Situer l'entrepreneuriat dans l'évolution du contexte de l'entreprise
- Définir l'entrepreneuriat.
- Comprendre les différentes représentations de l'entrepreneuriat.
- Assurer une performance durable dans un environnement changeant.
- Comprendre les impacts des changements sur son équipe.
Réflexion collective
Partage de situations réelles, réflexion de groupes, vidéo introductive.
Identifier les caractéristiques de l'équipe entrepreneuriale
- Connaître les conditions de la prise d'initiatives au sein de l'entreprise.
- Présentation du modèle EMP (Entrepreneurial Mindset Profile).
- Identifier les 14 dimensions du modèle.
- Découvrir et approfondir les 7 dimensions comportementales.
- Découvrir et approfondir les 7 dimensions de personnalité.
Travaux pratiques
Exemples illustrés, réflexion créative, analyse de cas.
Prendre conscience de ses propres aptitudes à accompagner son équipe
- Présentation et passation du test EMP.
- Restitution des résultats et appropriation de ses propres aptitudes à l'entreprenariat.
- Réflexion sur ses axes de progrès.
Travaux pratiques
Réflexion individuelle et partage en binôme sur son cas.
Renforcer les comportements intrapreneuriaux de ses collaborateurs
- Appréhender les aspects et les apports collectifs de l'intrapreneuriat.
- Identifier ce qu'est une équipe "intrapreneuse".
- Evaluer le niveau de son équipe en matière d'intrapreneuriat.
- Déterminer les actions à mener et élaborer un plan de progrès.
Travaux pratiques
Partage en sous-groupes, autodiagnostic de son équipe, plan d'action.
Gérer les conséquences des prises d'initiatives
- Identifier les conséquences positives et négatives de la prise d'initiatives.
- Gérer les conséquences d'une prise d'initiatives.
- Faire le lien entre prise d'initiatives, changements, conflit et résilience
Travaux pratiques
Travaux en sous-groupes sur cas réels d'initiatives positives et négatives, apport sur le lien entre initiative, changement, résilience et conflit.
2j
- 14h 
