnement des boucles Kanban.
  • Cerner l'impact du Kanban sur la réduction des stocks.

Travaux pratiques
Jeu de simulation flux poussés, tirés, tendus. Partage de la vision et des retours d'expériences sur le Kanban, afin de prendre conscience des problématiques induites par cette méthode.

Les principes du Kanban

  • Piloter les besoins au moyen de l'étiquette Kanban.
  • Appliquer les principes du Kanban. Le fonctionnement en atelier.
  • Maîtriser les différences fondamentales entre flux poussés, flux tirés et flux tendus.
  • Comprendre l'apport des différentes variantes du Kanban : choisir la plus appropriée aux besoins de l'entreprise.

Réflexion collective
Comparaison des avantages et inconvénients des flux poussés et tirés.

Réussir la mise en œuvre initiale et le suivi quotidien du Kanban

  • Cerner les apports du Kanban en terme de gestion de production.
  • Etre conscient des limites du Kanban dans le pilotage de la production.
  • Construire le tableau Kanban de pilotage d'atelier : dimensionner ses 3 zones.
  • Utiliser le tableau au quotidien : gestion des priorités et points de vigilance.

Travaux pratiques
Calculs de boucles Kanban et des seuils de déclenchement du tableau de pilotage du Kanban. Travail en sous-groupes et débriefing collectif.

Pérenniser l'utilisation du Kanban dans l'entreprise

  • Fiabiliser et améliorer le Kanban par une surveillance adaptée.
  • Adapter le Kanban aux variations de la demande.
  • Distinguer les avantages et limites du Kanban comparé au MRP.
  • Tendre les flux avec le Kanban.
  • Cerner les apports d'un logiciel de pilotage de Kanban : les atouts différenciant.

Travaux pratiques
Réalisation d'un diagramme de GANTT pour la mise en œuvre du Kanban. Travail en sous-groupes et débriefing collectif.

Participants / Prérequis

» Participants

Managers et encadrants exerçant principalement en atelier, dans un service planification/MRP, supply chain et logistique, magasins et SI/ERP.

» Prérequis

Expérience souhaitable de problématiques de planification en entreprise.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Avis vérifiés
picto avis vérifiés
ANNE A. 05/12/2018
3 / 5
Formation ennuyante Peu de choses interessantes Devrait être plus axée sur nos attentes à savoir la gestion d'un Kanban et son rapport à l'ERP
Avis client 3,8 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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PARIS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.