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Formation Passer d'expert à manager

4,6 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : PEX
Prix  2020 : 1450 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Pour un expert, prendre la mesure de son nouveau poste de manager, de ses missions et responsabilités, s'avère complexe. L'objectif de ce stage est d'apporter tous les éléments nécessaires au succès de cette transition. Vous verrez comment réussir votre prise de poste et utiliser les bons leviers d'action.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier son rôle et ses responsabilités de manager
  • Définir ses objectifs et gérer son temps
  • S'entraîner au management situationnel
  • Maîtriser les techniques de communication et les savoir-être managériaux
  • Gérer les situations difficiles

Travaux pratiques

Exercices, études de cas, jeux de rôles, tests et entraînements. Partage d'expériences, exposés-débats, réflexions individuelles et collectives.
PROGRAMME DE FORMATION

Comprendre son nouveau rôle de manager

  • Différencier les rôles de manager et d'expert.
  • Connaître les attentes de la hiérarchie et des collaborateurs.
  • Les changements à accomplir.

Travaux pratiques
Débuter dans sa fonction de manager. Réflexion collective : les rôles respectifs de l'expert et du manager, les attentes des interlocuteurs.

S'organiser pour réussir

  • Définir ses objectifs. Les négocier avec sa hiérarchie.
  • Fixer les objectifs de ses collaborateurs. Méthode SMART.
  • Gérer son temps et ses priorités. Matrice d'Eisenhower.

Travaux pratiques
Fixer un objectif à un collaborateur. Etablir ses priorités.

Réussir sa prise de poste

  • Distinguer les 3 contextes différents : parachutage, promotion interne, projet.
  • Se préparer efficacement. Le questionnement CQQCOQP.
  • Se poser les bonnes questions.
  • Le démarrage : rythme, contacts.
  • Réussir sa première réunion : préparation, présentation, contenu.
  • Etablir des règles de fonctionnement et de contrôle.

Travaux pratiques
Echange et questionnement sur les conditions de préparation, le démarrage, la première réunion, les règles, les contrôles. Mises en situation.

Gérer les hommes et l'équipe

  • Mettre en place une communication constructive.
  • Pratiquer l'écoute active.
  • Comment interrompre sans couper la parole ?
  • Bannir les mots noirs.
  • Pratiquer le management contextuel.
  • Connaître les styles de management.
  • Comment motiver ses collaborateurs ?
  • Pratiquer la délégation.

Travaux pratiques
Exercices de communication et d'écoute active. Questionnaire : quel est votre style de management ? Entraînement au management contextuel. Déléguer à un collaborateur.

Gérer les situations difficiles

  • Comprendre la nature des conflits. Gérer les conflits.
  • Prévenir, faire face et résoudre les conflits : DESC.
  • Gérer les gens difficiles. Les typologies, la méthode des "7 nains" en réunion.

Mise en situation
Cas de gestion de conflit. Réflexion autour de la gestion des personnalités difficiles en réunion.

Construire son plan d'action personnel de progrès

  • Mettre en évidence ses talents personnels et ses axes de progression.
  • Se fixer des objectifs et déterminer des critères de mesure et des points de vigilance.

Exercice
Construction d'un plan d'action personnel de progrès.

Participants / Prérequis

» Participants

Experts devenant managers. Managers débutants ou confirmés devant concilier expertise et management.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
de A. 18/06/2020
4 / 5
Absence de présentations visuelles tout au long de la formation. Un partage d'écran avec les outils, les matrices, les slides aurait été souhaitable. Animation dynamique.

Yohann F. 18/06/2020
5 / 5
Très intéressant et avec de bonnes anecdotes de la formatrice

ROZANY K. 18/06/2020
5 / 5
J'ai beaucoup apprécié la grande part d'échanges, de partages des expériences de chacun.

RAFAEL E. 18/06/2020
5 / 5
Contenu parfaitement adapté à un futur manager. Forme participative très agréable, très fluide dans les échanges. Pas de communication descendante lourde. La formatrice comprend parfaitement toutes les questions posées par l'assemblé et y répond de manière pertinente et intéressante. Très bon équilibre entre les parties explicatives, les méthodes/conseils pratiques, et les exerci

Thomas B. 18/06/2020
5 / 5
Le contenu de la formation est riche et exploitable de manière concrète tant à courts termes et à long termes pour les compétences nécessitant une prise de recul.

Stéphane R. 18/05/2020
4 / 5
Animatrice très professionnelle et à l'écoute. J'ai apprécié le climat de la formation qu'elle a su mettre en place malgré la visio. J'ai trouvé le contenu pratique un peu léger notamment sur la partie communication. A approfondir avec une formation plus orientée communication.

TSHOUONGANG 18/05/2020
4 / 5
Je suis satisfaite de cette formation sur l'ensemble des sujets abordés aussi bien en théorie qu'en pratique.

Magali M. 18/05/2020
5 / 5
Excellente formation, le contenu correspondait à mes attentes.

Alexandro R. 18/05/2020
5 / 5
Clarté, pragmatique, cas de mise en scène, pertinance des outils, merci bon travail

ALI B. 19/12/2019
4 / 5
Le contenu interessant s'appuie sur des supports moyens. Aurait-il fallu plus de temps pour développer ? Peut-être ! mais je reste avec une impression de d'insatisfaction sur la prise en compte l'analyse de ma situation professionnelle.

Luca N. 19/12/2019
5 / 5
Formateur avec beaucoup d'experience donc echanges tres interessants. Mon conseil est de faire des exercices pratiques a 2 ou 3

Sebastien R. 19/12/2019
5 / 5
Contenu théorique très intéressant. Quelques exercices et mises en pratique supplémentaires pourrait servir la pédagogie. Suggestion d'amélioration : utiliser moins de supports papiers

charline S. 16/12/2019
5 / 5
Formatrice très disponible - laisse le temps à l'échange.

kevin B. 16/12/2019
5 / 5
Très enrichissant

Thierry B. 16/12/2019
5 / 5
Animateur très ouvert sur les besoins personnels

SYLVAIN L. 16/12/2019
5 / 5
Bonne formation complète qui abordent plein de sujet avec un formateur qui nous grace à sa carrière et son parcours nous fait partager ses connaissances

Reboul 16/12/2019
5 / 5
Formation très intéressante et utile

Cédric D. 16/12/2019
5 / 5
Très bonne formation, très bonne approche du formateur

Cerutti 12/11/2019
5 / 5
Fiches mémo très appréciées.

Sebastien B. 12/11/2019
5 / 5
Très intéressant, formateur très professionnel
Avis client 4,6 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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