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Formation PMP®, préparation à la certification
PMBOK® Sixième édition, version 2021

4,3 / 5
Stage pratique
Best points PDU
Durée : 5 jours
Réf : PPC
Prix  2021 : 3190 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
EN OPTION :
- Examen( voucher ) : 760 € H.T.
- Simulateur d'examen : 145 € H.T.
Financements
CPF ActionsCo
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Le PMI (Project Management Institute) est une organisation internationale mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet. Ce stage, très pratique, vous permettra d'acquérir, dans ce domaine, les connaissances et l'expérience qui sont exigées pour la certification PMP®. Ce programme vous préparera à l'édition 2021 de l'examen PMP, dont les questions sont reparties sur le triangle des talents du PMBOK® sixième édition : processus (50%), personnes (42%), environnement des affaires (8%)

Objectifs pédagogiques

  • Découvrir l'ensemble des domaines de connaissances du référentiel PMI
  • Mettre en œuvre des techniques de gestion de projet sur tous les domaines de connaissance du PMI
  • Se préparer au passage de la certification PMP® avec des questions
  • Appréhender la procédure d'admission et la préparation du dossier d'éligibilité
  • Préparer un plan de révision en vue de l'examen

Actions collectives

Ce cours fait partie des actions collectives Atlas (réf. 28561)

Travaux pratiques

Des exercices sur les méthodes et techniques sont régulièrement proposés pour renforcer l'appropriation des concepts théoriques présentés. Un questionnaire de révision est présenté à la fin de chaque chapitre.

Méthodes pédagogiques

Alternance d'exercices et d'évaluation de ses connaissances grâce à un simulateur d'examen.

Certification

Ce stage se base sur le référentiel PMBOK® 6ème édition. Le guide associé ainsi que le «Guide pratique AGILE » sont remis à chaque participant dans leur version française ou anglaise. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI. ORSYS peut vous accompagner dans cette démarche : pour plus d'informations, contactez votre consultant formation. Ce programme est compatible avec l'édition 2021 de l'examen PMP, dont les questions sont reparties sur le triangle des talents du PMBOK® sixième édition : processus (50%), personnes (42%), environnement des affaires (8%). Les contenus enseignés préparent également aux questions d'examen sur les approches adaptatives (agile et hybride).
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction

  • Le projet.
  • Le management de projet.
  • Programme et portefeuille.
  • Bureau des projets.
  • Les cycles de vie.
  • Les approches prédictives, adaptatives et hybrides.

Créer une équipe performante

  • Former une équipe.
  • Définir les règles du jeu de l’équipe.
  • Etablir une compréhension commune du projet.
  • Négocier les accords projet.
  • Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes.
  • Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
  • Engager et soutenir les équipes virtuelles.

Démarrer le projet

  • Planifier et gérer le périmètre.
  • Planifier et gérer le budget et les ressources.
  • Planifier et gérer l’échéancier.
  • Planifier et gérer la qualité des produits et livrables.
  • Intégrer les activités de planification de projet.
  • Planifier et gérer les approvisionnements.
  • Déterminer les approches, méthodologies, méthodes et pratiques appropriées au projet.
  • Etablir les structures de gouvernance du projet.
  • Planifier et gérer la clôture de phase et de projet.

Exercice
Maîtriser ses coûts avec la méthode de la valeur acquise. Diagrammes réseau : calculer les marges des activités, identifier le chemin critique. Réaliser un diagramme de Pareto.

Réaliser le travail

  • Réaliser le projet pour livrer la valeur métier.
  • Gérer les communications.
  • Evaluer et gérer les risques.
  • Engager les parties prenantes.
  • Créer les artéfacts du projet.
  • Gérer les changements du projet.
  • Gérer les problèmes du projet
  • Garantir le transfert des connaissances pour la continuité du projet.

Exercice
Définir les canaux de communication. Estimation et évaluation de risques projet.

Garder l’équipe sur la bonne voie

  • Collaborer avec les parties prenantes.
  • Diriger l’équipe.
  • Gérer et supprimer les problèmes, obstacles et freins.
  • Soutenir la performance de l’équipe.
  • Gérer les conflits.
  • Conseiller les parties prenantes clés.
  • Utiliser l’intelligence émotionnelle pour améliorer la performance de l’équipe.

