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Formation référencée dans une action collective

Management des acteurs de projet

Management des acteurs de projet

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À l’issue de ce module, le participant maîtrisera les compétences associées au management des ressources : plan de charge, staffing et montée en compétence d’une équipe. Il sera en mesure d’identifier l’ensemble des parties prenantes d’un projet, leurs rôles et leurs responsabilités, mais aussi de piloter ces acteurs.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. GPM
Prix : 1490 € H.T.
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Blended : 190 € HT




À l’issue de ce module, le participant maîtrisera les compétences associées au management des ressources : plan de charge, staffing et montée en compétence d’une équipe. Il sera en mesure d’identifier l’ensemble des parties prenantes d’un projet, leurs rôles et leurs responsabilités, mais aussi de piloter ces acteurs.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Organiser et piloter une équipe projet
  • Gérer la relation et la communication avec les parties prenantes (clients, fournisseurs, hiérarchie…)
  • Conduire le changement

Public concerné
Toute personne amenée à participer ou piloter un projet.

Prérequis
Avoir suivi la formation "Gestion opérationnelle de projet" ou pouvoir justifier de compétences équivalentes.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Organiser une équipe projet

  • Cartographier les compétences et ressources nécessaires au projet.
  • Négocier des ressources avec sa hiérarchie et les sous-traitants.
  • Définir son positionnement : chef de projet, chef d’équipe projet, manager...
  • Évaluer et planifier les montées en compétence.
  • Comprendre les différents types de management.
  • Comprendre les caractéristiques d’une équipe projet et sa dynamique.
Exercice
Questionnaire sur son style de management. Élaboration d’une matrice de compétences. Analyse de fiche de poste.

Piloter l'équipe projet dans un climat de coopération

  • Communiquer l’objectif projet.
  • Assurer une vision commune du travail à réaliser.
  • Définir les règles de fonctionnement au sein de l’équipe.
  • Impliquer l’équipe dans la planification des tâches.
  • Organiser les échanges et le partage : les règles d’or d’une réunion efficace.
  • Planifier les réunions : réunion d’équipe, réunion d’avancement de projet...
  • Prendre en compte les remarques et suggestions pour maintenir la motivation.
Jeu de rôle
Mise en situation d’entretien de délégation.

Développer les compétences de l'équipe pour optimiser les performances

  • Déléguer et contrôler.
  • Veiller à l’unité d’une équipe projet dispersée.
  • Réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs.
  • Garantir la cohésion d’équipe tout au long du projet.
  • Préparer et planifier les actions de formation.
Jeu de rôle
Mise en situation d’entretiens divers.

Gérer la relation avec les parties prenantes

  • Cartographier les parties prenantes et leurs rôles respectifs.
  • Planifier et piloter la communication.
  • Associer les sponsors et les relais clés.
  • Organiser la communication : comités de pilotage, rapports d’avancement pertinents...
  • Utiliser les indicateurs comme leviers de communication et de prise de décision.
Exercice
Préparer une communication de comité de pilotage en situation tendue.

Conduire et accompagner le changement

  • Évaluer les changements qu'implique le projet.
  • Identifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.
  • Communiquer avec les parties prenantes.
  • Construire le plan de changement.
  • Mettre en œuvre le plan d’accompagnement.
Exercice
Identifier le changement ou la modification. Analyser les impacts. Élaborer un plan d'action de changement.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Apports théoriques et exercices pratiques.
Méthodes pédagogiques;
Ce stage très interactif s’appuie sur une alternance d’apports théoriques, de travaux pratiques, d’échanges, d’ateliers et d’études de cas contextualisées.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Parcours certifiants associés
Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation :

Options
Blended : 190 € HT
Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Avis clients
4,5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
JÉRÔME B.
19/05/22
5 / 5

Très enrichissant, très bien expliqué. L’alternance cours / exercice est très bien.
FLORENCE C.
28/04/22
5 / 5

Le formateur est très pédagogue, il s’est adapté à nos attentes. La formation a été très enrichissante.
NICOLAS G.
28/04/22
3 / 5

Le support de cours (PPT) reçu d’Orsys n’était pas le même que présenté lors de cette formation. De plus, il était "basique" et même si ce n’est pas ce qu’on recherche, il était moche. Nous (les stagiaires) avons demandé à recentrer la formation qui était, à notre sens, trop éloigné du sujet de "management d’équipe projet". Et le formateur a bien pris en compte nos




