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Manager des équipes distantes

Manager des équipes distantes

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L'apparition de nouvelles organisations amène un nombre croissant de cadres à manager des équipes dispersées. Cette formation vous permettra de comprendre les spécificités du management à distance. Elle vous montrera comment gérer et diriger de telles équipes, assurer leur cohésion et optimiser les échanges professionnels.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : DTS
Prix : 1990 € HT
  3j - 21h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements
En option :
Blended : 190 € HT




L'apparition de nouvelles organisations amène un nombre croissant de cadres à manager des équipes dispersées. Cette formation vous permettra de comprendre les spécificités du management à distance. Elle vous montrera comment gérer et diriger de telles équipes, assurer leur cohésion et optimiser les échanges professionnels.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre son positionnement managérial au regard des spécificités du travail à distance
  • Construire des contrats de délégation favorisant l'autonomie des collaborateurs
  • Mettre en place des relais d'information et de communication adaptés à une équipe à distance
  • Piloter et suivre la performance individuelle et collective à l'aide de tableaux de bord

Objectifs pédagogiques

Public concerné

Responsables d'équipes, managers qui souhaitent développer leurs capacités de communication et de management à distance.

Public concerné

Prérequis

Expérience souhaitable en management.

Prérequis

Pédagogie

Nombreux exercices et jeux de rôles filmés avec analyse individualisée. Ateliers de réflexion individuels et collectifs. Retours d'expériences.

Pédagogie

Programme de la formation

Appréhender le management des équipes à distance
  • Identifier les particularités du travail à distance.
  • Cerner les contraintes et opportunités liées à la distance pour le manager.
  • Définir les caractéristiques des équipes virtuelles et les défis de la distance.
  • Comprendre les besoins des collaborateurs hors site.
  • Evaluer la nécessité et la fréquence de réunions de visu.
  • Identifier les enjeux managériaux et facteurs clés de succès.
  • Dégager des pistes d'action.
  • Identifier les particularités du travail à distance.
  • Cerner les contraintes et opportunités liées à la distance pour le manager.
  • Définir les caractéristiques des équipes virtuelles et les défis de la distance.
  • Comprendre les besoins des collaborateurs hors site.
  • Evaluer la nécessité et la fréquence de réunions de visu.
  • Identifier les enjeux managériaux et facteurs clés de succès.
  • Dégager des pistes d'action.
Exercice
Travaux en sous-groupes d'échanges de pratiques. Cartographie des enjeux du management à distance.

Se positionner dans sa pratique de manager à distance
  • Cerner les différents rôles du manager à distance : motiver, accompagner, encourager, réunir, négocier, gérer, évaluer.
  • Clarifier le rôle et les missions de chacun.
  • Analyser le profil du collaborateur à distance et adapter son management.
  • Pratiquer les styles de management en fonction du contexte : du style directif au style délégatif.
  • Cerner les causes de motivation/démotivation dues au travail à distance. Evaluer les compétences.
  • Fixer des objectifs réalistes et motivants avec le collaborateur à distance.
  • Pratiquer la délégation : la communiquer, la mettre en place, la suivre et la sécuriser malgré la distance.
  • Stimuler et développer l'autonomie de ses collaborateurs distants : pouvoirs réservés, pouvoirs délégués.
  • Formaliser le plan d'action avec le collaborateur.
  • Assurer avec tact un pilotage par objectifs.
  • Mener l'entretien d'évaluation.
  • Cerner les différents rôles du manager à distance : motiver, accompagner, encourager, réunir, négocier, gérer, évaluer.
  • Clarifier le rôle et les missions de chacun.
  • Analyser le profil du collaborateur à distance et adapter son management.
  • Pratiquer les styles de management en fonction du contexte : du style directif au style délégatif.
  • Cerner les causes de motivation/démotivation dues au travail à distance. Evaluer les compétences.
  • Fixer des objectifs réalistes et motivants avec le collaborateur à distance.
  • Pratiquer la délégation : la communiquer, la mettre en place, la suivre et la sécuriser malgré la distance.
  • Stimuler et développer l'autonomie de ses collaborateurs distants : pouvoirs réservés, pouvoirs délégués.
  • Formaliser le plan d'action avec le collaborateur.
  • Assurer avec tact un pilotage par objectifs.
  • Mener l'entretien d'évaluation.
Exercice
Autodiagnostic sur sa pratique du management à distance et sur la propension à déléguer. Jeux de rôles filmés mettant en relief les problématiques de communication et de délégation. Débriefing collectif. Réflexion collective sur la méthodologie d'entretien d'évaluation.

