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Formation Lean Management dans le secteur industriel

4 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : LMI
Prix  2021 : 1490 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Cycles certifiants
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Grâce à cette formation, vous découvrirez comment le Lean Manufacturing permet de comprendre le flux de valeur ajoutée et d'identifier les gaspillages. Vous serez ainsi capable d'améliorer les performances, la réactivité et la productivité de l'entreprise.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les différents gaspillages de l'entreprise et y remédier
  • Analyser et optimiser les processus de production grâce à la Value Stream Mapping
  • Manager les équipes de manière à les impliquer dans la démarche
  • Améliorer la performance de sa production industrielle

Mise en situation

Réalisation d'un jeu de mises en situation pour identifier les principaux concepts.

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques et mises en application. Travaux de groupes. Jeu de mise en situation.
PROGRAMME DE FORMATION

Découvrir le Lean Manufacturing

  • Cerner le contexte et l'historique de la démarche Lean Manufacturing.
  • Comprendre les principes du Lean Manufacturing.
  • Identifier les différents types de gaspillages.
  • Distinguer les indicateurs du Lean Manufacturing (TRS, Takt Time, surfaces, stocks, distances, productivité, OTIF).

Echanges
Présentation des concepts avec échanges.

Décrire et diagnostiquer le processus de production

  • Décrire le processus avec la Value Stream Mapping.
  • Identifier et calculer les valeurs ajoutées et non valeurs ajoutées du processus.
  • Respecter le rythme de livraison demandé : calcul du Takt Time.
  • Calculer le rendement qualité du processus.
  • Construire la Value Stream Mapping objectif sur le processus.
  • Formaliser un plan d'actions pour parvenir à l'objectif choisi.

Travaux pratiques
Mise en situation sur un processus de production : construction de la Value Stream Mapping en groupe de travail. Présentation des résultats en grand groupe et débriefing de l'intervenant.

Travailler en flux tiré : les outils pour optimiser le processus

  • Mettre en place le Juste-à-Temps avec le Kanban.
  • Optimiser le processus avec la TPM : les points forts de la TPM, la réalisation et les enjeux.
  • Diminuer les temps entre les séries avec le SMED : la réalisation des différentes étapes.
  • Gagner en efficacité avec le 5S : les avantages, les points de vigilance, la réalisation des différentes étapes.

Réflexion collective
Jeu de questionnements sur la sélection et l'utilisation des différents outils.

Appliquer et faire appliquer les standards

  • Maintenir les résultats du 5S avec le management visuel.
  • Utiliser le management visuel dans l'animation d'équipe.
  • Comprendre le rôle des évènements Kaizen.
  • Capitaliser sur les bonnes pratiques.
  • Suivre les progrès par l'animation quotidienne et régulière (AIC).

Travaux pratiques
Simulation d'une réunion AIC dans l'entreprise : ordre du jour et animation.

Cycles certifiants
Participants / Prérequis

» Participants

Responsables de production. Responsables d'amélioration continue. Membres d'un comité de direction. Ingénieurs et techniciens méthode, bureau d'études, qualité, maintenance et production. Acheteurs.

» Prérequis

Connaissances de base sur le fonctionnement d'une production.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Pierre G. 26/11/2020
4 / 5
De nombreux slides avec un contenu de bonne qualité. Il manque quelques vidéos qui permettraient d'expliquer plus rapidement quelques concepts (à défaut de pouvoir pratiquer) (Kanban, SMED). Le formateur a partagé son expérience ce qui est appréciable. La formation proposée n'était pas forcément adaptée à mon besoin (erreur au sein de ma société ou bien absence d'une f
Pierre M. 26/11/2020
4 / 5
Formation intéressante très bien menée malgré le contexte distanciel Merci
Quentin R. 26/11/2020
4 / 5
Contenu intéressant avec des exemples concrets.
Afficher plus d’avis
Clément O. 26/11/2020
5 / 5
Animateur impliqué et passionné Des difficultés avec la formation à distance mais bien gérés
Lionel V. 10/09/2020
4 / 5
Pas assez poussé. Mais bonne initiation
GAEL 10/09/2020
4 / 5
les documents papier sont difficiles à lire. Nous fournir les supports en informatique
Bruno M. 10/09/2020
4 / 5
Bon formation sur deux jours ou nous apprenons le lean et ses outils
Avis client 4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

CLASSE A DISTANCE

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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