> formation Technologies numériques > formation MOA, Business Analysis > formation Analyse, conception, recette > formation Maîtrise d'ouvrage, conduire un projet
Toutes nos formations Analyse, conception, recette

Formation Maîtrise d'ouvrage, conduire un projet

4,3 / 5
Stage pratique
Best points PDU
Durée : 3 jours
Réf : MTO
Prix  2021 : 2190 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Cycles certifiants
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Tout projet est entrepris dans le but de satisfaire un besoin. Le rôle de la maîtrise d'ouvrage est de garantir la conformité par rapport à ce besoin tout en respectant les contraintes de délai, de ressources et de coût. Ce stage vous permettra d'appréhender les éléments essentiels pour cadrer et suivre le projet, en vue d'assumer pleinement ce rôle.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les fondamentaux du projet et le rôle de la MOA
  • Conduire chaque étape du projet
  • Préparer la communication et la conduite du changement
  • Utiliser les outils de productivité pour la MOA
PROGRAMME DE FORMATION

Fondamentaux sur le projet

  • Définition de la gestion d'un projet de développement de Système d'Information.
  • Le découpage en étapes, projet standard, projet de maintenance.
  • Des variantes dans la conduite de projet : méthodes agiles, Merise.
  • Les étapes conduites et validées par la maîtrise d'ouvrage et les livrables produits.
  • Les relations avec la maîtrise d'œuvre. Le contrat de service.
  • Méthode, technique et outils de pilotage projet.

Etude d'opportunité

  • Définir les objectifs de résultat.
  • Identifier les enjeux et contraintes du projet.
  • Evaluer comment s'inscrit le projet dans le plan stratégique SI.
  • Champ et limites du projet (budgétaires, délai...).
  • Les livrables attendus : note de cadrage, fiche projet, macro-planning et budget...

Travaux pratiques
Identifier les enjeux et les objectifs d'un projet.

Etude de faisabilité

  • Mener l'étude de l'existant, les techniques d'entretien, les travaux de synthèse.
  • Proposer et évaluer des scénarios.
  • Lister les principales fonctions attendues.
  • Prendre connaissance des premiers éléments d'architecture technique.
  • Définir les moyens (humains, financiers, délais).
  • Définir les seuils de rentabilité des scénarios (technique du ROI).

Travaux pratiques
Identifier les facteurs clés de succès d'un projet et le ROI d'un scénario.

Lancement et organisation de la communication.

  • La communication de lancement.
  • Organisation des comités de pilotage et comités projet : objectifs, rôle, participants, agenda.
  • Les réunions de l'équipe projet.
  • Les différents canaux de communication, internes et externes.
  • Le plan de communication tout au long du cycle de vie du projet.

Cahier des charges fonctionnel

  • Modéliser les processus métiers, les processus supports, les processus de pilotage.
  • L'analyse des risques.
  • Les mesures de réduction de risques, plan de développement.
  • Le cahier des charges et ses clauses principales.
  • Les chapitres du cahier des charges fonctionnel.
  • Cas de la sous-traitance des activités.
  • Définir et prioriser les grandes fonctions du système (périmètre fonctionnel).

Travaux pratiques
Proposer un modèle de données. Etablir la matrice des risques d'un projet.

Validation

  • Validation et décision des diverses instances (comité de pilotage, groupe d'utilisateurs).
  • Validation et cycle de décision.
  • Validation qualité. Validation fonctionnelle.
  • Les techniques facilitant les validations.

Travaux pratiques
Validation d'un modèle de classe et de maquette.

Recette fonctionnelle

  • Rôle de la maîtrise d'ouvrage dans la définition de la qualité du logiciel. Repères sur la qualité.
  • Méthodologie de recette. Découpage en lots.
  • Réception de la livraison. Recette provisoire, définitive.
  • Plans, jeux d'essai et bases de test.
  • Les techniques pour réaliser les jeux d'essai.
  • Formalisation et évaluation des résultats, arbitrage.
  • Présentation de documents de recette standard.
  • Les documents contractuels (cas de la sous-traitance).

Travaux pratiques
Etablir des cas de recette et les données associées.

Conduite du changement et mise en oeuvre

  • Positionner les différents acteurs du changement dans le projet.
  • Etude des différentes causes de résistance au changement.
  • Elaboration des documents utilisateurs, guide d'utilisation, manuel de référence.
  • Organisation et logistique : insertion du nouveau système dans l'organisation.
  • Formation, préparation des plans et réalisation des supports.
  • Adapter les actions selon les types de résistance.

Planification et suivi de projet

  • Estimation des charges, les méthodes : Delphi, points fonctionnels, répartition proportionnelle.
  • Planification des tâches : le réseau PERT, le diagramme de Gantt.
  • Affectation des ressources : nivellement, lissage.
  • Le découpage en éléments de suivi, les réunions de suivi, les techniques.
  • Suivi individuel et suivi de projet.
  • Organiser et fédérer une équipe projet.

Travaux pratiques
Réaliser une estimation en utilisant la méthode des points de fonction. Etablir une planification projet.

