Introduction

• Définition et raison d'être de l'agilité.
• Comparaison des principales méthodes agiles (Scrum, XP, Lean Software développement).
• Notion de Framework Agile : méthodes, principes et pratiques.

Pratiques de planification

• Cycles courts : les trois niveaux de planification.
• Importance des cycles courts : releases, itérations, activités.
• Histoire d'utilisation, valeur ajoutée et priorité.
• Estimations (Planning Poker, etc.).
• Tests client : une autre façon de spécifier.
• Versions fréquentes.
• Bienvenue aux changements.

Travaux pratiques
Planification des cycles.

Dans une itération

• De l'histoire aux tâches de réalisation.
• Conception émergente.
• Quick Design Session, CRC Cards, modélisation.
• Pilotage par les tests développeur.
• Pratiques de Refactoring : la conception permanente.
• Intégration continue.

Travaux pratiques
Pratiques de développement et de tests.

L'esprit d'équipe, pratiques de management

• Un produit, une équipe.
• Les rôles : Product Owner, Product Manager, développeur, coach, ScrumMaster ou manager d'équipes Agiles.
• Autres rôles : testeur, tracker.
• Comment concevoir le plateau projet et radiateur d'information ?
• Communications face-à-face.
• Pair Programming.

Travaux pratiques
Pratiques de gestion d'équipe et de communication.

Comment devenir Agile ?

• Culture d'entreprise : les personnes plus importantes que les processus.
• Capacité à changer.
• Gérer l'amélioration continue et permanente.
• Changements selon les domaines.
• Les contraintes réglementaires et contractuelles.

Le plan de passage à l'agilité

• Objectifs.
• Définition d'indicateurs de suivi.
• Le Framework Agile de l'organisation.
• Etablir une Roadmap : projet pilote, déploiement.
• Maintien et amélioration.

Travaux pratiques
Etablir ses indicateurs de suivi et son projet.