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Formation Le Lean et l'Agilité au service du leadership managérial

4,2 / 5
Stage pratique
Best
Durée : 2 jours
Réf : GIL
Prix  2021 : 1450 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Cette formation vous permettra de développer, à partir des outils du Lean et de l'Agilité, une posture managériale forte et créatrice de valeur ajoutée. Vous acquerrez de nouvelles clés pour fédérer, diriger et stimuler l'intelligence collective de vos équipes et ainsi accroître leur efficience.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les composantes du management agile
  • Adapter les principes agiles à son style managérial
  • Intégrer une approche de création de valeur
  • Favoriser l'intelligence collective des équipes
  • Développer et pérenniser la performance des équipes

Exercice

Ateliers sur la création de valeur et les positions managériales.

Méthodes pédagogiques

Pédagogie interactive : Serious Game et ateliers de réflexion.
PROGRAMME DE FORMATION

Renforcer son management par les principes Lean et Agile

  • Décoder les enjeux actuels du management.
  • Identifier ses valeurs et ses ressources personnelles stratégiques.
  • Découvrir les réponses managériales concrètes du Lean et de l'Agile.

Travaux pratiques
Serious Game et analyse collective.

Manager ses activités avec les principes de performance Lean

  • Comprendre la création de valeur Lean : les 7 principes.
  • Intégrer les leviers de création de valeur à son style managérial.
  • Adopter une approche globale de la création de valeur : le Value Stream Mapping.

Travaux pratiques
Ateliers sur la création de valeur et le rôle managérial.

Créer les conditions de performance de l'équipe Agile

  • Définir les éléments-clés de performance de ses équipes.
  • Comprendre les besoins et éléments de motivation.
  • Comprendre les mécanismes de constitution et de maturité d'une équipe.
  • Définir un cadre d'action concret pour l'équipe : responsabilité, coordination et coopération, délégation.

Exercice
Jeu sur les choix de délégation.

Déployer une dynamique d'équipe forte : les outils Agiles

  • Créer et partager une vision forte et fédératrice.
  • Impulser des éléments de motivation puissants dans la gestion opérationnelle.
  • Développer cohésion et convergence : outils Agile, rituels Scrum, Serious Game.
  • Développer et cultiver la maturité de l'équipe.

Exercice
Jeu sur l'organisation et la régulation d'équipes.

Développer une dynamique d'excellence

  • Comprendre la dynamique d'apprentissage.
  • Définir les besoins et leviers d'amélioration de ses équipes.
  • Manager l'excellence avec les outils Agiles : Perfection Game, Starfish...

Exercice
Exercice de rétrospective: Speedboat.

Insuffler une culture Agile, plan d'action

  • Comprendre les dynamiques, stades et leviers de changement.
  • Gérer les oppositions et difficultés.
  • Vendre l'Agilité au client, au management intermédiaire, à la direction, aux équipes.
  • Définir une approche de transformation Agile.

Réflexion collective
Atelier sur la conduite du changement.

Participants / Prérequis

» Participants

Managers, responsables de Business Unit et d'équipes devant relever les défis managériaux liés aux impératifs d'amélioration, d'innovation, de maîtrise des coûts, de flexibilité et de réactivité.

» Prérequis

Expérience en management et en gestion d'activités.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Brice F. 16/11/2020
4 / 5
Pas assez de cas concrets, et du coup difficultés parfois à créer le lien avec nos activités.

Bruno S. 16/11/2020
4 / 5
C'est court sur 2 jours.

Denis G. 16/11/2020
5 / 5
La formation colle très bien au sujet, le contenu est intéressant et applicable, très satisfaisant

Audrey J. 16/11/2020
5 / 5
L'interaction et l'échange d'expériences étaient plus complexes qu'en présentiel (petit côté négatif mais dû à la situation actuelle) mais je souligne la performance de l'animateur pour rendre cette formation vivante.

BAYED E. 16/11/2020
5 / 5
Très Bonne prestation

Mioly R. 16/11/2020
4 / 5
Répond aux objectifs posés en début de formation. Intervention: > gagnerait à présenter le sommaire au début de la demi journée + faire un petit bilan de ce qui a été vu afin que le stagiaire puisse voir le cheminement de la formation. > Beaucoup d'outils ont été présentés et méritent parfois d'y passer plus de temps/ d'être accompagnées d'illustratio

Pascal M. 16/11/2020
5 / 5
Bon contenu, ne pas hésitez à proposer une bibliographie.

Grégory J. 09/11/2020
4 / 5
Manque de pratique mais pas évident de par l'obligation de réaliser la formation à distance.

Sandrine B. 09/11/2020
4 / 5
Exercices simples qui mettent en évidence les points soulevés. Peut être par moment un peu trop de théorie mais pas simple en visio. Envie d'améliorer des choses et de mettre en application certaines des pratiques que nous avons abordées pendant la formation pour devenir un meilleur leader.

SCHALLER 09/11/2020
5 / 5
Contenu très intéressant pour une mise en oeuvre ASAP.

Jonathan B. 09/11/2020
5 / 5
Formation bien rythmée et animée avec des cas concrets

Loric B. 14/10/2020
4 / 5
Un rythme un peu lent, j'aurai préféré passer en premier et plus rapidement sur la théorie. Puis sur la pratique. J'aurai aimé avoir des exercices type jeux de rôle avec des scénarios déjà écrit. L'expérience des formés est importante mais ne permet pas forcément d'illustrer correctement une situation.

fabrice j. 14/10/2020
5 / 5
très complet et vivant

Philippe P. 14/10/2020
5 / 5
Très bien très pratique

Christophe I. 28/09/2020
4 / 5
Bon contenu. J'ai parfois eu des difficultés à faire le lien entre le contenu théorique (Sujet Agile / Lean) et les exercices pratiques (même si tous les exercices étaient de qualité pris individuellement) J'aurai également apprécié que les exemples pris dans le cadre de la formation soient (un peu plus) corrélés à l'activité de Sonergia.

Tom J. 28/09/2020
4 / 5
J'aurai aimé plus de concret sur ce qui peut être mis en œuvre en terme de MANAGEMENT par l'agile et le lean

VIANNA L. 28/09/2020
4 / 5
Le contenu correspondait à mes attentes mais était très dense et nous n'avons pas eu le temps de tout voir plus en profondeur. La pédagogie du formateur était très bien, bon équilibre entre théorie et pratique.

Blancher G. 28/09/2020
4 / 5
J'aurais passé plus de temps sur les méthodes et leur mise en pratique. introduction un peu longue. Sujet traité de façon assez large et formateur maîtrisant son sujet

Nicolas B. 24/09/2020
5 / 5
Très bien avec une formatrice dynamique et pedagogue

Fabien J. 24/09/2020
5 / 5
Merci pour ces 2 jours. Particulièrement à notre formatrice très impliquée
Avis client 4,2 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

CLASSE A DISTANCE

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