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Formation PMP®, préparation à la certification
PMBOK® Guide - 6ème édition

4,6 / 5
Stage pratique
Best points PDU
Durée : 5 jours
Réf : PPC
Prix  2019 : 2780 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
EN OPTION :
- Examen( voucher ) : 760 € H.T.
- Simulateur d'examen : 145 € H.T.
Financements
CPF ActionsCo
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Le PMI (Project Management Institute) est une organisation internationale mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet. Ce stage, très pratique, vous permettra d'acquérir, dans ce domaine, les connaissances et l'expérience qui sont exigées pour la certification PMP®.

Objectifs pédagogiques

  • Découvrir l'ensemble des domaines de connaissances du référentiel PMI
  • Mettre en œuvre des techniques de gestion de projet sur tous les domaines de connaissance du PMI
  • Se préparer au passage de la certification PMP® avec des questions
  • Appréhender la procédure d'admission et la préparation du dossier d'éligibilité
  • Préparer un plan de révision en vue de l'examen

CPF

Ce cours est éligible au CPF avec le code formation 236702

Actions collectives

Ce cours fait partie des actions collectives FAFIEC (réf. 28561)

Travaux pratiques

Des exercices sur les méthodes et techniques sont régulièrement proposés pour renforcer l'appropriation des concepts théoriques présentés. Un questionnaire de révision est présenté à la fin de chaque chapitre.

Méthodes pédagogiques

Alternance d'exercices et d'évaluation de ses connaissances grâce à un simulateur d'examen.

Certification

Ce stage se base sur le référentiel PMBOK® 6ème édition. Le guide associé ainsi que le «Guide pratique AGILE » sont remis à chaque participant dans leur version française ou anglaise. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI. ORSYS peut vous accompagner dans cette démarche : pour plus d'informations, contactez votre consultant formation.
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction

  • Projet et gestion de projet. PMI. Certifications et normes.
  • Définitions normalisées.
  • La dynamique des projets. Processus et groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance...

Le cadre du management de projet

  • Programme, bureau des projets.
  • Phases et cycles de vie. Produit et projet.
  • Les parties prenantes du projet.
  • Les influences organisationnelles sur le management de projet.
  • Les processus de management de projet.
  • Les compétences du chef de projet.
  • Les groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise, clôture.
  • Présentation des domaines de connaissances en management de projet.

Gestion de l'intégration du projet

  • Elaborer la charte du projet.
  • Elaborer le plan de management du projet.
  • Diriger et piloter l'exécution du projet.
  • Gérer la connaissance du projet.
  • Maîtriser le travail du projet et les changements.
  • Clore le projet ou la phase.

Exercice
Méthode de sélections de projet (valeur actuelle nette).

Gestion du périmètre du projet et de son échéancier

  • Recueillir les exigences, définir le périmètre.
  • Techniques de décomposition du projet (SDP/WBS).
  • Valider et maîtriser le périmètre du projet.
  • Définition, jalonnement et estimation de la durée des activités.
  • Elaboration et maîtrise du planning.

Exercice
Diagrammes réseau : calculer les marges des activités, identifier le chemin critique.

Gestion des coûts du projet

  • Estimation des coûts.
  • Comment budgétiser ?
  • Définir les modalités de maîtrise des coûts.

Exercice
Maîtriser ses coûts avec la méthode de la valeur acquise.

Gestion de la qualité du projet

  • Planification de la qualité.
  • Plan d'assurance qualité.
  • Comment mettre en œuvre l'assurance qualité ?
  • Contrôler la qualité des livrables.

Exercice
Réaliser un diagramme de Pareto.

Gestion des ressources et communication

  • Définir les rôles et responsabilités dans l'équipe projet.
  • Motiver, gérer les conflits au sein de l'équipe.
  • Réaliser le plan de communication, gérer et maîtriser sa communication

Exercice
Définir les canaux de communication.

Gestion des risques et approvisionnements

  • Identification des risques projet : le registre des risques, analyse qualitative et quantitative.
  • Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques.
  • Planifier le management des approvisionnements.
  • Procéder aux approvisionnements (sélectionner les fournisseurs).
  • Gérer et maîtriser ses relations contractuelles.

Exercice
Estimation et évaluation de risques projet.

Gestion des parties prenantes

  • Identifier les parties prenantes.
  • Planifier et maîtriser le management des parties prenantes.
  • Gérer et maîtriser l'engagement des parties prenantes.