Bien informer, communiquer et suivre à distance
  • Assurer sa présence en tant que manager : ni trop, ni trop peu.
  • Etre doublement vigilant sur l'image véhiculée par sa communication écrite et orale. Utiliser un langage constructif.
  • Faire une utilisation utile des outils collaboratifs à disposition : messagerie instantanée. Wikis, réseaux sociaux...
  • Adapter le moyen de communication au type de message pour fluidifier l'échange d'information.
  • Cerner les avantages et limites des différents outils à disposition.
  • Animer une conférence téléphonique ou une visio conférence. Les règles utiles pour rédiger les emails.
  • Pratiquer le coaching terrain avec le collaborateur.
  • Créer du lien et éviter le sentiment d'isolement. Prendre régulièrement des nouvelles.
  • Valoriser les contributions individuelles. Donner des signes de reconnaissance réguliers et sincères.
  • Entretenir un climat d'équipe ouvert et propice aux échanges. Assurer un contact quotidien.
  • Négocier à distance : utiliser les techniques d'écoute active et de questionnement.
  • Détecter et apaiser les tensions. Désamorcer les conflits à distance.
  • Organiser un recadrage avec un collaborateur.
  • Assurer sa présence en tant que manager : ni trop, ni trop peu.
  • Etre doublement vigilant sur l'image véhiculée par sa communication écrite et orale. Utiliser un langage constructif.
  • Faire une utilisation utile des outils collaboratifs à disposition : messagerie instantanée. Wikis, réseaux sociaux...
  • Adapter le moyen de communication au type de message pour fluidifier l'échange d'information.
  • Cerner les avantages et limites des différents outils à disposition.
  • Animer une conférence téléphonique ou une visio conférence. Les règles utiles pour rédiger les emails.
  • Pratiquer le coaching terrain avec le collaborateur.
  • Créer du lien et éviter le sentiment d'isolement. Prendre régulièrement des nouvelles.
  • Valoriser les contributions individuelles. Donner des signes de reconnaissance réguliers et sincères.
  • Entretenir un climat d'équipe ouvert et propice aux échanges. Assurer un contact quotidien.
  • Négocier à distance : utiliser les techniques d'écoute active et de questionnement.
  • Détecter et apaiser les tensions. Désamorcer les conflits à distance.
  • Organiser un recadrage avec un collaborateur.
Exercice
Atelier en groupe : panorama des outils pour manager à distance. Jeux de rôles filmés mettant en relief les problématiques de communication à distance et la gestion des conflits. Débriefing en groupe.

