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Formation Méthode Agile Scrum

4,4 / 5
Stage pratique
Best points PDU
Durée : 2 jours
Réf : RUM
Prix  2020 : 1690 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Rompant avec la gestion de projet traditionnelle, le modèle agile Scrum propose une direction et une planification du projet réévaluées en continu, au rythme des "sprints". Ce stage vous apprendra à travailler par itérations, à obtenir une relation client/fournisseur de confiance, à construire l'avancement du projet sur des bases réalistes et à composer avec des priorités changeantes.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les différents rôles dans un projet Scrum
  • Ecrire des User Stories et leur donner une valeur business
  • Estimer la charge de développement d'une story
  • Construire un plan de release
  • Définir le contenu d'un sprint (backlog)
  • Organiser le déroulement d'un sprint et en faire la revue
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction

  • Le contexte et les origines des méthodes Agiles.
  • La gestion de projet classique.
  • Les raisons d'être de l'agilité.
  • Dans quel contexte l'approche Scrum est-elle efficace ?
  • Présentation des grands principes retenus par la méthode Scrum : une vue globale.

Mise en situation
Ateliers : comprendre la problématique des projets "classiques". Découvrir les concepts agiles.

La démarche et l'organisation dans un projet Scrum

  • Le cycle de vie d'un projet Scrum.
  • Une approche itérative et incrémentale : les release, les stories.
  • L'intérêt d'itérations identiques.
  • L'auto-organisation et la collaboration.
  • L'amélioration continue.
  • Présentation de la responsabilité de chaque acteur Scrum : le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement.
  • Quelles sont les compétences souhaitées ?
  • D'autres rôles : le coach, le facilitateur, les stakeholders.
  • Vue synthétique des processus dans un projet Scrum.
  • La gestion des changements dans Scrum.

Mise en situation
Atelier : Compréhension des différents rôles intervenant sur le projet Scrum.

Les points-clés et les artefacts dans le projet Scrum

  • Le cycle de vie d'un projet Scrum.
  • L'itération, la notion de Sprint.
  • Exigences produit, le Backlog produit (liste des "User Stories").
  • Tâches à réaliser sur un sprint, le Sprint Backlog.
  • La notion de "Reste à Faire", les Burndown Charts.
  • Le Sprint Planning Meeting, la planification du Sprint.
  • Le plan de releases, la Release Planning Meeting.

Echanges
Définir pour le projet la signification du "fini" pour une release, un sprint, une User Story.

Définition des exigences et des priorités

  • Définition détaillée de la "User Story" (histoires d'utilisateurs).
  • La notion de "valeur business" d'une Story.
  • Workshop d'écriture des Users Stories, Product Backlog Grooming.
  • Ecriture du test de recette qui valide une Story.
  • Les fonctionnalités retenues, le Backlog produit ("le carnet de produit").
  • Prioriser les fonctionnalités, le modèle de Kano.
  • Les outils pour la gestion des exigences.

Exercice
Décrire une User Story à partir des différentes méthodes proposées. Partant d'un besoin exprimé par le client, identifier, décrire et prioriser les Users Stories correspondantes. Aborder la notion de "valeur business" des Users Stories, pour les prioriser.

Les principes de planification Scrum

  • Découpage d'un projet en releases.
  • Les points d'effort pour une User Story.
  • Le Planning Poker pour estimer l'effort.
  • Mesure de la capacité de réalisation de l'équipe.
  • La planification de la release : associer les éléments du backlog aux sprints.
  • Construire le plan de release, la Roadmap.

Exercice
Découvrir l'estimation des charges sur Scrum. Du story mapping à la Roadmap : conduire une séance de Planning Poker. Identifier les différents sprints et construire un plan de release.

Organisation et déroulement d'un sprint

  • La réunion de planification du sprint (Sprint Planning Meeting).
  • Définition du périmètre du sprint.
  • Comment déduire les tâches à partir des stories du backlog de produit.
  • Définition du plan contenant la liste des tâches (Le backlog du sprint).
  • Estimation collective des charges pour chaque tâche. Engagements de l'équipe.
  • Tâches prioritaires. Affectation des tâches non réalisées sur les sprints précédents.
  • Affectation des tâches par les membres de l'équipe pour le démarrage du Sprint.
  • Valider les prérequis au lancement d'un sprint .
  • L'organisation du travail au quotidien, le Daily Meeting.
  • Définir l'avancement, la notion de "Done".
  • La fin et la revue d'un Sprint, "Sprint Review".
  • Le feedback, l'amélioration continue.

Exercice
Daily Meeting, l'intérêt d'une vue partagée du projet. Élaborer un blacklog de sprint : identifier les tâches des stories du premier sprint. Atelier groupe : mettre à jour les burndows de sprint et de release à la fin du premier sprint.

Mettre en place Scrum

  • Scrum et la sous-traitance.
  • Motivation et rythme de l'équipe. L'accompagnement du changement.
  • Outils et leurs valeurs ajoutées. Présentation de différents outils dédiés à Scrum.
  • Ingénierie logicielle : conception simple, programmation en binôme, intégration continue.