Préparation au passage de la certification PMP®

  • Code de déontologie et de conduite professionnelle du CP.
  • Comment s'inscrire à l'examen ? Les prérequis. Dossier d'éligibilité.
  • Comment se préparer à l'examen ? Comment utiliser le kit de révision ?
  • Le déroulement de l'examen, les types de questions.

Travaux pratiques
A la fin de chaque chapitre, un questionnaire (quiz) est proposé : il a pour but de revoir et fixer en mémoire concepts, méthodes et définitions.

Participants / Prérequis

» Participants

Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet. Tout candidat à l'examen de certification PMP® ou CAPM®.

» Prérequis

Bonnes connaissances des méthodes et techniques de gestion de projet. Expérience requise en gestion de projet. En vue de l'examen, vérifiez si vous êtes éligible à la certification PMP® sur PMI.org.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Touria L. 21/10/2019
5 / 5
Le Formateur aporte une grande plus value a la formation par rapport a son retour d'expérience professionnelle.

FELIX J. 18/11/2019
5 / 5
La formatrice est très pédagogue et étaye le contenu. Très agréable. Bon rythme. Très enrichissant. Plein d'exemple concrets. Beaucoup de culture qu'elle à su partager. Merci Françoise.

Andrew G. 18/11/2019
4 / 5
Clair et efficace

ATTISSOBE 18/11/2019
5 / 5
Merci beaucoup au formateur pour ses qualités pédagogiques

Amine B. 18/11/2019
5 / 5
Tres satisfait de la formation, Thierry a su decomplexifier le pmbook qui paraît assez robuste et peut faire peur aux participants.

Breut L. 18/11/2019
5 / 5
Formation intéressante pour appréhender la philosophie du PMI L'apport d'expérience du formateur est un avantage pour rattacher les informations à des exemples concrets

Audrey C. 18/11/2019
5 / 5
Très intéressant, aurait aimé une cartographie des processus.

Chavagnac d. 18/11/2019
5 / 5
Bonne préparation à l'examen et à la philosophie de PMI. Manque de mise en situation réel de la gestion de projet (simulation) et de partage des expérience de chacun.

Guillaume Z. 18/11/2019
4 / 5
Un contenu de cours qui reste très haut niveau et loin de la réalité du terrain. Beaucoup d'approximations et d'incertitude et une logistique qui pourrait être améliorée.

Frédéric B. 18/11/2019
5 / 5
Support de cours parfois insuffisamment précis pour les ateliers

Benoit G. 18/11/2019
5 / 5
Une simulation de projet tout au long de la formation aurait peut être été possible. Avec simulation des documents du projets ( sous forme de feuilles de couleurs ou pochettes par exemple) en entrées et sorties et techniques.

CHALAL 18/11/2019
5 / 5
Actualiser le support. Prévoir un rappelle de la matrice domaine de compétences/group de processus à chaque fin de processus.

BOUYMAJJANE 18/11/2019
4 / 5
Avoir le choix sur la langue de la documentation (Anglais ou français)

Jefferson B. 18/11/2019
4 / 5
Quelques réponses peu claires au quiz.

Cossard T. 18/11/2019
5 / 5
Le support et les exercices comportent des erreurs de contenu relevées par l'intervenant Il reste également beaucoup de fautes d'orthographe Il serait apprécié d'avoir les impressions en couleur car des schémas comportent des couleurs. La version électronique serait également un plus pour retrouver rapidement une notion dans les 369 pages.

Anca-Daniela S. 18/11/2019
5 / 5
Pédagogie du formateur de haut niveau, clarté dans les explications, bien orienté certification. Contenu du support clair, mais en français. Pour une certification éminemment en anglais il aurait fallu un cours et le pmbok en anglais.

SYLVAIN D. 18/11/2019
4 / 5
Bonne presentation animée, et explications claires

Pascal P. 18/11/2019
4 / 5
Le support en anglais est pénalisant

thierry D. 18/11/2019
5 / 5
Intéressant de mixer approche classique et méthode agile

Guillaume Q. 18/11/2019
5 / 5
Très intéressant, une approche qui nous permet de participer et donc de rentrer plus facilement dans les sujets abordés. Une bonne préparation à l examen PMP dans sa globalité

Justine G. 18/11/2019
4 / 5
Très bonne formation très "théorique" mais nécessaire pour la préparation du concoure. Formatrice pédagogue, à l'écoute. Bonne cohésion dans l'équipe de stagiaire.

Chrystelle C. 18/11/2019
5 / 5
Les Slides imprimes en noir et blanc.. le contenu des slides avec des exercices
Avis client 4,6 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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TOURS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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