Organiser le travail de ses équipes
  • Connaître les stades de développement d'une équipe. Identifier le stade de maturité de son équipe.
  • Etablir des règles de fonctionnement spécifiques.
  • Contractualiser les droits et obligations du manager et de ses collaborateurs.
  • Construire l'équipe. Adopter les comportements d'un leader pour favoriser l'adhésion.
  • Organiser l'équipe. Déterminer les domaines de responsabilités. Valoriser les compétences individuelles.
  • Développer les savoir-faire. Valoriser les talents. Mutualiser les bonnes pratiques.
  • Créer un réseau d'informations formel et informel.
  • Mettre en place les outils de partage d'information et de suivi adaptés.
  • Entretenir le sentiment d'appartenance à l'équipe. Développer et entretenir la confiance dans le temps.
  • Rester disponible et réactif en déplacement.
  • Mettre en place des indicateurs d'activité.
  • S'accorder sur les outils de suivi et tableaux de bord du collaborateur, de l'équipe.
  • Formaliser des contrats de progrès.
  • Connaître les stades de développement d'une équipe. Identifier le stade de maturité de son équipe.
  • Etablir des règles de fonctionnement spécifiques.
  • Contractualiser les droits et obligations du manager et de ses collaborateurs.
  • Construire l'équipe. Adopter les comportements d'un leader pour favoriser l'adhésion.
  • Organiser l'équipe. Déterminer les domaines de responsabilités. Valoriser les compétences individuelles.
  • Développer les savoir-faire. Valoriser les talents. Mutualiser les bonnes pratiques.
  • Créer un réseau d'informations formel et informel.
  • Mettre en place les outils de partage d'information et de suivi adaptés.
  • Entretenir le sentiment d'appartenance à l'équipe. Développer et entretenir la confiance dans le temps.
  • Rester disponible et réactif en déplacement.
  • Mettre en place des indicateurs d'activité.
  • S'accorder sur les outils de suivi et tableaux de bord du collaborateur, de l'équipe.
  • Formaliser des contrats de progrès.
Exercice
Atelier de réflexion individuelle : formaliser une méthodologie de suivi à distance de ses collaborateurs. Simulation de conférence téléphonique. Etude de cas sur un échange de mails. Echanges de pratiques


Programme de la formation

Options

Blended : 190 € HT
Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.

Options

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Solutions de financement

Avis clients

4,5 / 5
MICHEL R.
26/10/21
5 / 5

Formation très riche et Interactive, dont la qualité est grandement liée à l’implication et l’expérience de la Formatrice : sa grande Ecoute, une Ouverture d’Esprit éclairée vers des disciplines connexes et néanmoins liées au sujet de la Formation ont permis une Session très animée , parfois richement digressive également sans être hors sujet. Ceci a été facilement facilit[eacu
JEAN-PIERRE M.
26/10/21
5 / 5

SUPPORT ADAPTE. MERCI A SANDRINE POUR TON ACCUEIL, TON ECOUTE, TA JOIE DE VIVRE ET LE PARTAGE DE TES CONNAISSANCES. EN ESPERANT A D’AVOIR LA CHANCE DE REFAIRE UNE FORMATION AVEC TOI.
JEAN PHILIPPE U.
15/09/21
5 / 5

Un formateur qui a su s’adapter parfaitement aux spécificités de chacun des participant en adaptant le contenu et la méthode tout en donnant du sens et de la valeur aux connaissances transmises


Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.