Les outils pour la maîtrise d'ouvrage

  • Les outils de modélisation et documentation (Rose, AMC...).
  • Les outils de maquettage (Visio, Word...).
  • Les outils de pilotage (MS Project...).
  • Les outils de tests et recette (HQ Quality center, Test Link, Salomé...).
  • Les outils pour réaliser des formations (Authorware, Toolbook...).
  • Les outils de gestion documentaire (Novaxel...).
  • Les Workgroups.
Cycles certifiants
Participants / Prérequis

» Participants

MOA, AMOA.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

En cochant cette case, j’atteste avoir lu et accepté les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD).
Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
En cochant cette case, j’accepte de recevoir les communications à vocation commerciale et promotionnelle de la part d’ORSYS Formation*
Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Vincent J. 21/12/2020
5 / 5
Complet mais certains point peuvent être passés plus rapidement notamment la première journée sur les fondamentaux

Frydman R. 21/12/2020
5 / 5
formation très intéressante. m'a permis de poser des bases qui me manquaient. ambiance très agréable. Merci !

Selim K. 14/12/2020
4 / 5
Formation très intéressante, sûrement plus facile en directe que videoconf.

BEDNAREK 14/12/2020
5 / 5
très clair et intéressant, excellent formateur

Julie K. 14/12/2020
5 / 5
intéressant et conseils donnés

DHENNIN J. 14/12/2020
4 / 5
Support écrit complet et bien illustré. Adaptabilité du formateur au niveau des stagiaires

GOURVENEC L. 14/12/2020
5 / 5
Très bon dosage théorie / pratique. Des cas d'usage et des exemples particulièrement concrets.

PADWO L. 14/12/2020
5 / 5
Formation d'une grande complétude qui aborde tous les aspects de l'AMOA et a répondu parfaitement à mes attentes. Très bonne maîtrise de son sujet par le formateur qui a a pu alterner théorie, cas pratiques et retours d'expérience. Bonnes capacités d'animation et pédagogiques ce qui a permis à la formation ,qui s'est tenue à distance, d'être vivante et interactive. Le suppor

Mickaël F. 14/12/2020
5 / 5
Excellente formation et formateur, contenu très riche et dense avec une parfaite vue d'ensemble de la conduite d'un projet. On ne serait pas contre quelques heures de formation de plus afin d'approfondir certains sujets.

Amine W. 16/11/2020
4 / 5
En général, satisfait de la formation

Emily B. 16/11/2020
5 / 5
Intervenant très pédagogue, à l'écoute et surtout qui donne des bonnes explications avec des exemples précis

Pauline M. 16/11/2020
5 / 5
Très bon contenu avec beaucoup de bons exemples pour illustrer chaque chapitre de la formation. Bonne pédagogie et bon rythme (Bravo, parce que pas facile à distance !)

Emmanuel B. 16/11/2020
5 / 5
Contenu très dense, balayant un domaine large. La formatrice a tenu à les aborder au mieux, permettant de renforcer le besoin de "globalisation" qu'impose l'objet de la formation, avec succès.

Rahni R. 16/11/2020
5 / 5
La contenue est complètement maîtrisé par l'animatrice. le discours très intéressant, je ne me suis pas ennuyée une seconde.

THOS V. 16/11/2020
4 / 5
Le contenu théorique correspond à mes attentes, mais j'aurais souhaité plus de mis en pratique ou de cas concret. Il est possible que ce sentiment soit du au format "à distance" de la formation.

Hélène S. 16/11/2020
4 / 5
Formation à distance plus compliquée que je ne pensais : animation pas simple. Il aurait été bien d'avoir en plus des exercices pour voir si nous avions compris les enchainements des différents points de la conduite d'un projet et du rôle de la MOA. L'exercice sur les points de fonction ne reflète pas la majorité des habitudes en entreprise. Peut-être en prévoir un qui couvre plus de cas réels

Laure C. 16/11/2020
5 / 5
Formation adaptée à mes attentes, bonne qualité de communication et d'écoute du formateur.

Hamza D. 16/11/2020
5 / 5
Support de cours très riche Formateur sympathique et à l'écoute des remarques et questions Formation de 3 jours riche et intéressante

Lydie S. 12/10/2020
5 / 5
formateur très à l'écoute avec un bon rythme

AMRANI E. 12/10/2020
4 / 5
le cours était très intéressant, j'ai découvert plusieurs choses en trois jours, l'intervenant était à même de nous expliquer étape par étape les détails de réalisation et suivi d'un projet et malgrè le temps sérré nous avons pu voir peut être pas en détail mais toutes les étapes d'un projet et à peu près tous les rôles de la maîtrise
Avis client 4,3 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

CLASSE A DISTANCE

En inter et en intra-entreprise
Inscrivez-vous ou contactez-nous !

Pour vous inscrire

Cliquez sur la ville, puis sur la date de votre choix.
[+]
CLASSE A DISTANCE
[+]
PARIS
[+]
AIX
[+]
ANGERS
[+]
BORDEAUX
[+]
BREST
[+]
BRUXELLES
[+]
CLERMONT-FERRAND
[+]
DIJON
[+]
GRENOBLE
[+]
LILLE
[+]
LIMOGES
[+]
LYON
[+]
MONTPELLIER
[+]
NANCY
[+]
NANTES
[+]
NIORT
[+]
ORLEANS
[+]
REIMS
[+]
RENNES
[+]
ROUEN
[+]
SOPHIA-ANTIPOLIS
[+]
STRASBOURG
[+]
TOULON
[+]
TOULOUSE
[+]
TOURS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
Thème associé