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Formation Le contrôle de gestion sociale

Stage pratique
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Durée : 3 jours
Réf : GSQ
Prix  2022 : 2450 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
Programme

Le contrôle de gestion social permet de piloter la masse salariale pour aider tout manager à réagir rapidement. Il est là pour mesurer l’impact et le coût des décisions à prendre. Il est indispensable pour préserver la pérennité de l'entreprise.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Piloter les effectifs et la masse salariale
  • Mettre en place un système d’aide au pilotage social
  • Maîtriser les différents budgets, leur élaboration et les articulations entre eux
  • Analyser les écarts entre réalisé et prévisionnel

Travaux pratiques

Alternance d'exercices d'application et d'études de cas réels. Utilisation d'Excel et élaboration de tableaux de bord.
PROGRAMME DE FORMATION

Intérêt et utilité d’un contrôle de gestion sociale

  • Connaître les grandes missions demandées.
  • Construire en 5 étapes le système de pilotage social.
  • Analyser les données sociales.
  • Préconiser des plans d’actions.

Travaux pratiques
Echange sur les missions d’un système de pilotage social.

Piloter les effectifs

  • Identifier les principales notions d’effectif.
  • Analyser les salariés à prendre en compte pour le calcul de l’effectif.
  • Connaître les différents calculs d’effectif.
  • Mesurer la méthode du calcul des ETP (équivalents temps plein).

Travaux pratiques
Déterminer le décompte d’effectif, le coût financier direct et indirect du turnover.

Absentéisme et turnover

  • Identifier les indicateurs liés à l’absentéisme et au turnover.
  • Calculer le coût de l’absentéisme et évaluer celui du turnover.
  • Analyser les pistes pour faire baisser l’absentéisme et les causes du turnover.

Travaux pratiques
Créer un tableau de suivi d’absentéisme convainquant.

Gérer la masse salariale

  • Identifier les différents frais de personnel.
  • Calculer une provision pour congés payés.
  • Simuler les augmentations générales, individuelles et les conséquences des mouvements du personnel.
  • Intégrer les éléments non permanents pour calculer les charges patronales.

Travaux pratiques
Analyser en sous-groupe un cas d’entreprise d’éléments non permanents non soumis à cotisation.

Suivre le budget de la fonction RH

  • Créer une matrice de suivi de la masse salariale.
  • Comprendre le contenu des principaux reportings sociaux.
  • Rassembler les informations nécessaires à une base économiques et sociales (BDES).
  • Identifier les différents indicateurs de performance.
  • Définir l’index de l’égalité Homme / Femme.
  • Monter un budget RH percutant.

Travaux pratiques
Créer en sous-groupe un budget RH performant.

S'appuyer sur la pyramide des âges

  • Cerner le rôle de la pyramide des âges.
  • Interpréter la pyramide des âges.
  • Mettre en place une pyramide des âges comme outil de pilotage pour les RH.

Travaux pratiques
Echange sur la manière d'assurer la pérennité de l'entreprise en optimisant l'usage des ressources à l'aide d'indicateurs ciblés.

Construire le tableau de bord de gestion sociale

  • Bâtir un système de pilotage de la fonction RH.
  • Cerner le rôle d’un tableau de bord de performance RH.
  • Distinguer les indicateurs de pilotage et de performance.
  • Agir grâce aux tableaux de bord.

Travaux pratiques
En individuel, créer une matrice d’un tableau de bord pour son entreprise.

Participants / Prérequis

» Participants

Gestionnaires RH, responsables Ressources Humaines, contrôleur de gestion.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

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(réponse sous 48h)

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.