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Formation Lean Startup, évaluer le potentiel succès d’un produit

4,6 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : LUT
Prix  2019 : 1420 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Cette formation vous initiera à la méthodologie Lean Startup, inspirée des principes du Lean. Vous serez ainsi capable de tester sur le terrain de nouveaux produits et services pour en évaluer rapidement les chances de réussite.

Objectifs pédagogiques

  • Acquérir les principes de la méthodologie Lean Startup
  • Appliquer la méthodologie pour tester de nouveaux produits et services
  • Maîtriser les outils permettant d'implémenter le Lean Startup
  • Gérer les risques dans l'application de la méthodologie

Travaux pratiques

Echanges d'expérience, mise en situation d'application, jeux de rôles.
PROGRAMME DE FORMATION

Appréhender le Lean Startup à travers son origine

  • Connaître les principes du Lean Management.
  • Cerner les origines du Lean Startup : Eric Reis et les startups de la Silicon Valley.
  • Analyser le but du Lean Startup : les cas d'utilisation, les populations concernées.
  • Comprendre l'évolution de la méthode : Lean Startup et Running Lean.

Réflexion collective
Illustration des différents cas d'utilisation du Lean Startup. Echanges.

Comprendre les principes et concepts du Lean Startup

  • Comprendre le management entrepreneurial : un paradigme de management cohérent pour réussir des projets innovants.
  • Démontrer la valeur ajoutée du produit/service envisagé : la validation des enseignements.
  • Appréhender et s'approprier la boucle "produire, mesurer, apprendre".
  • Mesurer les progrès, définir les étapes, établir les priorités : la gestion analytique de l'innovation.
  • Fractionner un projet en ses différentes composantes : l'hypothèse de valeur et l'hypothèse de croissance.
  • Elaborer le Minimum Viable Product (M.V.P) afin de tester les hypothèses fondamentales.
  • Analyser la structure organisationnelle destinée au développement du produit/service et son mode de croissance.

Etude de cas
Travail en équipe sur un projet fictif. Retour des participants et débriefing du formateur.

Mettre en pratique le Lean Startup

  • Cadrer le business model : initialisation du Lean Canvas.
  • Identifier les risques de son plan et les gérer.
  • Comprendre et valider le problème à résoudre.
  • Définir et valider une solution M.V.P.
  • Valider qualitativement la solution pour évaluer son hypothèse de valeur.
  • Estimer quantitativement la solution et mesurer l'adéquation produit/marché.
  • Décider de la suite à donner à chaque étape : pivoter ou persister.
  • Accélérer la réalisation du produit/service : évaluer l'hypothèse de croissance et faire évoluer le business model.

Mise en situation
Mise en pratique sur un cas réel proposé par le formateur ou par les participants. Retour des participants et débriefing du formateur.

Participants / Prérequis

» Participants

Product/service owner, product/service manager, entrepreneur et startupeur, responsable innovation, responsable marketing.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Pauline T. 08/04/2019
5 / 5
Bonne posture du formateur, jeu de société intéressant. Peut etre manques d'exemples concrets, réels, issus de startups ou d'entreprises ayant mis en oeuvre le lean startup.

Hamou 08/04/2019
5 / 5
Bonne pédagogie du formateur. Beaucoup d'illustrations qui permettent de mieux comprendre l'approche. Support documentaire difficile à suivre car l'ordre est différent de celui parcouru en séance. Peut être suivre la même logique dans les 2 supports

Laurent C. 08/04/2019
5 / 5
Dérouler complètement un exemple avec les outils, en distinguant mieux la manière de dérouler la roue dans un sens puis ds lautre

Jean-Yves C. 13/12/2018
4 / 5
Trop théorique

Nicolas O. 13/12/2018
5 / 5
Très satisfaisant sur le contenu prévu et les réponses apportées au fil de l'eau
Avis client 4,6 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

Pour vous inscrire

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PARIS
* Session garantie

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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