Garder à l’esprit le métier de l'entreprise

  • Gérer le respect des exigences.
  • Evaluer et livrer les bénéfices et la valeur métier du projet.
  • Evaluer et gérer l’impact sur le périmètre projet des changements de l’environnement métier.
  • Prendre en compte les changements de l’entreprise.
  • Mettre en œuvre l’amélioration continue.

Exercice
Méthode de sélections de projet.

Préparation au passage de la certification PMP®

  • Présentation de l’examen.
  • Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI.
  • Comment s'inscrire à l'examen ?
  • Les prérequis.
  • Le processus d’inscription.
  • Le dossier d'éligibilité.
  • Comment se préparer à l'examen ?

Travaux pratiques
A la fin de chaque chapitre, un questionnaire (quiz) est proposé : il a pour but de revoir et fixer en mémoire concepts, méthodes et définitions

Participants / Prérequis

» Participants

Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet. Tout candidat à l'examen de certification PMP® ou CAPM®.

» Prérequis

Bonnes connaissances des méthodes et techniques de gestion de projet. Expérience requise en gestion de projet. En vue de l'examen, vérifiez si vous êtes éligible à la certification PMP® sur PMI.org.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

En cochant cette case, j’atteste avoir lu et accepté les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD).
Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Mohamed D. 04/01/2021
5 / 5
Formation intéressante et formateur très compétent qui a répondu a toutes mes questions

Sourivong F. 04/01/2021
5 / 5
Formation claire et complète

MONTCLOS D. 04/01/2021
4 / 5
La méthodologie agile est abordée par intermittence sur l'ensemble du cours. Il serait plus clair de faire un focus sur cette méthodologie en un bloc puis d'aborder les diffs

mouah J. 04/01/2021
4 / 5
Le support n est pas cohérent par rapport à la nouvelle version du PMI

Fabrice C. 04/01/2021
5 / 5
Support mal fait, non auto suffisant. Il manque les processus, il fait se référer à chaque fois au livre. Pas de couleurs sur l'impression rendant le support illisible. Manque de visibilité dans les changements de chapitres, bref grosse déception pour un support orsys

Marie S. 04/01/2021
4 / 5
Difficile au début de saisir tous les tenants et aboutissants du PMBok, surtout avec le changement de l'outline qui intervient en ce début d'année. La formation a permis d'y voir beaucoup plus clair au fur et à mesure. En revanche, il aurait été appréciable d'avoir le format papier du PMBok et pas uniquement la version électronique. Suggestion : inclure davantage d'exercices, notamment orientés

Francklin A. 04/01/2021
5 / 5
Contenu très intéressant, bien illustré par des retours d'expérience et des exemples concrets de la part du formateur

AINOUCHE M. 14/12/2020
5 / 5
Beaucoup de redondance avec la formation APM (Préparation à la certification CAPM). Heureusement que le formateur est meilleur que le premier parce qu'autrement, je pense que ça aurait été trop redondant et inintéressant.

pascale c. 14/12/2020
5 / 5
très complet et formateur à l'écoute

Marie-Aude S. 14/12/2020
5 / 5
La pédagogie est bien rodée, le contenu est en ligne avec le PMBOK, donc tout va bien.

SILI E. 14/12/2020
5 / 5
Formation intéressante et riche d'informations. Merci à M.Benichou de la qualité de l'animation.

Stéphane F. 14/12/2020
4 / 5
Le contenu est un bon résumé du PMBok qui sert de référence. L'agile pourrait être mieux expliqué

Gaetan R. 14/12/2020
5 / 5
Contenu exhaustif par rapport au référentiel PMBOK. Bonne intréraction avec le formateur malgré la formation à disctance.

Stéphanie V. 14/12/2020
5 / 5
Formation très intéressante, formateur très intéressant par ses compétences et expériences

Dimitrios S. 14/12/2020
4 / 5
Bonne formation mais pas assez de cas pratiques

Frédéric P. 14/12/2020
4 / 5
Très (trop) théorique.

Aude S. 14/12/2020
4 / 5
Beaucoup de théorie et de lecture de slide

Chloé G. 14/12/2020
3 / 5
Contenu et pédagogie de qualité, bien que l'ensemble soit très dense et majoritairement théorique pour un sujet initialement basé sur la pratique.

Alex S. 14/12/2020
4 / 5
Plus de questionnaire pour plus de pratique

Olivier C. 14/12/2020
5 / 5
Formation très dense, support de cours de qualité présenté par un formateur très expérimenté et exceptionnel. Merci beaucoup Thierry !
Avis client 4,3 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.