Nos domaines de formation :

Formation MSP®, Combined, Foundation & Practitioner, certifications

Stage pratique
Durée : 5 jours
Réf : MPS
Prix  2018 : 2720 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
Programme

Le management de programmes permet de gérer les ressources et les dépendances entre plusieurs projets tout en mettant en œuvre des changements stratégiques au sein de l'organisation. Ce cours vous permettra de maîtriser le syllabus MSP® (Managing Successful Programmes) pour réussir le management de programmes.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre et appliquer le syllabus MSP®
  • Gérer les programmes selon la méthodologie MSP®
  • Différencier les différents processus du flux de transformation de MSP®
  • Évaluer la mise en œuvre de MSP® dans divers scénarios de programme
  • Préparer et passer les examens de certification Foundation et Practitioner

Certification

Examen Foundation : 1 heure, sans ressource autorisée, 70 questions à choix multiple (plus 5 questions de test). Admission à 50% (35 sur 70 questions). Examen Practitioner : 2,5 heures, à livre ouvert, 8 questions de 10 points chacune. Admission à 50% soit (40 points sur 80 points).
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction à la gestion de programmes et au MSP®

  • Caractéristiques des programmes, projets et portefeuilles. Le management de programmes.
  • Le framework MSP®. Quels contextes amènent à adopter le management de programmes ?
  • Quand utiliser MSP®. Les neuf thèmes de gouvernance des programmes.
  • Cycle de vie du programme.

Exercice
Questions sur les clés de succès d'un management de programmes. Identification de types de programmes, de facteurs de changement.

Concevoir un programme

  • L'organisation. Comité de pilotage : sponsor, le Senior Responsible Owner...
  • Structure d'organisation interprogrammes.
  • La vision. Son contenu. Définir un programme.
  • Réalisation de la définition du programme, approbation : rôles et responsabilités.

Exercice
Définir une organisation et des rôles.

Affiner l'élaboration du programme

  • Elaboration et livraison du plan (Blueprint). Itérations. Business Case.
  • Engagement des parties prenantes. Les identifier et analyser. Leadership versus Management. Plan de communication.
  • Gérer les tranches. Piloter les ressources. Gestion des risques. Résolution des problèmes.
  • Gestion de la qualité. Stratégie et plan qualité.

Exercice
Construire un Business Case, identifier les chapitres d'un Blueprint. Identifier et traiter des risques.

Mettre en œuvre le programme

  • Gestion de la rentabilité. Mesure des coûts et bénéfices. KPI.
  • Concrétiser les résultats : système de mesure. Accompagner les changements.
  • Fournir l'aptitude : aligner les projets aux objectifs du programme.
  • Coordination et contrôle. Clôturer un programme. Validation. Revue. Dissolution de l'équipe.

Exercice
Gestion de la rentabilité et des risques.

Contextualiser et appliquer MSP® à un scénario

  • Simulation d'un programme donné à travers le flux de transformation.
  • Création des documents de managent concernés.
  • Discussion sur divers scénarios de développement.

Exercice
Appliquer la méthode MSP® à un scénario précis.

Passage des examens

  • Etude de cas et exemples. Questions type d'examens.
  • Formalités administratives.
  • Passage de l'examen MSP® Foundation.
  • Passage de l'examen MSP® Practitioner.
Participants / Prérequis

» Participants

Directeurs de programme, managers opérationnels, chefs de projet expérimentés, toute personne ayant un rôle dans un programme ou des projets connexes.

» Prérequis

Bonnes connaissances de base des concepts de projets et programmes.
Intra / sur-mesure
Programme standard     Programme sur-mesure
Oui / Non

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Dates de sessions

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PARIS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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