Nos solutions de formations distancielles et présentielles éligibles au dispositif FNE-Formation 100% financées En savoir plus
Une formation en toute sécurité
Vous avez le choix avec ORSYS !
La formation distancielle
1800 classes à distance,
e-learning, microlearning,
certifications...
En savoir plus
Le présentiel sécurisé
Dispositif sanitaire totalement
déployé dans tous nos centres
En savoir plus
ORSYS formation
NOUS CONTACTER - +33 (0)1 49 07 73 73
NOUS CONTACTER - 📞 +33 (0)1 49 07 73 73    espace pro ESPACE CLIENT     inscription formation orsys S'INSCRIRE     drapeau francais   drapeau anglais

Nos formations :

Toutes nos formations Référentiels PMP®, Prince2®...

Formation PMP®, préparation à la certification
PMBOK® Guide - 6ème édition

4,5 / 5
Stage pratique
Best points PDU
Durée : 5 jours
Réf : PPC
Prix  2020 : 2990 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
EN OPTION :
- Examen( voucher ) : 760 € H.T.
- Simulateur d'examen : 145 € H.T.
Financements
CPF ActionsCo
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Le PMI (Project Management Institute) est une organisation internationale mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet. Ce stage, très pratique, vous permettra d'acquérir, dans ce domaine, les connaissances et l'expérience qui sont exigées pour la certification PMP®.

Objectifs pédagogiques

  • Découvrir l'ensemble des domaines de connaissances du référentiel PMI
  • Mettre en œuvre des techniques de gestion de projet sur tous les domaines de connaissance du PMI
  • Se préparer au passage de la certification PMP® avec des questions
  • Appréhender la procédure d'admission et la préparation du dossier d'éligibilité
  • Préparer un plan de révision en vue de l'examen

CPF

Ce cours est éligible au CPF. Retrouvez le programme sur www.moncompteformation.gouv.fr.

Actions collectives

Ce cours fait partie des actions collectives Atlas (réf. 28561)

Travaux pratiques

Des exercices sur les méthodes et techniques sont régulièrement proposés pour renforcer l'appropriation des concepts théoriques présentés. Un questionnaire de révision est présenté à la fin de chaque chapitre.

Méthodes pédagogiques

Alternance d'exercices et d'évaluation de ses connaissances grâce à un simulateur d'examen.

Certification

Ce stage se base sur le référentiel PMBOK® 6ème édition. Le guide associé ainsi que le «Guide pratique AGILE » sont remis à chaque participant dans leur version française ou anglaise. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI. ORSYS peut vous accompagner dans cette démarche : pour plus d'informations, contactez votre consultant formation.
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction

  • Projet et gestion de projet. PMI. Certifications et normes.
  • Définitions normalisées.
  • La dynamique des projets. Processus et groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance...

Le cadre du management de projet

  • Programme, bureau des projets.
  • Phases et cycles de vie. Produit et projet.
  • Les parties prenantes du projet.
  • Les influences organisationnelles sur le management de projet.
  • Les processus de management de projet.
  • Les compétences du chef de projet.
  • Les groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise, clôture.
  • Présentation des domaines de connaissances en management de projet.

Gestion de l'intégration du projet

  • Elaborer la charte du projet.
  • Elaborer le plan de management du projet.
  • Diriger et piloter l'exécution du projet.
  • Gérer la connaissance du projet.
  • Maîtriser le travail du projet et les changements.
  • Clore le projet ou la phase.

Exercice
Méthode de sélections de projet (valeur actuelle nette).

Gestion du périmètre du projet et de son échéancier

  • Recueillir les exigences, définir le périmètre.
  • Techniques de décomposition du projet (SDP/WBS).
  • Valider et maîtriser le périmètre du projet.
  • Définition, jalonnement et estimation de la durée des activités.
  • Elaboration et maîtrise du planning.

Exercice
Diagrammes réseau : calculer les marges des activités, identifier le chemin critique.

Gestion des coûts du projet

  • Estimation des coûts.
  • Comment budgétiser ?
  • Définir les modalités de maîtrise des coûts.

Exercice
Maîtriser ses coûts avec la méthode de la valeur acquise.

Gestion de la qualité du projet

  • Planification de la qualité.
  • Plan d'assurance qualité.
  • Comment mettre en œuvre l'assurance qualité ?
  • Contrôler la qualité des livrables.

Exercice
Réaliser un diagramme de Pareto.

Gestion des ressources et communication

  • Définir les rôles et responsabilités dans l'équipe projet.
  • Motiver, gérer les conflits au sein de l'équipe.
  • Réaliser le plan de communication, gérer et maîtriser sa communication

Exercice
Définir les canaux de communication.

Gestion des risques et approvisionnements

  • Identification des risques projet : le registre des risques, analyse qualitative et quantitative.
  • Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques.
  • Planifier le management des approvisionnements.
  • Procéder aux approvisionnements (sélectionner les fournisseurs).
  • Gérer et maîtriser ses relations contractuelles.

Exercice
Estimation et évaluation de risques projet.

Gestion des parties prenantes

  • Identifier les parties prenantes.
  • Planifier et maîtriser le management des parties prenantes.
  • Gérer et maîtriser l'engagement des parties prenantes.

Préparation au passage de la certification PMP®

  • Code de déontologie et de conduite professionnelle du CP.
  • Comment s'inscrire à l'examen ? Les prérequis. Dossier d'éligibilité.
  • Comment se préparer à l'examen ? Comment utiliser le kit de révision ?
  • Le déroulement de l'examen, les types de questions.

Travaux pratiques
A la fin de chaque chapitre, un questionnaire (quiz) est proposé : il a pour but de revoir et fixer en mémoire concepts, méthodes et définitions.

