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Formation Optimiser la Supply Chain et réduire les coûts logistiques

4,4 / 5
Stage pratique
Best
Durée : 2 jours
Réf : OGI
Prix  2020 : 1460 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Ce stage vous permettra d'identifier rapidement les leviers possibles d'optimisation de la Supply Chain afin de réduire vos coûts logistiques et de disposer d'outils de pilotage efficaces pour une meilleure performance des opérations logistiques.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les enjeux de la Supply Chain
  • Analyser l'organisation pour l'optimiser
  • Piloter la performance de la chaîne de valeur
  • Définir des indicateurs clés des tableaux de bord
  • Identifier les ruptures de la chaîne logistique
  • Assurer une politique d'amélioration continue

Travaux pratiques

Formation participative, illustrée de nombreux exemples. Démarche appuyée par des cas pratiques issus de différents secteurs d'activité.

Méthodes pédagogiques

Pédagogie active et participative favorisant les échanges entre participants.
PROGRAMME DE FORMATION

La Supply Chain

  • La chaîne de valeur : flux physiques, flux d'information, flux financiers.
  • Le pipeline logistique : acteurs, produits et contraintes, enjeux commerciaux, processus, cartographie, réglementation.
  • L'impact des Incoterms sur la Supply Chain.
  • La production, le négoce et l'entreposage.
  • Les achats et la gestion des fournisseurs.

Exemple
Illustrations tirées de différents secteurs.

L'optimisation de la Supply Chain

  • Les éléments clés des cinq macro-processus de la Supply Chain.
  • L'identification des leviers d'optimisation.
  • La réingénierie des processus.
  • La cartographie des flux.
  • La chasse aux tâches sans valeur.

Réflexion collective
Echanges entre stagiaires sur leur cartographie des flux.

Performance globale, affectation des ressources et satisfaction clients

  • L'intégration verticale.
  • Le processus de planification et d'approvisionnement.
  • La gestion des stocks et le JAT.
  • Les coûts liés aux stocks.
  • La flexibilité de la Supply Chain et l'analyse du Make or Buy.
  • Le "Make to Order" ou le "Make to Stock".
  • L'entreposage et les transports : les facteurs déterminants de coûts.

Exercice
Identification des coûts à partir d'un scénario de flux international.

Le pilotage et la mesure de la performance

  • Le pilotage des fournisseurs et des flux d'approvisionnement.
  • Le pilotage de l'entrepôt.
  • Le pilotage des transporteurs et de la distribution.
  • Le système d'information et le tracking-tracing des flux du fournisseur du fournisseur au client du client.

Exemple
Illustration par des cas pratiques issus de différents secteurs d'activité.

Les KPI et les tableaux de bord

  • Les indicateurs clés de la Supply Chain.
  • Les tableaux de bord.
  • Le management visuel.
  • L'identification des ruptures de la chaîne logistique.

Réflexion collective
Illustration par des cas pratiques issus de différents secteurs d'activité.

La démarche logistique globale

  • L'amélioration continue.
  • Le 5S dans le management des flux logistiques.
  • L'audit 5S. Le PDCA de la Supply Chain.

Réflexion collective
Lister les Best Practices des entreprises des stagiaires.

Participants / Prérequis

» Participants

Responsables Supply Chain, logistique, transport, chefs de projet logistique/transport.

» Prérequis

Expérience de base de la Supply Chain souhaitable (approvisionnement, achat, logistique ou transport).
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

En cochant cette case, j’atteste avoir lu et accepté les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD).
Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Félix S. 18/06/2020
4 / 5
Etant non-initié, le niveau de la formation est un peu complexe. Beaucoup de notion à appréhender. Vue d'ensemble sur la supply chain très intéressante

Hareau Y. 18/06/2020
5 / 5
le contenu de la formation est très complet et permet d'avoir une bonne vue d'ensemble de la supplychain, il donne également quelques outils pour l'amélioration continu. Le formateur sait de quoi il parle et sait répondre aux questions avec pertinence ce qui est un vrai +.

Jérémy G. 18/06/2020
5 / 5
Très bonne formation

TURPIN 18/06/2020
5 / 5
RAS FORMATION COMPLèTE INTERVENANT CLAIR et PRéCIS Très bonne qualité des échanges A recommander vivement pour ceux qui souhaitent approfondir leur connaisances supply chain

Maxime L. 18/06/2020
5 / 5
La formation correspondait au contenu annoncé. Les sujets étudiés n'ont jamais été survolés et le formateur s'est montré disponible et à l'écoute.

Robin S. 18/06/2020
5 / 5
Très bien, un formateur très pédagogue et des exercices pratiques intéressant. J'ai apprécié le fait de pouvoir échanger avec des gens de différentes entreprises pour partager nos expérience.

Rendu L. 16/12/2019
4 / 5
Problématique de gestion du temps. Contenus importants qui nécessiteraient de passer un peu plus de temps. La chronologie est pertinente mais on ne peut pas tout voir et notamment la VSM qui m'intéressait énormément.
Avis client 4,4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

CLASSE A DISTANCE

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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