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 7 au 8 juillet 2022 *
FR
Classe à distance
Session garantie
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Du 7 au 8 juillet 2022 *
FR
Paris La Défense
Session garantie
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Du 4 au 5 août 2022
FR
Paris La Défense
S’inscrire
Du 4 au 5 août 2022
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 25 au 26 août 2022
FR
Dijon
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Du 25 au 26 août 2022
FR
Saint-Etienne
S’inscrire
Du 25 au 26 août 2022
FR
Lyon
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Du 25 au 26 août 2022
FR
Grenoble
S’inscrire
Du 25 au 26 août 2022
FR
Clermont-Ferrand
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Du 25 au 26 août 2022
FR
Metz
S’inscrire
Du 8 au 9 septembre 2022
FR
Orléans
S’inscrire
Du 8 au 9 septembre 2022
FR
Lille
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Du 8 au 9 septembre 2022
FR
Tours
S’inscrire
Du 8 au 9 septembre 2022 *
FR
Classe à distance
Session garantie
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Du 8 au 9 septembre 2022 *
FR
Paris La Défense
Session garantie
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Du 8 au 9 septembre 2022
FR
Bruxelles
S’inscrire
Du 8 au 9 septembre 2022
FR
Bruxelles
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Du 8 au 9 septembre 2022
FR
Lausanne
S’inscrire
Du 8 au 9 septembre 2022
FR
Genève
S’inscrire
Du 8 au 9 septembre 2022
FR
Luxembourg
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Du 15 au 16 septembre 2022
FR
Sophia-Antipolis
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Du 15 au 16 septembre 2022
FR
Aix-en-Provence
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Du 15 au 16 septembre 2022
FR
Montpellier
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Du 22 au 23 septembre 2022 *
FR
Lyon
Session garantie
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Du 22 au 23 septembre 2022
FR
Grenoble
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Du 6 au 7 octobre 2022
FR
Nantes
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Du 6 au 7 octobre 2022
FR
Brest
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Du 6 au 7 octobre 2022
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Mulhouse
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Du 6 au 7 octobre 2022
FR
Strasbourg
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Du 6 au 7 octobre 2022
FR
Rennes
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Du 10 au 11 octobre 2022
FR
Reims
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Du 10 au 11 octobre 2022
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Rouen
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Du 10 au 11 octobre 2022
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Chartres
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Du 10 au 11 octobre 2022
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Le Mans
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Du 10 au 11 octobre 2022
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Caen
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Du 10 au 11 octobre 2022
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Le Havre
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Du 10 au 11 octobre 2022 *
FR
Paris La Défense
Session garantie
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Du 10 au 11 octobre 2022 *
FR
Classe à distance
Session garantie
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Du 10 au 11 octobre 2022
FR
Angers
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Du 10 au 11 octobre 2022
FR
Bourges
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Du 17 au 18 octobre 2022
FR
Toulouse
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Du 17 au 18 octobre 2022
FR
Niort
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Du 17 au 18 octobre 2022
FR
Pau
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Du 17 au 18 octobre 2022
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Bordeaux
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Du 17 au 18 octobre 2022
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Limoges
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Du 21 au 22 novembre 2022
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Genève
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Du 21 au 22 novembre 2022
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Lausanne
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Du 21 au 22 novembre 2022
FR
Bruxelles
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Du 21 au 22 novembre 2022
FR
Bruxelles
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Du 21 au 22 novembre 2022
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Luxembourg
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Du 21 au 22 novembre 2022
FR
Classe à distance
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Du 21 au 22 novembre 2022
FR
Paris La Défense
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Du 21 au 22 novembre 2022
FR
Tours
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Du 21 au 22 novembre 2022
FR
Lille
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Du 21 au 22 novembre 2022
FR
Orléans
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Du 24 au 25 novembre 2022
FR
Toulouse
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Du 24 au 25 novembre 2022
FR
Bordeaux
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Du 5 au 6 décembre 2022
FR
Metz
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Du 5 au 6 décembre 2022
FR
Clermont-Ferrand
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Du 5 au 6 décembre 2022
FR
Lyon
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Du 5 au 6 décembre 2022
FR
Grenoble
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Du 5 au 6 décembre 2022
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Dijon
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Du 5 au 6 décembre 2022
FR
Saint-Etienne
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Du 8 au 9 décembre 2022
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Rennes
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Du 8 au 9 décembre 2022
FR
Sophia-Antipolis
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Du 8 au 9 décembre 2022
FR
Nantes
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Du 8 au 9 décembre 2022
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Aix-en-Provence
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Du 8 au 9 décembre 2022
FR
Strasbourg
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Du 8 au 9 décembre 2022
FR
Montpellier
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Du 8 au 9 décembre 2022
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Avignon
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Du 8 au 9 décembre 2022
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Toulon
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Du 12 au 13 décembre 2022
FR
Paris La Défense
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Du 12 au 13 décembre 2022
FR
Classe à distance
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