> formation Management - Développement personnel > formation Management et Leadership > formation Leadership > formation Le Lean et l'Agilité au service du leadership managérial

Avis loadedNote : 4,3Length : 31TotalNote : 530TotalNote20 : 16
Toutes nos formations Leadership

Formation Le Lean et l'Agilité au service du leadership managérial

4,3 / 5
Stage pratique
Best
Durée : 2 jours
Réf : GIL
Prix  2021 : 1450 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis clients
Programme

Cette formation vous permettra de développer, à partir des outils du Lean et de l'Agilité, une posture managériale forte et créatrice de valeur ajoutée. Vous acquerrez de nouvelles clés pour fédérer, diriger et stimuler l'intelligence collective de vos équipes et ainsi accroître leur efficience.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre les composantes du management agile
  • Adapter les principes agiles à son style managérial
  • Intégrer une approche de création de valeur
  • Favoriser l'intelligence collective des équipes
  • Développer et pérenniser la performance des équipes

Exercice

Ateliers sur la création de valeur et les positions managériales.

Méthodes pédagogiques

Pédagogie interactive : Serious Game et ateliers de réflexion.
PROGRAMME DE FORMATION

Renforcer son management par les principes Lean et Agile

  • Décoder les enjeux actuels du management.
  • Identifier ses valeurs et ses ressources personnelles stratégiques.
  • Découvrir les réponses managériales concrètes du Lean et de l'Agile.

Travaux pratiques
Serious Game et analyse collective.

Manager ses activités avec les principes de performance Lean

  • Comprendre la création de valeur Lean : les 7 principes.
  • Intégrer les leviers de création de valeur à son style managérial.
  • Adopter une approche globale de la création de valeur : le Value Stream Mapping.

Travaux pratiques
Ateliers sur la création de valeur et le rôle managérial.

Créer les conditions de performance de l'équipe Agile

  • Définir les éléments-clés de performance de ses équipes.
  • Comprendre les besoins et éléments de motivation.
  • Comprendre les mécanismes de constitution et de maturité d'une équipe.
  • Définir un cadre d'action concret pour l'équipe : responsabilité, coordination et coopération, délégation.

Exercice
Jeu sur les choix de délégation.

Déployer une dynamique d'équipe forte : les outils Agiles

  • Créer et partager une vision forte et fédératrice.
  • Impulser des éléments de motivation puissants dans la gestion opérationnelle.
  • Développer cohésion et convergence : outils Agile, rituels Scrum, Serious Game.
  • Développer et cultiver la maturité de l'équipe.

Exercice
Jeu sur l'organisation et la régulation d'équipes.

Développer une dynamique d'excellence

  • Comprendre la dynamique d'apprentissage.
  • Définir les besoins et leviers d'amélioration de ses équipes.
  • Manager l'excellence avec les outils Agiles : Perfection Game, Starfish...

Exercice
Exercice de rétrospective: Speedboat.

Insuffler une culture Agile, plan d'action

  • Comprendre les dynamiques, stades et leviers de changement.
  • Gérer les oppositions et difficultés.
  • Vendre l'Agilité au client, au management intermédiaire, à la direction, aux équipes.
  • Définir une approche de transformation Agile.

Réflexion collective
Atelier sur la conduite du changement.

Participants / Prérequis

» Participants

Managers, responsables de Business Unit et d'équipes devant relever les défis managériaux liés aux impératifs d'amélioration, d'innovation, de maîtrise des coûts, de flexibilité et de réactivité.

» Prérequis

Expérience en management et en gestion d'activités.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

En cochant cette case, j’atteste avoir lu et accepté les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD).
Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
En cochant cette case, j’accepte de recevoir les communications à vocation commerciale et promotionnelle de la part d’ORSYS Formation*
Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis clients
picto avis clients
LAURENCE M. 30/09/2021
4 / 5
Formation adaptée pour des stagiaires n’ayant aucune connaissance en Agile ou en Lean. Permet d’acquérir des définitions de bases sans approfondissement ni réelle méthode pour mise en application auprès des équipes. J’ai choisi cette formation sur ce dernier point, pour déployer une dynamique d’équipe autour du Lean. Ce but n’a pas été atteint.

FRANÇOIS D. 30/09/2021
5 / 5
Contenu dense; Formateur à l’écoute

ELODIE T. 30/09/2021
4 / 5
Le contenu de la formation était très orienté théorie du lean et de l’agilité appliqué au monde SI-IT. Je n’ai pas trop retrouvé le lien avec le management que j’attendais beaucoup. De plus les exercices étaient trop peu nombreux à mon goût. Mais ce que nous avons eus étaient très bien !

VICTORIA S. 16/08/2021
3 / 5
Le contenu est très orienté IT. Le formateur et le groupe ont fait de gros efforts pour extrapoler à mon domaine d’activité mais ceux-ci sont trop différents. Beaucoup de contenu non applicable à mon cas. La description de la formation ne me semble pas conforme. De plus, la partie Lean est très peu abordée par rapport à l’agile. Je suis décue de mon choix, mais je suis convaincue que la formation est de très

SÉBASTIEN B. 16/08/2021
5 / 5
Contenu adapté, clair et à jour. Pédagogie adaptée, efficace.

DOMINIQUE P. 16/08/2021
4 / 5
J’étais venue chercher une formation approfondie sur le Lean. De ce point de vue je suis un peu frustrée. Par contre, cela m’a permis de découvrir ou de revoir des tas de choses que je connaissais et c’est toujours utilei

THIERRY D. 05/07/2021
4 / 5
Un peu trop de temps passé sur le rôle et l’expérience de Scrum master à mon goût, cela étant essentiellement dû aux profils et questions d’autres participants. La dernière partie du cours aurait mérité plus de temps de mon point de vue.

