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Formation référencée dans une action collective

Leadership au féminin

Leadership au féminin

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La population managériale s'est largement féminisée, ce qui amène une évolution de la culture d'entreprise et des comportements. Cette formation vous apprendra à développer votre leadership et votre capacité d'influence en tant que femme manager, à optimiser vos relations, à vous affirmer et défendre vos idées.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : LEF
Prix : 1450 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements




La population managériale s'est largement féminisée, ce qui amène une évolution de la culture d'entreprise et des comportements. Cette formation vous apprendra à développer votre leadership et votre capacité d'influence en tant que femme manager, à optimiser vos relations, à vous affirmer et défendre vos idées.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Définir sa mission et sa place en tant que manager femme
  • Repérer ses résistances et blocages personnels
  • Comprendre son style de leadership préférentiel
  • Accroître son influence et son impact personnel
  • Développer son assertivité et débloquer les situations conflictuelles

Public concerné
L'ensemble du public encadrant féminin : dirigeantes, responsables de service, managers, cadres.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Modalités pratiques
Travaux pratiques
Exercices de réflexion individuelle, mises en situation, analyse des situations rencontrées par les participants.

Programme de la formation

Se positionner dans l'environnement social

  • Cerner les évolutions sociales et les contraintes de l'environnement.
  • Identifier les pôles féminins.
  • Comprendre ses propres représentations mentales.
  • Se libérer des stéréotypes. Lever les idées reçues. Identifier ses résistances personnelles.
Exercice
Atelier de réflexion individuelle. Exercices de réprésentations mentales. Identifier les principaux stéréotypes et idées reçues.

Comprendre les spécificités du leadership au féminin

  • Connaître les caractéristiques du leadership féminin.
  • Cerner les principales distinctions au sexe opposé.
  • Situer son charisme et son leadership.
  • Développer son pouvoir d'influence.
Réflexion collective
En groupe, construire une carte mentale sur les caractéristiques du leadership au féminin.

Découvrir son propre style de leadership

  • Identifier ses valeurs personnelles et ses "drivers".
  • Repérer son mode de fonctionnement.
  • Connaître ses qualités et axes de développement.
Mise en situation
Prendre conscience de son image et de ce qu'elle véhicule. Débriefing en groupe.

Construire son leadership

  • Renforcer son estime de soi. Prendre conscience de son potentiel.
  • S'accepter, connaître ses limites.
  • Rechercher son équilibre intellectuel, émotionnel, physique.
  • Développer son intelligence émotionnelle.
  • Bâtir des relations positives grâce à l'écoute active.
  • Développer sa flexibilité comportementale.
  • Soigner son image et accroître son impact.
Mise en situation
Avec l'aide de la vidéo : développer son intelligence émotionnelle. Débriefing sur les comportements mis en œuvre.

S'affirmer au féminin

  • Exprimer son opinion avec assertivité, savoir demander, refuser, formuler un reproche de façon positive.
  • Faire respecter ses valeurs.
  • Débloquer des situations conflictuelles.
Mise en situation
En vidéo : gérer des situations difficiles. Débriefing en groupe.

Manager au féminin

  • Comprendre l'exercice du management et de l'autorité au féminin.
  • Trouver son style de management au féminin.
  • Adapter son attitude à chaque situation : réunion, entretien, prise de décision, recadrage.
  • Créer les conditions d'une synergie avec son équipe.
  • Définir son plan d'actions.
Mise en situation
En vidéo : adapter son management aux situations du quotidien. Débriefing collectif.


Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
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  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées


Avis clients
4,5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
CELINE L.
20/12/21
5 / 5

Très bien
INGRID M.
20/12/21
3 / 5

Je trouve dommage que le 2eme jour soit très dense alors que le premier beaucoup moins
MARLENE M.
20/12/21
3 / 5

Les supports électroniques ont très peu servi et ne coïncidaient pas avec l’avancement de la formation,sont-ils réellement utiles ?




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 14 au 15 mars 2022
Nantes
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Du 14 au 15 mars 2022
Strasbourg
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Du 21 au 22 mars 2022
Classe à distance
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Du 21 au 22 mars 2022
Paris La Défense
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Du 31 mars au 1 avril 2022
Bordeaux
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Du 31 mars au 1 avril 2022
Lyon
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Du 31 mars au 1 avril 2022
Toulouse
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Du 25 au 26 avril 2022
Aix-en-Provence
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Du 25 au 26 avril 2022
Sophia-Antipolis
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Du 16 au 17 mai 2022
Lille
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Du 16 au 17 mai 2022
Paris La Défense
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Du 16 au 17 mai 2022
Classe à distance
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Du 13 au 14 juin 2022
Strasbourg
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Du 13 au 14 juin 2022
Nantes
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Du 16 au 17 juin 2022
Toulouse
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Du 16 au 17 juin 2022
Bordeaux
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Du 23 au 24 juin 2022
Lyon
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Du 18 au 19 juillet 2022
Aix-en-Provence
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Du 18 au 19 juillet 2022
Sophia-Antipolis
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Du 25 au 26 août 2022
Lille
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Du 25 au 26 août 2022
Classe à distance
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Du 25 au 26 août 2022
Paris La Défense
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Du 5 au 6 septembre 2022
Strasbourg
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Du 5 au 6 septembre 2022
Nantes
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Du 19 au 20 septembre 2022
Toulouse
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Du 19 au 20 septembre 2022
Bordeaux
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Du 22 au 23 septembre 2022
Lyon
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Du 3 au 4 octobre 2022
Lille
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Du 3 au 4 octobre 2022
Paris La Défense
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Du 3 au 4 octobre 2022
Classe à distance
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Du 14 au 15 novembre 2022
Aix-en-Provence
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Du 14 au 15 novembre 2022
Sophia-Antipolis
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Du 24 au 25 novembre 2022
Lyon
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Du 28 au 29 novembre 2022
Nantes
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Du 28 au 29 novembre 2022
Strasbourg
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Du 1 au 2 décembre 2022
Bordeaux
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Du 1 au 2 décembre 2022
Toulouse
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Du 12 au 13 décembre 2022
Classe à distance
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Du 12 au 13 décembre 2022
Paris La Défense
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