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Formation Manager en posture de manager coach

4,2 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : OAC
Prix  2019 : 1420 € H.T.
Prix blended 2019 : 1720 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Cette formation vous permettra d'intégrer la dimension du manager-coach dans vos pratiques managériales. Elle vous sera utile pour manager en posture de coach tout en utilisant les techniques et les outils essentiels pour mieux comprendre, motiver et développer les talents de vos collaborateurs.

Objectifs pédagogiques

  • S'approprier la démarche de coaching
  • Comprendre le rôle et la posture du manager coach
  • Utiliser des outils efficaces pour accompagner et coacher des collaborateurs

Travaux pratiques

Mises en situation et jeux de rôle, échanges participatifs sur la posture de manager-coach. Retours d'expériences. Entraînement aux bonnes pratiques.
PROGRAMME DE FORMATION

Le rôle d'un coach et sa posture

  • Savoir ce qu'est le coaching.
  • Comprendre les fondamentaux de la relation de coaching.
  • Définir les qualités d'un bon manager coach.
  • Evaluer les apports du coaching.
  • Appréhender la posture de coach : posture basse versus haute.
  • Passer de manager à manager coach.

Echanges
Identifier les différences entre un manager et un manager-coach.

Le déroulement d'un entretien de coaching

  • Maîtriser le déroulement type.
  • Utiliser la "grille RPBDC" pour cadrer et contractualiser la démarche.
  • Explorer la situation-problème avec l'outil SCORE.
  • Sécuriser la relation de coaching.
  • Actionner les leviers d'un coaching efficace.

Jeu de rôle
S'entraîner à l'entretien en posture coach.

Le manager-coach catalyseur du développement de la personne

  • Amener à la réalisation de l'objectif.
  • Fixer les objectifs et le cadre du coaching.
  • Etablir des contrats d'objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi.
  • Co-élaborer un plan de développement.
  • Pratiquer le feedback et les encouragements.
  • Suivre les actions.

Mise en situation
Entraînement intensif à la réalisation d'objectifs en posture de manager-coach.

Maîtriser les outils efficaces de coaching

  • L'art de la maïeutique.
  • Les outils de l'écoute active.
  • Le questionnement en rebond, le feedback, les recadrages de contexte et de sens.
  • Les outils et techniques issues de la PNL, de l'Analyse Transactionnelle.

Exercice
Expérimentation de quelques outils du manager-coach.

Le manager-coach créateur d'autonomie

  • Evaluer l'autonomie du collaborateur.
  • Savoir créer un climat qui favorise l'initiative.
  • Identifier les degrés de maturité professionnelle, relationnelle et émotionnelle.

Exercice
Détecter le degré de maturité d'un profil et faire un coaching en s'y adaptant.

Le manager-coach face aux situations difficiles

  • Les outils avancés du coach : gérer les jeux psychologiques.
  • Faire face aux résistances par l'incitation et l'action.
  • Aider le collaborateur à dépasser ses freins personnels.
  • Les recadrages, les techniques d'influence et d'engagement...

Exercice
Entraînement aux situations difficiles en posture de manager-coach.

Participants / Prérequis

» Participants

Manager ou toute personne responsable d'une équipe désirant manager en posture de coach.

» Prérequis

Expérience souhaitable en management d'équipe.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Mireille C. 22/11/2018
4 / 5
Vigilance sur le fait de parler en même temps que l'autre voir de couper la parole.

Gary A. 22/11/2018
5 / 5
L'animation a favorisé les échanges entre participants. L'absence des documents en début de semaine ne permet pas de visualiser le fil conducteur.

Elie H. 22/11/2018
5 / 5
Très bon intervenant, concret et intéressant. Bonne taille de groupe, beaucoup d'échanges.

Patrick L. 22/11/2018
5 / 5
Les échange sont fait la richesse de cette formation.

Maria C. 20/09/2018
4 / 5
Un niveau 2 pour approffondire

Serge M. 20/09/2018
4 / 5
Formation trop courte

Emmanuelle C. 20/09/2018
5 / 5
Contenu dense. Un cycle d'approfondissement ou une journée supplémentaire serait vraiment utile

Thomas H. 24/05/2018
4 / 5
Pas assez de partage d'experune es des melebres du groupe
Avis client 4,2 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

Pour vous inscrire

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PARIS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.