HÉLÈNE P. 05/07/2021
4 / 5
L’animateur était parfois hésitant et le rythme un peu lent. Mais il s’en est bien sorti avec un contenu très dense.

JULIETTE R. 05/07/2021
3 / 5
J’ai trouvé la formation très généraliste dans le sens où beaucoup de sujets qui pourraient eux-même faire l’objet d’une formation de 2 jours ont été abordés : le lean, l’agilité, le style de management, la conduite du changement, la mise en place de métrique,... Je ne m’attendais pas à ce contenu très riche qui m’a peut-être un peu perdue pour suivre un fil rouge. (suite

DELPHINE B. 03/06/2021
5 / 5
Les ateliers proposés pendant le stage ont permis d’avoir une bonne approche sur les notions vues durant le stage.

LAURENCE P. 03/06/2021
5 / 5
Très intéressant - en prise avec nos réalités de terrain

BORDA-BIDART E. 06/05/2021
4 / 5
J’aurai bien aimé avoir quelques captures ou cinématiques d’ateliers, ou de jeux

DAMIEN C. 06/05/2021
5 / 5
Très bon formateur, a l’écoute et qui sait adapter le contenu de sa formation a son auditoire

LAURENT A. 06/05/2021
5 / 5
Gabriel par sa bienveillance et ses compétence dans le domaine, nous a permis de nous exprimer et de confronter nos expériences personnelles. Il nous a donner des outils pratiques en plus des connaissances théoriques, pour des situations auquel je suis confortés

CÉDRIC B. 06/05/2021
3 / 5
Formation très intéressante pour une personne qui manage des projets AGILE Il y a probablement eu un malentendu car je pensais participer à une formation dédiée au management (ex : comment les principes AGILE s’appliquent au management des hommes) alors qu’à mon sens elle est orientée "projets" (ex : méthodes AGILE, scrum pour piloter des projets). On a bcp parlé de situations de développements logiciels.

BOUADDOU KHADIDJA H. 06/05/2021
5 / 5
très bon contenu, très riche, équilibre entre la théorie et la pratique avec prise en compte de la spécificité des besoins des participants. Animateur pédagogue, à l’écoute et bienveillant

PHILIPPE R. 06/05/2021
5 / 5
Des exercices outillés, modernes et attrayants. Excellente animation de l’animateur. Merci Gabriel .je n’avais pas tout à fait le niveau des autres participants, déjà formés et expérimentés, mais j’ai parfaitement suivi et compris les contenus grâce au dialogue très vivant dans cette session. constructif. Objectif atteint sur mon attente initiale.

SÉVERINE R. 21/01/2021
4 / 5
Bonne pédagogie du formateur, malgré un temps relativement court pour l’étendu du sujet, on en ressort avec des méthodes et outils. L’essentiel a été évoqué.

NAJLA S. 16/11/2020
5 / 5
Top

PASCAL M. 16/11/2020
5 / 5
Bon contenu, ne pas hésitez à proposer une bibliographie.

MIOLY R. 16/11/2020
4 / 5
Répond aux objectifs posés en début de formation. Intervention: > gagnerait à présenter le sommaire au début de la demi journée + faire un petit bilan de ce qui a été vu afin que le stagiaire puisse voir le cheminement de la formation. > Beaucoup d’outils ont été présentés et méritent parfois d’y passer plus de temps- d’être accompagnées d’illustratio

BRICE F. 16/11/2020
4 / 5
Pas assez de cas concrets, et du coup difficultés parfois à créer le lien avec nos activités.

BAYED ABDERRAHIM E. 16/11/2020
5 / 5
Très Bonne prestation

BRUNO S. 16/11/2020
4 / 5
C’est court sur 2 jours.

AUDREY J. 16/11/2020
5 / 5
L’interaction et l’échange d’expériences étaient plus complexes qu’en présentiel (petit côté négatif mais dû à la situation actuelle) mais je souligne la performance de l’animateur pour rendre cette formation vivante.

DENIS G. 16/11/2020
5 / 5
La formation colle très bien au sujet, le contenu est intéressant et applicable, très satisfaisant

FABIEN L. 09/11/2020
5 / 5
Très bon

GRÉGORY J. 09/11/2020
4 / 5
Manque de pratique mais pas évident de par l’obligation de réaliser la formation à distance.

SANDRINE B. 09/11/2020
4 / 5
Exercices simples qui mettent en évidence les points soulevés. Peut être par moment un peu trop de théorie mais pas simple en visio. Envie d’améliorer des choses et de mettre en application certaines des pratiques que nous avons abordées pendant la formation pour devenir un meilleur leader.

JONATHAN B. 09/11/2020
5 / 5
Formation bien rythmée et animée avec des cas concrets

SCHALLER . 09/11/2020
5 / 5
Contenu très intéressant pour une mise en oeuvre ASAP.
Avis clients 4,3 / 5

Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

CLASSE A DISTANCE

En inter et en intra-entreprise
Inscrivez-vous ou contactez-nous !

Pour vous inscrire

Cliquez sur la ville, puis sur la date de votre choix.
[+]
CLASSE A DISTANCE
[+]
PARIS
[+]
AIX
[+]
BORDEAUX
[+]
LYON
[+]
NANTES
[+]
SOPHIA-ANTIPOLIS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.