Avis clients

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 12 au 14 janvier 2022
Angers
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Du 12 au 14 janvier 2022
Lille
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Du 12 au 14 janvier 2022
Orléans
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Du 12 au 14 janvier 2022
Tours
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Du 12 au 14 janvier 2022
Reims
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Du 12 au 14 janvier 2022
Rouen
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Du 12 au 14 janvier 2022
Caen
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Du 12 au 14 janvier 2022
Classe à distance
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Du 12 au 14 janvier 2022
Paris La Défense
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Du 12 au 14 janvier 2022
Genève
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Du 12 au 14 janvier 2022
Bruxelles
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Du 12 au 14 janvier 2022
Luxembourg
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Du 19 au 21 janvier 2022
Limoges
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Du 19 au 21 janvier 2022
Toulouse
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Du 19 au 21 janvier 2022
Niort
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Du 19 au 21 janvier 2022
Pau
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Du 19 au 21 janvier 2022
Bordeaux
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Du 26 au 28 janvier 2022
Aix-en-Provence
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Du 26 au 28 janvier 2022
Sophia-Antipolis
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Du 26 au 28 janvier 2022
Montpellier
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Du 26 au 28 janvier 2022
Toulon
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Du 2 au 4 février 2022
Nantes
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Du 2 au 4 février 2022
Rennes
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Du 2 au 4 février 2022
Brest
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Du 2 au 4 février 2022
Strasbourg
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Du 9 au 11 février 2022
Classe à distance
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Du 9 au 11 février 2022
Paris La Défense
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Du 14 au 16 février 2022
Nancy
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Du 14 au 16 février 2022
Dijon
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Du 14 au 16 février 2022
Clermont-Ferrand
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Du 14 au 16 février 2022
Metz
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Du 14 au 16 février 2022
Lyon
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Du 14 au 16 février 2022
Grenoble
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Du 14 au 16 mars 2022
Toulouse
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Du 14 au 16 mars 2022
Bordeaux
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Du 30 mars au 1 avril 2022
Orléans
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Du 30 mars au 1 avril 2022
Lille
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Du 30 mars au 1 avril 2022
Tours
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Du 30 mars au 1 avril 2022
Classe à distance
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Du 30 mars au 1 avril 2022
Paris La Défense
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Du 30 mars au 1 avril 2022
Bruxelles
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Du 30 mars au 1 avril 2022
Genève
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Du 30 mars au 1 avril 2022
Luxembourg
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Du 6 au 8 avril 2022
Nancy
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Du 6 au 8 avril 2022
Dijon
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Du 6 au 8 avril 2022
Grenoble
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Du 6 au 8 avril 2022
Lyon
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Du 6 au 8 avril 2022
Metz
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Du 6 au 8 avril 2022
Clermont-Ferrand
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Du 20 au 22 avril 2022
Aix-en-Provence
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Du 20 au 22 avril 2022
Sophia-Antipolis
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Du 20 au 22 avril 2022
Toulon
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Du 20 au 22 avril 2022
Montpellier
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Du 25 au 27 avril 2022
Nantes
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Du 25 au 27 avril 2022
Rennes
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Du 25 au 27 avril 2022
Strasbourg
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Du 25 au 27 avril 2022
Brest
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Du 27 au 29 avril 2022
Angers
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Du 27 au 29 avril 2022
Caen
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Du 27 au 29 avril 2022
Rouen
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Du 27 au 29 avril 2022
Reims
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Du 27 au 29 avril 2022
Classe à distance
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Du 27 au 29 avril 2022
Paris La Défense
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Du 2 au 4 mai 2022
Limoges
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Du 2 au 4 mai 2022
Toulouse
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Du 2 au 4 mai 2022
Bordeaux
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Du 2 au 4 mai 2022
Pau
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Du 2 au 4 mai 2022
Niort
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Du 11 au 13 mai 2022
Lyon
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Du 11 au 13 mai 2022
Grenoble
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Du 18 au 20 mai 2022
Orléans
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Du 18 au 20 mai 2022
Lille
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Du 18 au 20 mai 2022
Classe à distance
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Du 18 au 20 mai 2022
Paris La Défense
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Du 18 au 20 mai 2022
Genève
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Du 18 au 20 mai 2022
Tours
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Du 18 au 20 mai 2022
Luxembourg
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Du 18 au 20 mai 2022
Bruxelles
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Du 22 au 24 juin 2022
Paris La Défense
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Du 22 au 24 juin 2022
Classe à distance
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Du 29 juin au 1 juillet 2022
Sophia-Antipolis
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Du 29 juin au 1 juillet 2022
Montpellier
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Du 29 juin au 1 juillet 2022