Mise en situation
Atelier : rétrospective sur la mise en place de Scrum dans son organisation.

Participants / Prérequis

» Participants

Chefs de projets, analystes concepteurs, responsables qualité, responsables méthodes, développeurs.

» Prérequis

Connaissances de base en gestion de projets logiciels. Expérience souhaitable.
Intra / sur-mesure

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(réponse sous 48h)

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Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Maxime F. 24/11/2020
4 / 5
Le contenu est très chargé, mais très bien amener par la formateur

Sébastien A. 24/11/2020
5 / 5
Des exercices , notament le fil rouge, sur un thème un peu plus en rapport avec notre activité aurait été un plus.

Pierre V. 24/11/2020
5 / 5
N'ayant aucun connaissance sur la méthode, ce cours m'a été très bénéfique. Cours parfaitement adapté pour un débutant. Il parcours toutes les notions avec un temps de pratiques suffisant. Très bien : le retour arrière périodique sur des notions déjà passées. ela permet de les ancrer en mémoire.

Anissa N. 20/11/2020
5 / 5
Très précis, très qualitatif, en phase avec nos attentes. RAS

Nicolas B. 20/11/2020
5 / 5
très bon formateur qui a su s'adapter à notre environnement

Jean L. 19/11/2020
4 / 5
J'ai déjà répondu à ce questionnaire. Autant je suis très satisfait du formateur Pierre autant côté ORSYS c'etait catastrophique (mauvais codes, ce qui fait que j'ai commencé la formation avec + d'une heure de retard) d'où mon changement de "classe" vers Pierre. Et j'ai même signé en temps et en heure mes 1/2 journées de présence.< Je ne salue pas votre efficacit[eacut

Claire H. 19/11/2020
4 / 5
L'animateur nous met tout de suite en situation, c'est un grand plus ! Il utilise beaucoup d'images et de similitudes, ce qui aide à la compréhension et mémorisation. Cela a beaucoup facilité mon approche du sujet.

myriam B. 19/11/2020
5 / 5
Jean Baptiste est très dynamique et fédérateur. La formation est très satisfaisante et les fondements de la méthode agile scrum très bien expliques.

Thierry M. 19/11/2020
5 / 5
Contenu satisfaisant, cependant les exemples sont très orienté IT.

Ellyn P. 19/11/2020
5 / 5
Une très bonne formation avec une approche originale et interactive . Un grand merci au formateur Jean Baptiste qui a a conduit cette formation avec bienveillance et a su maintenir une ambiance de travail studieuse et collaborative

Paola F. 19/11/2020
5 / 5
Sujet abordé sur le plan pratique permettant aux participants de poser de nombreuses questions et de commencer à s'approprier la démarche. Jean-Baptiste ne s'est servi de certains slides que lorsque les participants avaient compris les concepts. Formation très dynamique et super pédagogie.

Antoine D. 19/11/2020
4 / 5
Bonne pédagogie, peut être rendu un peu plus compliqué à cause de la formation à distance (indépendant du formateur ou de l'organisme)

Jean G. 19/11/2020
5 / 5
Contenu attendu et tp apprécié

Lucrezia A. 19/11/2020
5 / 5
Formation riche et intéressante. il ne reste plus qu'à s'y lancer

Stéphane C. 19/11/2020
5 / 5
La qualité des exercices provient du dernier TP fait en début d'après midi.

Gillian C. 19/11/2020
5 / 5
Il aurait peut être fallu nous fournir plus de chiffres, par exemple sur les durées des projets, les tailles d'équipes, etc. Sinon le contenu était très pertinent et conforme à ce que j'attendais.

Frédéric S. 12/11/2020
4 / 5
Formation très imagée par des cas pratiques réels.

Guillaume P. 12/11/2020
5 / 5
Très clair sur l'intérêt de l'agilité (qu'on ne doit pas appeler agilité) Mais u peu rapide sur le vocabulaire scrum, très utile pour collaborer de nos jours avec des partenaires. Beaucoup de vocabulaire sur des outils, des pratiques, pas toujours bien expliqué.

GUIOLLOT 12/11/2020
5 / 5
bonne surprise cf. connaissant le sujet je n'avais pas d'attente particulière et c'était bien interactif via illustration exemple professionnel ou schémas avec une base XP qui apporte un vrai plus. intervenant convivial et maitrisant le sujet. bon équilibre entre la partie théorique et la partie pratique gamifiée qui est pragmatique et illustre bien.

Paul P. 12/11/2020
5 / 5
J'aurai aimé passer légèrement plus de temps sur la mise en place pratique d'une démarche agile dans une organisation, notamment comment diffuser petit à petit la culture agile, comment avancer pas à pas, etc....en échangeant sur les points de blocage concrets qu'on peut rencontrer. Merci à Younes qui maitrise bien son sujet et sait adapter son animation à son public.
Avis client 4,4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.