Nos domaines de formation :

Formation Lean Six Sigma®, Yellow Belt, certification

4,5 / 5
Stage pratique
meilleur vente points PDU
Durée : 4 jours
Réf : LLB
Prix  2018 : 3490 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Le rôle du Yellow Belt est de participer à un projet d'amélioration avec des résultats visibles en termes de qualité et de satisfaction client. Cette formation vous rendra opérationnel au sein d'une équipe projet utilisant la méthode Lean Six Sigma®.

Objectifs pédagogiques

  • Participer à un projet Lean Six Sigma®
  • Comprendre les outils du Lean management
  • Suivre la méthodologie DMAIC
  • Se préparer à l'examen de certification "Lean Six Sigma® Yellow Belt"

Ce cours est éligible au CPF. Pour obtenir le code formation CPF de votre banche professionnelle, contactez-nous.

Certification

Formation animée en français. Examen de certification en anglais. A l'issue de ce stage, les stagiaires passent l'examen en vue de la certification "IASSC Certified Lean Six Sigma® Yellow Belt".
PROGRAMME DE FORMATION

Concepts fondamentaux de Lean Six Sigma®

  • Historique de Lean Six Sigma®. Complémentarité entre Lean et Six Sigma®.
  • Qu'est-ce qu'un processus ? Qu'est-ce que la mesure Six Sigma® ?
  • La méthode DMAIC.
  • Qu'est-ce que la qualité ? Le coût du non qualité (COPQ).
  • Le Lean Management et la chasse aux gaspillages : Muda, Muri, Mura, Lead Time.

Echanges
Echange sur les processus d'entreprise : efficacité vs efficience.

Définir un projet Lean Six Sigma®

  • Introduction à la phase Définir du DMAIC.
  • Définir le business case d'un projet.
  • Différences entre problème et cause.
  • Les objectifs d'un projet selon différents axes : VOP, VOC et VOB.
  • L'organisation projet, les différents rôles, le rôle spécifique du Yellow Belt.

Exercice
Identifier correctement un problème pour définir le business case d'un projet d'amélioration.

La mesure d'un processus

  • Introduction à la phase Mesure du DMAIC
  • Définir le processus par la méthode SIPOC.
  • Représentation cartographique d'un processus.
  • L'essentiel de la statistique descriptive et des représentations graphiques.
  • Analyse du Système de Mesure (MSA). Les causes de variation.
  • Le calcul de la "capabilité" d'un processus. DPU, DPMO.

Exercice
Calcul de la "capabilité" d'un processus.

Piloter les processus et l'amélioration continue

  • Introduction à la phase Control (piloter) du DMAIC.
  • La recherche des causes racines : diagramme d'Ishikawa, matrice X-Y...
  • Différences entre corrélation et causalité.
  • L'utilisation de la méthode AMDEC dans la phase "Control".
  • L'utilisation des outils du Lean pour l'amélioration continue : chaîne de valeur, 5S...
  • Piloter par les cartes de contrôle.
  • Mesure de l'amélioration : gains directs et indirects, rendements, ROI.

Exercice
Utilisation de la matrice X-Y pour la recherche des causes racines.

Examen de certification

  • Rappels et instructions de l'examinateur.
  • Passage de l'examen : 60 questions, 120 min.
Participants / Prérequis

» Participants

Professionnels qui souhaitent se familiariser avec la méthodologie Lean Six Sigma® et apporter leur soutien aux projets d'amélioration comme membre d'une équipe.

» Prérequis

Bonnes connaissances en anglais (examen en anglais).
Intra / sur-mesure
Programme standard     Programme sur-mesure
Oui / Non

Vos coordonnées

Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Sophie A. 06/08/2018
5 / 5
Suivre un cas tout au long de la formation et faire chaque étape (accéléré !) sur ce même cas aurait été un plus

Manuela C. 15/05/2018
5 / 5
le contenu de la formation est très riche, il serait bien d'avoir plus de temps pour faire plus d'exercices. Un sommaire dans le support de formation serait appréciable pour pouvoir retrouver rapidement les informations

Carole C. 15/05/2018
5 / 5
Contenu intéressant notamment car le formateur est expérimenté et fait de nombreuses références à son expérience

Youssouph T. 27/03/2018
4 / 5
Iss nous a permis de clarifier quelques point

Tim C. 27/03/2018
5 / 5
Très bien, bien expliqué, le rythme de travail semblait un peu longue mais le quatrième jour je me rends compte qu'il ne faut pas faire plus car il y a bcp de nouvelle notions et il faut être en mesure de les digérer.

Vincent L. 20/02/2018
4 / 5
Glossaire de tous les termes, faire imprimer en couleur les graphiques / post It / pages en doublon (éviter le gaspillage)

MAUF L. 20/02/2018
5 / 5
ATTENTES ATTEINTS / FORMATION DENSE MAIS PEDAGOGUE

Stephan S. 20/02/2018
5 / 5
Les concepts techniques ont été bien expliqué et illustrés a travers de nombreux exemples permettant d'acquérir une bonne compréhension en première approche.

Jean G. 20/02/2018
5 / 5
Excellent animateur très motivé et sachant transférer les compétences

Céline B. 20/02/2018
5 / 5
Support papier très gros ,manques des intercalaires pour faciliter la visibilité - Test en anglais et formation en Français - Formateur très vivant, donnant beaucoup d'exemples concrets

Benoit N. 23/01/2018
5 / 5
manque d'exercice pratique

Hakima H. 28/11/2017
4 / 5
merci au formateur. prévoir davantage d'exercice

Christian D. 28/11/2017
5 / 5
Contenu bien adapté. Animateur très pédagogue qui essaie de faire profiter de ses propres retours du terrain et reste pragmatique. Mais le cours manque d'exercices pratiques.

Armelle A. 28/11/2017
5 / 5
très intéressant et bien expliqué (très clair).

Daniel D. 28/11/2017
5 / 5
Très bonne formation, intéressante et copieuse

Sandra P. 26/09/2017
4 / 5
Il manque des cas pratiques et des exercices

Robain H. 26/09/2017
5 / 5
CONTENU INTERESSANT ET CONSEQUENT / BONNE METHODOLOGIE ET OUTILS
Avis client 4,5 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.