Nantes
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Du 29 juin au 1 juillet 2022
Aix-en-Provence
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Du 29 juin au 1 juillet 2022
Rennes
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Du 29 juin au 1 juillet 2022
Strasbourg
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Du 20 au 22 juillet 2022
Clermont-Ferrand
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Du 20 au 22 juillet 2022
Metz
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Du 20 au 22 juillet 2022
Lyon
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Du 20 au 22 juillet 2022
Lille
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Du 20 au 22 juillet 2022
Angers
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Du 20 au 22 juillet 2022
Orléans
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Du 20 au 22 juillet 2022
Grenoble
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Du 20 au 22 juillet 2022
Tours
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Du 20 au 22 juillet 2022
Reims
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Du 20 au 22 juillet 2022
Rouen
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Du 20 au 22 juillet 2022
Caen
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Du 20 au 22 juillet 2022
Dijon
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Du 20 au 22 juillet 2022
Classe à distance
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Du 20 au 22 juillet 2022
Nancy
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Du 20 au 22 juillet 2022
Paris La Défense
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Du 20 au 22 juillet 2022
Genève
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Du 20 au 22 juillet 2022
Bruxelles
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Du 20 au 22 juillet 2022
Luxembourg
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Du 25 au 27 juillet 2022
Nantes
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Du 25 au 27 juillet 2022
Strasbourg
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Du 25 au 27 juillet 2022
Brest
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Du 25 au 27 juillet 2022
Rennes
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Du 1 au 3 août 2022
Bordeaux
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Du 1 au 3 août 2022
Niort
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Du 1 au 3 août 2022
Pau
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Du 1 au 3 août 2022
Toulouse
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Du 1 au 3 août 2022
Limoges
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Du 8 au 10 août 2022
Classe à distance
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Du 8 au 10 août 2022
Paris La Défense
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Du 29 au 31 août 2022
Sophia-Antipolis
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Du 29 au 31 août 2022
Montpellier
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Du 29 au 31 août 2022
Toulon
S’inscrire
Du 29 au 31 août 2022
Aix-en-Provence
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Du 7 au 9 septembre 2022
Orléans
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Du 7 au 9 septembre 2022
Lille
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Du 7 au 9 septembre 2022
Tours
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Du 7 au 9 septembre 2022
Paris La Défense
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Du 7 au 9 septembre 2022
Genève
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Du 7 au 9 septembre 2022
Classe à distance
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Du 7 au 9 septembre 2022
Luxembourg
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Du 7 au 9 septembre 2022
Bruxelles
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Du 28 au 30 septembre 2022
Sophia-Antipolis
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Du 28 au 30 septembre 2022
Montpellier
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Du 28 au 30 septembre 2022
Aix-en-Provence
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Du 5 au 7 octobre 2022
Angers
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Du 5 au 7 octobre 2022
Caen
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Du 5 au 7 octobre 2022
Rouen
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Du 5 au 7 octobre 2022
Reims
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Du 5 au 7 octobre 2022
Classe à distance
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Du 5 au 7 octobre 2022
Paris La Défense
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Du 19 au 21 octobre 2022
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Nancy
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Du 19 au 21 octobre 2022
Dijon
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Du 19 au 21 octobre 2022
Nantes
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Du 19 au 21 octobre 2022
Lyon
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Du 19 au 21 octobre 2022
Metz
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Du 19 au 21 octobre 2022
Clermont-Ferrand
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Du 19 au 21 octobre 2022
Rennes
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Du 19 au 21 octobre 2022
Brest
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Du 19 au 21 octobre 2022
Strasbourg
S’inscrire
Du 24 au 26 octobre 2022
Bordeaux
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Du 24 au 26 octobre 2022
Pau
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Du 24 au 26 octobre 2022
Niort
S’inscrire
Du 24 au 26 octobre 2022
Toulouse
S’inscrire
Du 24 au 26 octobre 2022
Limoges
S’inscrire
Du 2 au 4 novembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 2 au 4 novembre 2022
Genève
S’inscrire
Du 2 au 4 novembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 2 au 4 novembre 2022
Tours
S’inscrire
Du 2 au 4 novembre 2022
Lille
S’inscrire
Du 2 au 4 novembre 2022
Orléans
S’inscrire
Du 2 au 4 novembre 2022
Bruxelles
S’inscrire
Du 2 au 4 novembre 2022
Luxembourg
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Du 30 novembre au 2 décembre 2022
Nantes
S’inscrire
Du 30 novembre au 2 décembre 2022
Rennes
S’inscrire
Du 30 novembre au 2 décembre 2022
Strasbourg
S’inscrire
Du 7 au 9 décembre 2022
Lyon
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Du 7 au 9 décembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 7 au 9 décembre 2022
Grenoble
S’inscrire
Du 7 au 9 décembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 19 au 21 décembre 2022
Sophia-Antipolis
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Du 19 au 21 décembre 2022
Montpellier
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Du 19 au 21 décembre 2022
Toulon
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Du 19 au 21 décembre 2022
Toulouse
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Du 19 au 21 décembre 2022
Aix-en-Provence
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Du 19 au 21 décembre 2022
Bordeaux
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Dates et lieux