Participants / Prérequis

» Participants

Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet. Tout candidat à l'examen de certification PMP® ou CAPM®.

» Prérequis

Bonnes connaissances des méthodes et techniques de gestion de projet. Expérience requise en gestion de projet. En vue de l'examen, vérifiez si vous êtes éligible à la certification PMP® sur PMI.org.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

En cochant cette case, j’atteste avoir lu et accepté les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD).
Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
En cochant cette case, j’accepte de recevoir les communications à vocation commerciale et promotionnelle de la part d’ORSYS Formation*
Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Pambour S. 07/10/2020
5 / 5
Parfait merci Françoise

Ludovic S. 07/10/2020
5 / 5
Contenu de grande qualité

Christophe B. 07/10/2020
5 / 5
Très concret, pragmatique et clair

Jacques N. 05/10/2020
4 / 5
Le support était imprimé en petit format, parfois illisible et la pagination n'était pas toujours concordante avec le support déroulé en séance

Amine K. 05/10/2020
5 / 5
Contenu dense et intéressant avec des illustrations d'exemples très pertinentes.

Zeineb 05/10/2020
5 / 5
Très bonne session Un peu plus de questions issues de simulation d'examen serait un plus

MERYL M. 05/10/2020
4 / 5
Ajouter plus de cas pratiques aux exercices.

Olivier G. 05/10/2020
4 / 5
J'aurais aimé avoir des présentation de documents type pour étayer un peu plus la formation. Joël est un formateur à l'écoute, très pédagogue et expérimenté. On ressent cela et son expérience partagée est intéressante.

Emmanuel H. 05/10/2020
4 / 5
Il manque d'exemples illustrant les livrables et les processus Partie QCM très efficace pour l'apprentissage.

Yangyang Q. 05/10/2020
5 / 5
Très bonne formation.

ROCHER D. 05/10/2020
5 / 5
Formation très théorique, l'apport de quelques documents exemples pourrait améliorer la formation. Le formateur a su rendre le cours très intéressant et vivant malgré le contexte (à distance)

Christophe M. 05/10/2020
5 / 5
Très bonne animation, les illustrations sont concrètes et les explications claires Manque parfois d'exemples qui apporteraient une meilleure compréhension sur certains aspects théoriques qui n'ont peu ou jamais été rencontrés.

éric B. 21/09/2020
4 / 5
Avoir un exemple projet pour pouvoir avoir des exemple

Gaël Y. 21/09/2020
4 / 5
Pas assez de QCM pour préparer l'examen Pas assez de préparation pour passer la certification

MATHIEU V. 14/09/2020
5 / 5
Formation claire et appréciable. L'ensemble des domaines d'activité est abordé de manière pédagogique. L'effectif réduit de la formation a renforcé ce ressenti.

Blaise N. 07/09/2020
5 / 5
Merci à Francis de nous avoir partagé ses connaissances et son enthousiasme. Nous avons pu lui poser de nombreuses questions et recevoir es réponses et références adéquates. Un soupçon de pratique en plus serait bienvenu. Les slides ppt sont parfois à reprendre car certains liens pas évidents à faire

Jean D. 07/09/2020
5 / 5
L'exhaustivité du périmètre de gestion de projets et la profondeur de l'analyse est très intéressante. Un ensemble d'outils très utiles... Très bonne approche et culture du formateur dans le domaine de la gestion de projets.

Asline B. 07/09/2020
5 / 5
Excellent formateur ! Merci ! Très bonne communication, explications claires et complètes, pertinence des exemples et réponses apportées, très bonne capacité d'écoute, bonne adaptation au niveau et rythme de chacun. De plus, il a su rendre un support de cours très théorique et formel, vivant et parlant, et tout cela à distance. Les exercices pourraient être moins axés processus. L'alternance

François D. 07/09/2020
5 / 5
Formateur très présent et à l'écoute. Le contenu même de la formation est très touffu (mais nous savons dès le début que nous aurons encore beaucoup de travail personnel à fournir après la formation avant de pouvoir se présenter à l'examen). Un petit souci pour ma part m'a empêché de récupérer le PDF PMBOK avant la fin de la formation. Ce n'est pas dramatique, ma

Mohamed B. 07/09/2020
4 / 5
Il manque quelques slides le simulateur évoque beaucoup de question d'entree sortie alors que l'examen ce focalise plus sur sssituationnel
Avis client 4,5 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

CLASSE A DISTANCE

En inter et en intra-entreprise
Inscrivez-vous ou contactez-nous !

Pour vous inscrire

Cliquez sur la ville, puis sur la date de votre choix.
[+]
CLASSE A DISTANCE
[+]
PARIS
[+]
AIX
[+]
ANGERS
[+]
BORDEAUX
[+]
BRUXELLES
[+]
DIJON
[+]
GENEVE
[+]
GRENOBLE
[+]
LILLE
[+]
LIMOGES
[+]
LUXEMBOURG
[+]
LYON
[+]
MONTPELLIER
[+]
NANCY
[+]
NANTES
[+]
NIORT
[+]
ORLEANS
[+]
REIMS
[+]
RENNES
[+]
ROUEN
[+]
SOPHIA-ANTIPOLIS
[+]
STRASBOURG
[+]
TOULON
[+]
TOULOUSE
[+]
TOURS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
En poursuivant votre navigation, vous acceptez l’utilisation de cookies nous permettant de vous proposer des offres correspondant à vos centres d’intérêt.
En savoir plus sur l’usage des cookies…   ✖ Fermer
linkedin orsys
twitter orsys
it! orsys
instagram orsys
pinterest orsys
facebook orsys
youtube orsys