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Nos domaines de formation :
Toutes nos formations Amélioration continue, Lean

Formation Lean Six Sigma®, Green Belt, certification

4 / 5
Stage pratique
meilleur vente points PDU
Durée : 5 jours
Réf : GLB
Prix  2019 : 3880 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Cette formation vous permettra de consolider vos connaissances sur la méthode Lean Six Sigma®. Vous acquerrez les connaissances pour conduire un projet d'amélioration en toute autonomie. Vous serez également préparé pour passer la certification Lean Six Sigma® Green Belt d'IASSC.

Objectifs pédagogiques

  • Analyser les données, extraire les variables et manipuler les tests d'hypothèse
  • Concevoir les plans d'expériences simples permettant de collecter les données
  • Maîtriser la modélisation de processus et détecter les corrélations entre variables
  • Passer la certification Lean Six Sigma® Green Belt

CPF

Ce cours est éligible au CPF. Pour obtenir le code formation CPF de votre banche professionnelle, contactez-nous.

Etude de cas

Etudes de cas sur les différentes phases de la démarche DMAIC.

Méthodes pédagogiques

Exposé des concepts, études de cas et préparation à l'examen.

Certification

A l'issu de ce stage, les stagiaires passent l'examen en vue de la certification "IASSC Certified Lean Six Sigma® Green Belt".
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction et rappels

  • Les objectifs de la Green Belt. Le processus de certification.
  • Rappels de la démarche DMAIC. Les fondamentaux de Six Sigma®.
  • Rappels des principes Lean. Les différents types de gaspillage.
  • Rappels des phases "Define" et "Measure" du périmètre de la Yellow Belt.

La phase "Analyze" - Analyser

  • Modèles de variation : analyse et graphe multi-variances, cas d'application, interprétation des données d'analyse.
  • Inférence statistique : théorème central limite, erreur standard...
  • Introduction au test d'hypothèse : objectifs, concept de tendance centrale, types de test d'hypothèse...
  • Test d'hypothèse avec données normales : taille d'échantillons, tests d'hypothèse variés sur les moyennes, analyse...
  • Test d'hypothèse avec données non-normales : données de variance égale, médianes, tests de proportions, de contingence.

La phase "Improve" - Améliorer

  • Modélisation de processus par régression.
  • Modélisation avancée de processus.
  • Régression linéaire et non-linéaire. Régression linéaire multiple (MLR).
  • Introduction au plan d'expérience.
  • Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d'expérience (DOE : Design Of Experiment).
  • Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses.

La phase "Control" - Contrôler

  • Rappels : contrôle et outils Lean, 5S, Kanban, Poke-Yoke...
  • Rappels : plan de contrôle Six Sigma®, analyse coût-bénéfice...
  • Expérimentation avancée : utiliser les résultats d'une DOE pour déterminer le degré d'amélioration du processus.
  • Analyse de capacité : capacité du processus, sélection de la méthode d'analyse, interprétation...
  • Contrôle de défaut : méthodes de prévention, outils et techniques...
  • Présentation du SPC : Statistical Process Control.
  • Décrire les éléments d'un graphe SPC et les objectifs du graphe SPC.
  • Décrire les 9 étapes de la méthodologie d'implantation d'une carte de contrôle.

Préparation et passage de l'examen de certification

  • Etude de cas mettant en œuvre les phases du DMAIC.
  • Révisions générales.
  • Passage de l'examen : 100 questions, 3h.
Participants / Prérequis

» Participants

Professionnels qui souhaitent consolider leurs connaissances de Lean Six Sigma® et devenir un acteur sur des projets d'amélioration basés sur Lean Six Sigma®.

» Prérequis

Avoir suivi le cours Lean Six Sigma® Yellow Belt, certification (réf. LLB). La certification Yellow Belt ne constitue pas un prérequis.
Intra / sur-mesure

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(réponse sous 48h)

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Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Loli 17/12/2018
4 / 5
Il manque des exercices pour qu'on puisse appliquer la théorie aux cas pratiques.

AMEGRISS M. 17/12/2018
4 / 5
Bonne formation. Manque d'exercice

Wang J. 17/12/2018
5 / 5
Tres interessant, le contenu est dense et il manque du temps de pratiquer certain theorie. A voir dans nos vies professionelle ulterieurement

yves P. 17/12/2018
5 / 5
Support parfois en decalage voir erreur sur le cursus. Mal traduit et orthographe a revoir tt de meme

Nicolas B. 01/10/2018
4 / 5
En complément du cours, une fiche de synthèse sur les statistique serait un plus... Voir si il est possible de fournir ces éléments en amont de la formation. Les stats c'était loin pour moi.

Fabrice C. 01/10/2018
4 / 5
Un fil rouge pratique serait un vrai plus.

Christain F. 24/09/2018
3 / 5
Il manque de cas pratiques. Le contenu est très denses et presque pas d'exercices proposés car l'essentiel repose sur l'utilisation du logiciel minitabb que nous n'avons pas en session

Thomas A. 24/09/2018
4 / 5
Formation très theorique

Celine C. 11/06/2018
4 / 5
Support de cours à revoir !

Nicolas N. 11/06/2018
4 / 5
Intéressant mais trop de choses a voir en peu de temps

Jean S. 11/06/2018
4 / 5
Le support est très gros, difficile de s'y retrouver Manque synthèse/sommaires

Agnieszka B. 11/06/2018
4 / 5
Le support a revoir manque d'inolex/sommaire

Aline K. 11/06/2018
4 / 5
Format très intéressante et mise en pratique

Audrey S. 11/06/2018
5 / 5
quelques .... dans la documentation

Issiaka C. 28/05/2018
4 / 5
Le contenu étant très dense, plus de fiches de synthèse auraient été appréciées

Marko C. 28/05/2018
4 / 5
Trop théorique et complexe au regard du contenu. Une approche par étude de cas et pratique, suivant un fil rouge (storytelling) aurait-été plus efficace et surtout, plus digeste ! Heureusement, équilibre compsensé par le niveau (tres pointu) de connaissance du formateur et le temps pris a détailler les sujets mal compris.

Céline C. 09/04/2018
3 / 5
manque de cohérence entre les chapitre

Nathalie G. 09/04/2018
3 / 5
manque de temps pour aborder les cas pratiques et trop de temps sur les révisions yellow belt.

FARHAT B. 09/04/2018
4 / 5
il aurait été plus intéressant de partir d'un cas concret du début à la fin, et montrer les différentes étapes sur ce même exemple.

Christophe P. 09/04/2018
4 / 5
manque un fil conducteur entre les motions.
Avis client 4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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