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Nos formations :

Toutes nos formations Management d'équipe et communication projet

Formation Chef de projet, développer son leadership

4,5 / 5
Stage pratique
Best
Durée : 2 jours
Réf : RED
Prix  2020 : 1490 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Cycles certifiants
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Ce stage vous apprendra à adopter des comportements de leader en vous appuyant sur votre style personnel. Vous découvrirez comment créer la confiance et développer des relations gagnantes. Vous saurez cartographier les forces en présence, afin d'en tirer parti pour rassembler tous les acteurs du projet.

Objectifs pédagogiques

  • Déterminer et affirmer son propre style de leadership
  • Renforcer son influence avec des outils concrets
  • Développer les potentialités et la motivation de l'équipe
  • Révéler ses talents de leader dans le pilotage de projet

Travaux pratiques

Exercices pratiques, retours d'expériences. mises en situations. Acquisition de techniques directement applicables en situation professionnelle.
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction

  • Comprendre les enjeux du leadership sur un projet.
  • Différencier management et leadership.

Etude de cas
Etude de cas permettant d'appréhender les spécificités du leadership.

Adopter les comportements d'un leader

  • Communiquer de manière assertive. Savoir émettre une critique constructive à un collaborateur.
  • Favoriser le dialogue au sein d'une équipe.
  • Désamorcer les situations de tension au sein d'une équipe.

Exercice
Jeux de rôles à partir de situations concrètes apportées par les participants ou l'animateur afin de développer un comportement assertif en toute situation.

Optimiser les relations au sein d'une équipe et son fonctionnement

  • Instaurer un climat de confiance au sein d'une équipe.
  • Donner régulièrement des retours à ses collaborateurs.
  • Demander du feedback à ses collaborateurs afin d'augmenter son impact.
  • Favoriser l'expression d'idées au sein d'une équipe projet en créant un cadre de travail bienveillant.
  • Valoriser et motiver ses collaborateurs.

Exercice
Mises en situations autour de cas concrets, simulations en sous-groupes pour s'entraîner à donner des retours à ses collaborateurs, les valoriser et les motiver.

Accroître son influence

  • Découvrir son style de communication et d'influence privilégié.
  • Comprendre les différences entre les quatre styles d'influence : coopératif, imaginatif, méthodique, engagé.
  • Mieux s'adapter à ses interlocuteurs.

Exercice
Mises en situation en binômes permettant d'expérimenter les différents styles de communication et d'influence. Restitution et analyse individualisée.

Développer une stratégie de leader au sein de l'entreprise

  • Savoir établir une carte des enjeux et des pouvoirs (powermap) au sein d'un projet.
  • Prendre du recul pour identifier ses alliés.
  • Développer une stratégie pour contrer les forces opposantes en développant ses relations.

Etude de cas
Etudes de cas et entraînements en sous-groupes autour de la powermap.

Cycles certifiants
Participants / Prérequis

» Participants

Chefs de projet, responsables de projet, managers de projet expérimentés et souhaitant ajouter une dimension au management de leur équipe : le leadership.

» Prérequis

Expérience requise en management de projet.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Sébastien C. 25/11/2019
4 / 5
Contenu complet et clair

Arnaud M. 25/11/2019
4 / 5
Si possible passer un peu plus de temps sur les outils d'organisation de l'activité (GTD)

LABETOULE V. 25/11/2019
4 / 5
Bonne animation par le formateur

Remi P. 25/11/2019
5 / 5
Très bonne approche avec une adaptabilité du contenue très appréciable.

Françoise L. 07/11/2019
4 / 5
Contenu : notions déjà vues dans d'autres formations et de part mes expériences. Pedagogie : très bien

Fanny C. 07/11/2019
4 / 5
Bon équilibre entre la pratique et la théorie. Formatrice dynamique, souriante, pédagogue.

Eva G. 07/11/2019
5 / 5
Très intéressant et bon equilibre entre théorie et pratique. Animatrice dynamique, compétente et sympathique

vincent C. 07/11/2019
5 / 5
Excellente formatrice, très bonne pédagogue, à l'écoute et bienvaillante. Cette formation fournit beaucoup d'outils utiles

Pauline S. 07/11/2019
5 / 5
Cette formation correspondait tout à fait à mes attentes sur le sujet. J'ai particulièrement apprécié le dynamisme et l'écoute de la formatrice ainsi que le nombre et la qualité des exercices pratiques proposés.

laurene F. 07/11/2019
5 / 5
L'intérêt a été encore plus fort le deuxième jour par rapport au titre de la formation

Paul-Henri D. 07/11/2019
5 / 5
Formatrice très agréable, pédagogue. Contenu interessant. Ce qui m'a le plus plu, c'est les outils pour désamorcer les conflits.

Raphaël T. 07/10/2019
4 / 5
Contenu très pertinant

Judicaelle L. 07/10/2019
4 / 5
Contenu intéressant mais superficiel à cause de la brièveté de la formation. Formation très liée à la chefferie de projet en informatique. Ce qui n est pas mon cas. Pzit etre faudrait il le préciser. Intervenant de très bonne qualité

Kevin B. 07/10/2019
5 / 5
Très bon animateur avec un bon mix exercice/présentation. Remarques pertinentes et beaucoup de feedbacks.

TIXADOR . 07/10/2019
5 / 5
Satisfaite dans l'ensemble. La synergie du groupe a permis de bien profiter de tous les enseignements de Jérémie.

Eddy B. 19/08/2019
5 / 5
Très bonne formation. Nous avons eu le temps d'aborder chaque sujet. Je la recommande !

Justine H. 19/08/2019
5 / 5
Excellente formatrice avec un dynamisme et un intérêt pour le sujet qui rendent la formation très complète, intéressante et qui nous apportent des clés pour pouvoir mettre les connaissances apprises en situation.

Romain B. 08/07/2019
4 / 5
Support non utilisé donc non evaluable pour l'instant 8 participants, nous étions beaucoup trop nombreux pour accorder du temps à chacun. Trop court sur 2 jours. Les bases sont indispensables mais on a pris 1,5 jours dessus quasiment.

David S. 08/07/2019
4 / 5
Pas de support mais le contenu ne le nécessite pas Formation qui change vraiment des standards et qui donne d'autres clés, essentielles.

Grzeczkowicz 08/07/2019
4 / 5
Formation intéressante mais un peu inattendue par rapport à l'intitulé et le contenu annoncé
Avis client 4,5 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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TOURS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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